Тема 3: Кадровая политика фирмы и планирование персонала

1. характеристика кадровой политики

2. содержание и основные этапы планирования персонала

1. Характеристика кадровой политики

Кадровая политика – выбор и реализация фирмой способов достижения целей управления персоналом, осуществляемые как результат приоритетности тех или иных целей.

2 типа кадровой политики:

1. внешнеориентированная КП

2. внутреннеориентированная КП

Американская управленческая модель – авторитарная, японская – демократическая.

Макгрегорианская теория:

• теория «Х»: человек по своей природе ленив, безответственен, хочет работать как можно меньше (внешнее побуждение, прямое регулирование, контроль)

• теория «У»: все наоборот, человек трудолюбив, мотивирован к труду, ответственен, т. е. существует доверие к работнику, собственники должны учитывать его интересы и цели.

Различия в ментальности американской и японской управленческой модели.

Характеристика кадровой политики	Внешнеориентированная кадровая политика	Внутреннеориентированная кадровая политика
найм работников	срочный найм	длительный найм
принятие управленческого решения	индивидуальное принятие	коллективное принятие
ответственность за реализацию управленческого решения	Индивидуальная ответственность	коллективная ответственность
карьера	быстрое развитие	медленное развитие
контроль	механизм явочного контроля	механизм косвенного контроля
отношение к работнику	избирательное	Холистическое (целостное)
кадровое обеспечение	ориентация на внешние возможности «купи» кадры	ориентация на внутренние возможности «сделай» кадры

3 возможных механизма подстраховки для «купи кадры»:

1. Распределение издержек: совместное обучение, т. е. совместное распределение средств фирмы и государства

2. Ступенчатая подготовка кадров: разрабатываются программы переподготовки, где увязываются цели на долгосрочную перспективу, время обучения кадров + с методами стимулирования (т. е. с ростом квалификации растет зар. плата)

3. Разработка схем реализации карьеры:

• Карьерная ориентация на специализированную карьеры (японская модель)

• Поддержка многофункциональной карьеры работника (американская)

Выбор и сама кадровая политика зависит от:

1) Внутренних факторов (внутренние условия функционирования фирмы)

2) Внешних факторов (внешние условия функционирования фирмы)

Факторы, определяющие кадровую политику фирмы

Внутренние факторы	Внешние факторы
Размер фирмы	Законодательный нормы
Хозяйственно-правовая форма	Экономическая конъюнктура
Особенности технологии выпускаемой продукции	Социально-экономическая инфраструктура
Фазы жизненного цикла фирмы	Особенности национальной трудовой этики
Стратегия фирмы	Отношение с местными органами власти и населением
Специфичность трудовых ресурсов	Профсоюзная политика

Причины, которые заставляют фирму искать внутренние возможности (т. е. требуют переподготовку кадров):

1. дефицит уникальных работников

2. Частые технологические перемены (технология + техническое перевооружение)

3. Мотивационные факторы: наказания + заработная плата

Сейчас дешевле купить кадры, чем переучивать своего работника.

Схема переподготовки кадров (как это все реализуется):

1. Создание стимулов к карьерному росту работника

2. Разработка индивидуального плана

3. Разработка индивидуальной программы подготовки

4. Оценка результатов подготовки