14

1 Сущность и значение планирования

Планирование – определение цели развития управляемого объекта методов, способов и средств ее достижения, разработки программ, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу

Планирование – это не только умение предусмотреть все необходимые действия, но и способность предвидеть любые неожиданности в виде рисков, которые могут возникнуть по ходу дела и уметь с ними справляться.

Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на п/п , построение плана, способа действия, определение экономического содержания и последних шагов, ведущих к намеченным целям.

Планирование предполагает процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий и определения наилучший способов достижения цели.

2. Необходимость планирования бизнеса, цели, задачи и функции планирования

Назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть, по возможности все внешн и внутр факторы, обеспечивающие благоприятные условия для норм-го функц-ия и развития п\я.

Основные цели:

1. Разработка научно-исслед. оптимальных планов

2. выявление возможностей расширения произв-ва

3. выявление внутрихозяйственных резервов и расширения на предприятии

4. планирование кап. вложений

Основные задачи: 1.поиск наиболее приоритетных направлений, а аткже выработка стратегий развития. 2.обеспечение возможных производственных пропорций в ресурсах; 3. Внедрение научно-обоснованных систем ведения с-х. 4.решение проблем соц развития трудовым комплексом, 5.осуществление контроля за деятельностью внутрихозяйственных подразделений и п\я в целом, 6.распределение имеющихся труд-х, мат-х, и фин-х ресурсов.

2. Эффективное использование производственных ресурсов

3. Внедрение во все формы хозяйствования научно обоснованных систем ведения

4. осуществление контроля за деятельностью внутрихозяйственных подразделений и предприятия в целом

Функции:

1.Прогнозирование – это предвидение и обоснование желаемого составления 2.Инициирование – это активизация стимулирование и мотивация намеченных действий

3. Оптимизация – это обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде.

4. Координация и интеграция – это взаимосвязь и взаимозависимость всех структурных подразделений предприятий, с ориентацией их на единый общий результат.

5. Безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках

6. Упорядоченность – это создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности.

7. Контроль – это возможность оперативного отслеживания выполнения плана,

8. Воспитание и обучение – это благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их.

9. Документирование – это представление действий в документальной форме.

3. Принципы и методы планирования

1. Принцип единства – планирование на предприятии должно иметь системный характер(общая эконом.цель, взаимодействие подразделений)

2. Принцип Непрерывности - Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла, разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.

3. Принцип гибкости - Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям.

4. Принцип Точности - Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели.

5. Принцип Экономичности -Расходы на планирование должны соизмеряться с полученной от него выгодой.

6. Принцип оптимальности - максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы т минимизации затрат.

7. Принцип Участия - каждый работник предприятия становится участником плановой деятельности, независимо от должности. Активное участие персонала в процессе планирования усиливает мотивацию поведения. Планирования для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других.

Методы: 1. балансовый – разработка натуральных и стоимостных балансов( трудовые, финансовые)

2. вариантный (расчетно-конструктивный) – разработка различных вариантов материально-денежных затрат, элементов производства и т.д.

3. програмно-целевой – выбор цели и разработка под нее несколько вариантов развития

4. эклномико-математический- методы математ. статистики, методы распознования образов

5. нормативно-ресурсный – эк. оценка производственного потенциала хозяйства по основным факторам процесса производства