3. Оперативно-виробниче планування діяльності підприємства

Короткострокове (оперативне) планування може бути розрахо­ване на рік, півроку, місяць, день залежно від специфіки виробництва, планування прибутку, виробничих витрат та ін. Таке планування тісно пов'язує плани різноманітних партнерів і постачальників, тому ці плани можуть або погоджуватися, або окремі аспекти плану є за­гальними для компанії виробника і її партнерів.

Приклад. У компанії "Toyota Motors Corporation" складається річний план виробництва, в якому вказується, скільки в поточному році треба випустити і продати автомобілів. Крім цього, складаються місячні виробничі плани, що розробляються в два етапи. На першому етапі за два місяці до планового періоду визначаються моделі, моди­фікації та обсяги їхнього випуску. На другому етапі за місяць до планового періоду складається докладніший план. Ця довідкова й директивна інформація в ті ж самі строки доводиться до компаній-постачальників. На підставі місячною виробничого плану складають­ся щодобові виробничі графіки.

Однозначно визначити відмінність між стратегічним і тактичним плануванням неможливо. Вона виявляється за такими трьома аспектами.

1. За терміном. Стратегічний план розробляється на більш віддалений період.

2. За охопленням сфер впливу. Стратегічне планування має більш широкий і глибокий вплив на діяльність підприємства, а тактичне — більш вузько напрямлене.

3. За змістом. Якщо стратегічні плани окреслюють місію підпри­ємства і цілі, що випливають із визначеної місії, то тактичні повинні визначити всю сукупність практичних засобів, необхідних для здійснен­ня намічених цілей.

Оперативні плани охоплюють усі основні види діяльності підпри­ємства:

1. Маркетингова діяльність: плани маркетингу для різноманіт­них видів продукції й усього виробництва в цілому.

2. Виробнича діяльність. Випуск продукції в натуральному і вар­тісному виразах. Асортимент продукції і виробничої потужності.

3. Науково-дослідні розробки.

4. Плани щодо праці, кадрів і заробітної плати.

5. Капітальні вкладення і капітальне будівництво.

6. Матеріально-технічне постачання.

7. Організація виробництва: структура виробництва, організацій- на структура управління.

8. Природоохоронна діяльність.

9. Зовнішньоекономічна діяльність.

10. Витрати виробництва й окремих видів продукції. Баланс прибутків і витрат, взаємовідносини з державним бюджетом і кредитні відносини.

При складанні планів використовують як натуральні, так і вартісні показники, а також абсолютні й відносні, з допомогою яких визна­чається співвідношення між різними групами показників.

Оперативні плани можуть розроблятися стосовно кожного функ­ціонального підрозділу підприємства, кожного виду продукції, кож­ного сегмента ринку, а також з урахуванням географічного розташу­вання підприємства.

На більшості дрібних і середніх підприємств оперативні плани розробляються окремо за кожним функціональним підрозділом. Це дає можливість функціональним спеціалістам докладно і точно пода­ти інформацію про свої ділянки роботи. Таке орієнтування тактич­ного планування доцільне, якщо підприємство випускає обмежений асортимент продукції, і тоді, коли воно за видами своєї діяльності прив'язане до певних географічних районів або сегментів ринку. Це планування відповідає умовам монополії або стабільності ринку при відсутності конкуренції. Водночас воно не дає можливості здійснюва­ти швидкий маневр у разі зміни навколишнього середовища.

В умовах ринку, особливо за наявності жорсткої або сильної кон­куренції, для надання більшої маневреності краще застосовувати тактичне планування або планування за видами продукції чи за сегментації ринку.

Складання оперативних планів за видами продукції дає можливості розрахувати всі натуральні і вартісні показники, що стосуються кожного виду продукції. Такі плани розробляють, якщо підприємство випускає різноманітний асортимент продукції або якщо воно обрало таку стратегію охоплення ринку, як недиференційований або концентрований маркетинг.

Планування діяльності за кожним сегментом ринку застосовується при такій стратегії охоплення ринку, як диференційований маркетинг. Це лає можливість глибше вивчити потреби кожного сегмента ринку і спланувати діяльність підприємства з максимальним їх задоволенням.

Складання оперативних планів за географічним розташуванням характерне для великих підприємств, насамперед тих, що належать ні стратегічно важливих підприємств держави: військово-промисло­вий комплекс, будівництво автомобільних доріг, розвідка і видобуток корисних копалин тощо. Такі підприємства мають розвинену геогра­фічну структуру, і планування має здійснюватися стосовно кожного структурного підрозділу, розташованого в певному географічному районі.

Таким чином, розглянута деталізація складання оперативних планів дає змогу виокремити такі їх складові:

• план виробництва;

• план випуску товарів;

• план випуску марочних виробів;

• план ринкової діяльності.

Далі будуть докладно розглянуті основні види оперативних планів.