- •Введение
- •Часть 1. Краткое содержание и порядок выполнения курсовой работы
- •Раздел I. Ситуационный анализ
- •Характеристика состояния общеэкономической конъюнктуры
- •1.2. Анализ состояния дел в отрасли
- •1.3.Основные сведения о предприятии
- •Раздел II. Исследования рынка
- •2.1. Характеристика общего состояния рынка предприятия
- •2.2. Анализ потребителей и сегментация рынка
- •2.3. Выявление основных конкурентов и оценка общего уровня конкуренции
- •2.4. Расчет ёмкости рынка предприятия
- •Раздел III. Выбор маркетинговой стратегии
- •3.1. Определение целей деятельности предприятия
- •3.2. Формирование альтернативных вариантов маркетинговых стратегий
- •3.3. Сравнение альтернатив и выбор стратегии маркетинговой деятельности предприятия
- •Раздел IV. Проблемы и возможности продуктовой линии
- •4.1. Анализ товарной конъюнктуры
- •4.2. Разработка плана ассортимента
- •4.3. Особенности дизайна и упаковки
- •4.4. Описание товара-лидера
- •Раздел V. Снабженческо-сбытовая политика
- •5.1. Характеристика системы снабжения предприятия
- •5.2. Структура и параметры сбытовой сети
- •5.3. Тактика в области ценообразования
- •5.4. Сервисная политика
- •5.5. Формирование спроса и стимулирование сбыта
- •Раздел VI. Организация и управление маркетинговой деятельностью предприятия
- •6.1. Задачи, права и обязанности работников маркетинговых подразделений
- •6.2. Структура управления маркетинговой деятельностью предприятия
- •6.3. Управление товародвижением
- •6.4. Управление инновационной политикой
- •Раздел VII. Конкурентные преимущества предприятия с учетом степени риска
- •7.1. Конкурентоспособность предприятия и его продукции
- •7.2. Оценка степени риска
- •7.3. Разработка мероприятий по снижению степени риска
- •Часть 2. Исходные данные для выполнения курсовой работы
- •Часть 3. Примерные формы таблиц для проведения маркетингового аудита и выработки решений
- •3.1. Ситуационный анализ
- •3.2. Исследования рынка
- •3.3. Выбор маркетинговой стратегии
- •3.4. Проблемы и возможности продуктовой линии
- •3.5. Снабженческо-сбытовая политика
- •3.6. Организация и управление маркетинговой деятельностью предприятия
- •3.7. Конкурентные преимущества предприятия с учетом степени риска
- •Результаты опроса потребителей по схеме 1
- •Литература
- •Оглавление
- •Планирование маркетинговой деятельности предприятия
4.3. Особенности дизайна и упаковки
Дизайн и упаковка изделия в условиях рынка довольно часто играют решающую роль в убеждении покупателей в целесообразности приобретения товара. Размеры, форма, конструкция, цвет, шрифт, элементы художественного оформления и качество упаковки должны четко говорить об особенностях фирменной марки. Для облегчения выбора дизайна и вида упаковки следует дать ответ на следующие вопросы:
1. В какой мере дизайн продукции способствует (будет способствовать) его продаже.
2. Соответствует ли цвет и форма изделия требованиям и обычаям населения регионов, где продается (предполагает продаваться) товар.
3. Предохраняет ли упаковка товар от повреждений.
4. Облегчает ли упаковка работу продавца.
5. Можно ли использовать упаковку в рекламных целях.
4.4. Описание товара-лидера
В курсовой работе необходимо дать подробное описание товара-лидера предприятия. Желательно привести рисунок, схему или фотографию продукции в целях более наглядного его представления. При этом описываются как основные, так и второстепенные области применения выпускаемой продукции. Следует подчеркнуть отличительные черты продукта или услуги, которые делают их ценными для клиентов. Особо отмечаются любые различия между тем, что представлено на рынке сейчас и тем, что собирается предложить предприятие в дальнейшем; рассказывается, как это будет способствовать проникновению нового товара на рынок. Необходимо описать какие преимущества получит потребитель, приобретя товар-лидер предприятия (снижение расходов, качественные характеритики и т.п.).
Описываются рыночные преимущества предприятия вследствие производства (продажи) товара-лидера, которые позволят достичь выгодного и сильного положения в отрасли, указываются все особенности продукта или услуги, которые могут дать преимущества над конкурентами, включая патенты, торговые секреты и т.д.; рассматриваются возможности для расширения производства товара-лидера предприятия и связанных с ним продуктов или услуг.
Не следует захваливать предлагаемый к производству продукт, так как товары имеют свой жизненный цикл, поэтому необходимо указать и все имеющиеся недостатки (включая моральное старение) продуктов и услуг.
Раздел V. Снабженческо-сбытовая политика
Проведение снабженческо-сбытовой политики должно опираться на определение её целей, адекватных показателей эффективности и стратегии поведения. План снабженческо-сбытовой деятельности касается всей структуры маркетинга: снабжение, товар, распределение, продвижение, цена с целью обеспечения достаточного уровня прибыли предприятия.
5.1. Характеристика системы снабжения предприятия
Снабжение (приобретение) является вопросом выбора по цене, качеству, условиям оплаты и доставки, а также другим факторам нужного товара. В курсовой работе необходимо описать стратегию снабжения, систему управления запасами, размеры партий закупаемых продуктов, адреса поставщиков и условия поставок.
Особое внимание следует обратить на репутацию поставщиков и имеющийся опыт работы с ними. Желательно описание контракта купли-продажи закупаемого товара.