Організація праці менеджера

1. Особливості управлінської праці

1. Якими є основні характеристики управлінської праці?

2. Як характеризується праця менеджера?

3. На які види поділяється управлінська діяльність за періо­дичністю повторювання?

4. Які є види управлінської діяльності за періодом?

5. Які приклади ілюструють діяльність директора підпри­ємства щодо зовнішньої ініціативи?

6. Як характеризується такий вид діяльності менеджера як розгляд пошти?

7. На які блоки поділяються управлінські ролі за Мінцбергом?

8. Яка загальна характеристика менеджерських ролей (за Мінцбергом) ?

9. У чому полягають вимоги до здоров'я та способу життя?

10.У чому виявляється компетентність?

11. Чим визначаються організаторські здібності?

2. Сутність, принципи та напрями наукової організації праці (ноп)

1. До якої категорії НОП належать: раціональний розподіл праці в апараті управління, оптимальне використання робочого часу, організація робочого місця, використання раціональних методів і засобів виконання управлінських робіт?

2. Назвіть основні напрями наукової організації праглі менеджера:

3. Назвіть основні принципи наукової організації праці:

4. У чому полягає сутність принципу наукової організації праці "масовість "?

5. У чому полягає сутність принципу наукової організації праці "плановість"?

6. У чому полягає сутність принципу наукової організації праці "комплексність"?

7. У чому полягає сутність принципу наукової організації праці "загальна охопленість"?

8. У чому полягає сутність принципу наукової організації праці "науковість"?

9. У чому полягає сутність принципу наукової організації праці "нормативність"?

10. У чому полягає сутність принципу наукової організації праці "ефективність"?

11. У чому полягає принцип наукової організації праці "конкретність "?

12. У чому полягає сутність принципу наукової організації праці "зацікавленість"?

13. Які існують види організаційного закріплення процесів поділу праці?

3. Розподіл та кооперація праці, розпорядча діяльність

1. Яким є правильне визначення поняття "розподіл праці"?

2. Які існують основні види розподілу праці?

3. Що передбачає функціональний розподіл праці?

4. Що передбачає технологічний розподіл праці?

5. Що передбачає професійно-кваліфікаційний розподіл праці?

6. Що таке кооперація праці?

7. Яке з визначень поняття "делегування повноважень" є правильним?

8. Що означає для менеджера самостійне виконання всіх завдань, участь у всіх нарадах, приймання всіх відвідувачів, необхідність прийти на роботу першим і піти з неї останнім?

9. Хто є функціональним менеджером середнього рівня?

10. Якою є правильна послідовність етапів розподілу праці в апараті управління?

4. Планування особистої роботи менеджера

1. Які існують особливості часу як ресурсу?

2. Які є інструменти планування особистої праці менеджера?

3. Які стадії включає процес планування робочого часу (тайм-менеджмент) ?

4. Які існують методи планування особистої праці менеджера?

5. Які є плани особистої праці менеджера за періодом планування?

6. Які плани складає менеджер під час планування своєї особистої праці?

7. Які справи менеджер повинен перш за все занести до плану під час складання річного плану особистої роботи?

8. Які види робіт заносять у першу чергу до ділового щоденника на наступний день?

9. Яка існує закономірність під час складання оперативних планів роботи менеджера?

10. Які справи заносяться до плану особистої роботи менеджера в першу чергу?

11. Які приклади ілюструють працю менеджера з фіксованою інформацією?

12. Які приклади ілюструють жорстко зафіксовані у часі регулярні справи?

13. Які приклади ілюструють комплексні справи?

14. Які приклади справ із власної ініціативи ілюструють працю директора бази?

15. Які приклади справ із зовнішньої ініціативи ілюстру­ють працю директора підприємства?

16. До яких видів робіт за класифікаційними ознаками належить складання бізнес-плану?

17. Оберіть найбільш вдале формулювання запису діяль­ності у денному плані особистої праці менеджера?

18. Які необхідні подальші раціональні кроки у плануванні, якщо виявилося, що після складання переліку передбачуваних на завтра подій у процесі планування особистої роботи та підсумовування очікуваної тривалості менеджер отримав загальний необхідний час 7 год 30 хв?

19. Які дії необхідно здійснити, якщо у результаті контролю виконання денного плану особистої роботи менеджера виявлені невиконані справи?

20. Назвіть основні критерії визначення пріоритетності справ при складанні плану особистої роботи менеджера.

21. Назвіть послідовність вписування справ до ділового шестиденника або щоденника у процесі складання оперативного плану особистої роботи менеджера?

Що необхідно робити менеджеру щовечора при складанні плану особистої роботи на наступний день?

22. На яку частину доби необхідно планувати найбільш важливі та складні, а також: неприємні справи?

23. Що необхідно робити менеджеру щовечора при складанні плану особистої роботи на наступний день?

24. Які рішення приймає менеджер під час планування особистої роботи, визначаючи пріоритетність?

25. Які справи у плані особистої праці менеджера є першими?

26. Що означає принцип Паретто у робочій ситуації менеджера?

27. Які справи небажано делегувати?

28. Як саме рекомендується виконувати менеджеру рутинну роботу і так звані "дрібниці"упродовж робочого дня?

29. Що передається в процесі делегування від менеджера підлеглому?

30. Що означає принцип відповідності у делегуванні?