2.3 Организационная структура предприятия
На данный момент Общество располагает кадрами в размере 65 человек. Организационную структуру ООО «СтройДом» можно представить в виде схемы, изображенной в приложении А. Производственная структура предприятия представлена в виде схемы, изображенной на рисунке 2.6.
Рисунок 2.6 – Производственная структура ООО «СтройДом»
Организационная структура ООО «СтройДом» является линейно–функциональной. Данная структура основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Эта структура применима для предприятий с явно выраженным разделением труда, каковым и является ООО «СтройДом». Функции управления на предприятии распределены между структурными подразделениями. Функция организации – начальниками цехов, функции контроля – бухгалтерией и т. д.
В организационной структуре предприятия нет дублирующихся отделов, но наблюдается отсутствие, как на многих коммерческих предприятиях в целях экономии на фонде оплаты труда, необходимых отделов, а, следовательно, норма управляемости соблюдена не во всех подразделениях. В частности, на фирме отсутствует отдел кадров и отдел контроля качества и отдел маркетинга.
Таким образом, видно, что на предприятии необходимо объединение вышеперечисленных функций в единую систему управления персоналом. И, наконец, руководящим структурам предприятия пора понять, что научно-обоснованный подбор кадров, рациональная система оплаты труда и индивидуальный подход к каждому работнику – неотъемлемый шаг на пути к эффективному производству.
Отсутствие же отдела технического контроля может привести к снижению конкурентоспособности продукции фирмы, так как в данный момент рынок стал все больше ориентироваться на надежность и долговечность продукции.
2.4 Характеристика маркетинговой деятельности предприятия
В настоящее время без системы маркетинговой службы, обеспечивающей проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качеству товара, производителю трудно выжить в конкурентной борьбе. Поэтому немаловажную роль в деятельности предприятия играет отдел маркетинга. Однако ,как было сказано выше, на предприятии ООО «СтройДом» таковой отдел отсутствует. Все решения принимаются руководством общества и в основном заключаются в стимулировании сбыта. В рамках его деятельности можно выделить следующие мероприятия:
1. Участие в ежегодных мебельных выставках, проводимых в Краснодарском ВЦ «Краснодар Экспо» на ул.Зиповская,5. Участие в выставке довольно дорогостоящее мероприятие и хлопотное, но оно дает ряд положительных результатов, при правильном подходе к нему:
– повышает известность и престиж компании (участие в выставке доказывает, что компания финансово устойчива и может себе позволить участие в подобных мероприятиях);
– привлекает потенциальных клиентов;
– помогает определить положение компании в конкурентной среде;
– определяет состояние и запросы рынка;
– представляет с лучшей стороны новые товары и услуги.
К выставкам обычно готовятся самые лучшие образцы продукции, а также сами сотрудники, работающие на выставке, ООО «СтройДом» проходят инструктаж по последним новинкам в производстве. На выставке заключаются контракты и завязываются важные деловые связи.
2. Следующим направлением деятельности менеджера руководства на данном предприятии является реклама. Периодически размещают модульную рекламу в газете «Ва-банкъ». Данная газета – одна из популярнейших рекламных изданий России среди бесплатных с очень большим тиражом. Издание стремится предоставлять нужную читателю информацию по различным направлениям. Для рекламодателя старается сделать его информацию максимально эффективной при минимуме затрат.
3. Также на въезде на предприятие стоит вывеска с логотипом компании.
Анализируя маркетинговую деятельность фирмы, можно сделать вывод, что для довольно крупного предприятия явно не хватает мероприятий по сегментации рынка, продвижению товаров, изучению потребителей, рекламе и другим аспектам маркетинга. Поэтому можно дать рекомендацию организовать отдел маркетинга, который бы решал необходимые задачи в интересах предприятия.