Конкурентна ситуація

У 80-ті роки XX ст. підчас однієї лекції з міжнародної економіки в Алжирському університеті мала місце наступна подія: з метою тестування погляду місцевої аудиторії щодо “тотальної не конкурентоспроможності” цивільних галузей радянської економіки викладач – громадянин колиш­нього СРСР з дозволу одного із студентів розкрив часовий механізм його “французького” годинника. Виріб, на якому було позначено “Made in USSR”, став для аудиторії своєрідним “холодним душем” і сприяв пере­воду обговорення питання у “конструктивне русло”.

Завдання. Оцініть ситуацію й обґрунтуйте, тестуванню думки ауди­торії згідно з яким саме критерієм – позитивності чи норматив­ності – мав сприяти “демонтаж” годинника студента викладачем. Дія яких чинників міжнародної конкуренції зумовила появу своєрідного мутанта – годинника з французьким корпусом і часовим механізмом з маркою “Made in USSR”? Чи тільки економічної раціональності до­тримувався французький виробник годинників, “упаковуючи” ме­ханізм, вироблений Другим московським годинниковим заводом, у французьку оболонку?

Конкурентна ситуація

Відомий економіст С. Хаймер вперше обґрунтувала випадок “захис­ного інвестування” як складову теорії прямих іноземних інвестицій. Підхід С. Хаймер полягає у тому, що іноземні компанії прямо або ж через посе­редників створюють за кордоном ледь прибуткові підприємства з цілком свідомою метою підриву позицій конкурентів на цих ринках.

Завдання. Наведіть приклади й обґрунтуйте, чи є випадок “захис­ного інвестування” актуальним для економічного розвитку галузей промисловості України. Чи має він бути предметом особливої уваги державної економічної політики України?

Конкурентна ситуація

Громіздкість меблевих виробів, необхідність великих приміщень для їх зберігання та незручність перевезення зумовлюють переваж­но локальний характер меблевої галузі і розрив у часі між замовлен­ням і доставкою меблевих виробів до споживачів у традиційній мо­делі функціонування галузі.

Компанія IKEA запропонувала принципово іншу модель взаємодії “виробник – споживач”, згідно з якою меблевий виріб являє собою набір компактно упакованих у картонну коробку компонентів, що доз­воляло виробнику виготовляти меблеві вироби у одній країні і прода­вати – в іншій, а покупцю відразу ж після сплати забирати продукцію й відносно легко збирати з компонентів необхідний меблевий виріб.

Завдання. Оцініть ситуацію й обґрунтуйте відмінності з точки зору архітектури ланцюга цінностей в рамках традиційної моделі і моделі компанії IKEA. Які саме операційні процеси і топ-характеристики ком­панії IKEA, на Вашу думку, сприяють формуванню більш вигідної струк­тури витрат і оптимізації ресурсних джерел виробництва меблів?

Конкурентна ситуація

Компанія “Dell”, що конкурує на ринку персональних комп’ютерів, ввела пряму модель взаємодії з постачальниками і споживачами (по­стачальники → “Dell” → споживачі) на відміну від непрямої моделі її головних конкурентів (IBM, “Hewlett-Packard”, “Compaq”), яка ґрун­тується на накопиченні запасів (постачальники → IBM → роздрібна торгівля → споживач). З цією метою вона ввела безкоштовні телефонні лінії та Internet, за допомогою яких забезпечується потік замовлень, виготовлення та доставка до споживачів персональних комп’ютерів безпосередньо з підприємств компанії, тісно інтегрованих у систему постачання компонентів та систему формування замовлень. Підсум­ком впровадження даної системи взаємодії стали високі прибутки та нарощування ринкової частки компанії у висококонкурентній галузі.

Завдання. Оцініть ситуацію й обґрунтуйте, які конкурентні переваги ланцюга цінностей компанії забезпечує компанії “Dell’ впровадження прямих і безпосередніх контактів із постачальниками та споживачами.