- •Історія розвитку організаційної функції.
- •Зміст організаційної функції в менеджменті.
- •3. Організація як процес та його складові
- •4. Основні фази організаційного процесу
- •5. Делегування повноважень, розподіл відповідальності
- •6. Проектування системи комунікацій, здатної забезпечити прийняття ефективних рішень
- •7. Створення сприятливого організаційного клімату.
- •8. Організаційна культура та організаційний клімат
- •10. Концептуальні засади організаційної поведінки
- •12. Особливості удосконалення організаційної функції в ринкових умовах
- •14. Правові основи та організаційні форми пд
- •15. Обгрунтування цілей підприємницької діяльності.
- •16.Вплив цілей і стратегії на організаційно адміністративні принципи побудови фірми.
- •17. Організація виробничих процесів на підприємстві.
- •18. Класифікація виробничих процесів, принципи їх організації.
- •19.Поняття виробничогопроцесу,класифікація:основне,обл.,допоміжне.
- •20.Принципи організації виробничих процесів,їх вплив на ефективність господ. Діяльності п-а.
- •21. Принцип спеціалізації виробничих процесів,форми спеціалізації дільниць та цехів.
- •25. Організація виробничих процесів у просторі і часі
- •26.Побудова виробничих процесів у часі.
- •27. Шляхи скорочення виробничого циклу.
- •28. Просторова характеристика виробничого процесу.
- •29. Типи виробництва, їх техніко-економічна характеристика
- •30. Поняття та характеристика типів ви-ва.
- •31. Розрахункові показники типів в-ва, їх використання в упр. В-вом.
- •32. Організація технічної підготовки в-ва на п-ві.
- •33. Головні етапи технічної підготовки ,їх зміст та спрямованість.
- •34.Склад та етапи конструкторської підготовки виробництвом.
- •35.Склад та етапи технологічної підготовки виробництвом.
- •36.Функціонально-вартісний аналіз у системі підготовки виробництвом
- •37.Принципи фва
- •38.Методика проведення фва
- •39. Економіко- математичне моделювання у системі фва.
- •40. Організація допоміжних і обслуговуючих процесів
- •41. Організація інструментального в-ва та обслуговування.
- •42.Місце,роль та склад інструментального в-ва та обслуговування
- •43. Інструментальний цех, характеристика виробничого процесу та техніко-економічні показники.
- •44.Організація ремонтного ви-ва та обслуговування на п-ві.
- •45. Місце,роль,склад ремонтного в-а та обсл.
- •46.Організація транспортного обслуговування.
- •47.Місце,роль транспортного обслуговування на п-ві.
- •48. Управління транспортним господарством, теп транспортного господарства.
- •49. Ситуаційні моделі до ефективного керівництва та лідерства
- •50. «Решітка менеджменту» (Блейка і Мутона)
- •51. Континіум стилів за Лайкертом
- •Типологія стилів лідерства Лайкерта
- •52. Децентралізація влади та її причини
- •53. Сутність та форми влади
- •54. Причини та умови формування груп в організації
- •55. Стадії розвитку груп
- •56. Особливості управління неформальними групами
- •57.Управління конфліктами
- •58. Переваги та недоліки основних типів ос
- •59. Лінійно-функціональна осу
- •60. Бюрократичні організаційні структури
- •61. Адаптивні (органічні) структури управління
- •62. Порівняльна характеристика типів ос
- •63.Механізм створення груп в організації
25. Організація виробничих процесів у просторі і часі
Метод організації виробництва — це спосіб сполучення організації виробничого процесу в часі і просторі як сукупності засобів і прийомів його реалізації.
Основними ознаками методу організації виробництва є: взаємозв’язок послідовності виконання технологічних операцій з порядком розташування устаткування та ступінь безперервності виробничого процесу.
Організація виробничого процесу в часі визначається ступенем його переривчатості, яка залежить від виду продукції та технології її виготовлення.
Організація виробничого процесу в просторі визначається розташуванням (плануванням) устаткування (робочих місць), дільниць та цехів і залежить від виду продукції, кількості та технології її виготовлення.
26.Побудова виробничих процесів у часі.
Однією з важливих вимог, які стосуються раціональної організації виробництва являється забезпечення найменшої тривалості виробничого циклу виготовлення продукції.
Виробничий цикл – це календарний час з моменту запуску сировини, матеріалів у виробництво до повного виготовлення продукції.
Тривалість виробничого циклу використовується при розробці виробничих програм, визначенні величини незавершеного виробництва, розробка графіків матеріального забезпечення виробництва і оперативна підготовка виробництва.
Тривалість виробничого циклу залежить від:
трудомісткості об’єму тобто робочого часу необхідного для отримання готового виробу, визначеного технічно обгрунтованими нормами часу;
кількості одночасно запущених у виробництво предметів праці ( розмір партії );
тривалості нетехнологічних операцій;
тривалості переривів у виробничому процесі;
прийнятого виду руху оброблюваного предмету в процесі вироб ництва.
Тривалість виробничого циклу виготовлення любої продукції складається:
р обочий час;
час природніх процесів;
час перерв.
Робочий період складається з:
час технологічних операцій ( підготовчо – заключний час, штучний час );
час нетехнологічних операцій ( час транспортних, контрольних операцій );
тривалість природніх процесів.
Фактори, які впливають на тривалість виробничого циклу.
Структурні складові циклу |
фактори |
||
конструкторські |
технологічні |
організаційні |
|
Час безпосереднього виготовлення |
Структурний і кількісний склад виробу. Габарити, маса виробу. Складність і точність деталей. Матеріаломісткість конструкції. Рівень уніфікації. |
Раціональність технологічного процесу і його відповідність типу і об’єму виробництва. Технічний рівень знарядь праці. Коефіцієнт прогресивної технологічної оснащеності. |
Раціональність організації робочого місця і характер його обслуговування.
Форми оплати праці і їх прогресивність. |
Час допоміжних процесів і технологічного контролю |
Складність деталей і вимоги, які пред’являють до їх якості. Склад виробу. Габарити. |
Раціональність технологічних процесів контролю. Технологічний рівень контрольно – вимірювальних приладів і апаратури. |
Раціональність організації технологічного контролю (охват контролними операціями, розміщення контрольних точок і персоналу. |
Час транспортуван-ня |
Габарити і маса. Число деталей і збірних одиниць. |
Відповідність застосування транспортних засобів і операцій прогресивному рівню. |
Раціональність організації транспорту, наявність транспортних засобів і їх відповідність для переміщення маршрутизація перевезень. |
На тривалість виробничого циклу має вплив величина партії деталей, виробу і вид руху предметів в процесі їх обробки.