Объектами корпоративной стратегии являются:
• пути формирования основных конкурентных преимуществ;
• способы распределения ресурсов между хозяйственными подразделениями;
• инвестиционные приоритеты;
• изменение структуры корпорации, диверсификация производства, слияния
и поглощения;
• приспособление к изменениям среды;
• координация перспективных действий подразделений;
• решение крупных проблем;
• пути достижения сбалансированности отдельных видов бизнеса.
Корпоративная стратегия имеет определенную ориентацию, например:
• на акционеров;
• на администрацию;
• на узкую группу лиц;
• на преобразования;
• на процветание всех вместе и каждого в отдельности.
Второй уровень - стратегии уровня предприятия, часто характеризуется как конкурентная или деловая стратегия. В многонациональной компании уровень предприятия состоит из руководителей отдельных хозяйственных подразделений, входящих в организацию, а также обеспечивающего их персонала. Главная роль этих управляющих состоит в том, чтобы перерабатывать общие сведения о направлении и намерениях, поступающие с корпоративного уровня в конкретные стратегии групповой и индивидуальной деятельности.
На уровне предприятия стратегические задачи чаще всего нацелены на успех в конкурентной борьбе. Это могут быть, например, задачи внедрения новой продукции или услуги, а также создания отдела по исследованиям и разработкам.
Третий уровень — оперативный или функциональный. Фундаментальным здесь является вопрос, что вносят различные функциональные действия в другие уровни стратегии. Каждое предприятие является сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности предприятия, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами. Иначе эти стратегии можно назвать рабочими стратегиями.
На уровне оперативного управления создаются предпосылки или условия для решения стратегических задач.
Рис.7. Основные функциональные стратегии
Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена.
В этой связи могут разрабатываться следующие функциональные стратегии:
стратегия маркетинга;
финансовая стратегия;
стратегия инноваций;
стратегия производства;
стратегия управления персоналом;
стратегия организационных изменений и др.
Набор функциональных стратегий на том или ином конкретном предприятии определяется составом специфических целей, которые ставит перед собой руководство предприятия.
1.3. Методы и методическое обеспечение стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент – это очень сложный вид деятельности, для реализации которой необходимо обладать методическим обеспечением. Методического обеспечение стратегического менеджмента создает условия для эффективного процесса разработки и реализации стратегии организации.
Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации.
Рассматривая методическое обеспечение стратегического менеджмента целесообразно разделять методы, применяемее на различных этапах процесса стратегического управления. Целесообразно представить методы стратегического процесса в сводной таблице.