1.3 Завдання міжнародного менеджменту
У рамках головної цільової орієнтації
міжнародного менеджменту віділяються
наступні завдання:
1. Комплексне вивчення, аналіз і оцінка
зовнішнього середовища міжнародного
бізнесу в інтересах пошуку й реалізації
джерел конкурентних переваг фірми.
2. Поглиблений аналіз і оцінка культурного
середовища в кожній країні
перебування й використання його
можливостей (врахування
обмежень) при розробці
стратегічних, тактичних
і оперативних рішень з
функціонування й розвитку
компанії як у даній країні,
так і в цілому.
3. Оцінка, вибір і практичне використання
організаційних форм, у межах
яких здійснюються закордонні операції
компанії, з метою
максимізації ефекту
використання економічного потенціалу
й правових можливостей країн перебування.
4. Формування й розвиток мультинаціонального
колективу компанії і її
підрозділів у країні базування та
у країнах перебування в інтересах
максимального використання особистого
потенціалу працівників, можливостей
окремих колективів і крос-національних
ефектів від їхньої взаємодії всередині
фірми.
5. Пошук, розвиток і ефективне використання
різноманітних можливостей міжнародного
бізнесу-сервісу, і насамперед у сферах
фінансового, технологічного й
КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ
1. Сутність міжнародного бізнесу: які
базові риси цієї економічної категорії?
2. Які основні елементи структури
Робінсона?
3. Національна й мультинациональная
моделі бізнесу: у чому їхня подібність
і розходження?
4. У чому полягають
характерні риси глобалізації бізнесу?
5. У чому полягають родові риси міжнародного
бізнесу як економічної категорії?
6. Яка сутність і структура
міжнародного менеджменту?
7. Які існують
співвідношення між
національною і
міжнародною моделями
менеджменту?
