Тема 15. Розвиток підприємств: сучасні моделі, трансформація та реструктуризація Методичні поради до вивчення теми

Процес реструктуризації – це спосіб усунення суперечності між вимогами ринку і застарілою концепцією дій підприємства. Це здій­снення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спря­мованих на зміну структури підприємства, управління ним, форм влас­ності та організаційно-правових форм. Це комплекс заходів, спря­мованих на відновлення стійкої технічної, економічної та фінансової життєздатності підприємства.

Метою проведення реструктуризації є створення повноцінних суб’єктів господарювання, здатних ефективно функціонувати в умо­вах швидко змінюваного середовища, виробляти конку­ренто­спро­мож­ну продукцію.

Санація – це система заходів, що проводяться для запобігання бан­крутству суб’єктів господарювання і спрямовуються на їхнє майбутнє відродження.

 

План семінарського заняття

1. 1.   Структура перебудови економіки та реструктуризація підпри­ємств.

2. 2.   Практика здійснення та ефективність реструктуризації суб’єктів господарювання.

3. 3.   Проблеми впровадження організаційно-економічних і соціаль­них заходів реструктуризації.

Термінологічний словник

Виробнича структура підприємства – склад цехів та служб, що реалізують виробничий процес виготовлення продукції, форми їх взає­мозв'язків.

Зовнішні чинники формування виробничої структури – еконо­міч­ні, правові, науково-технічні, соціально-культурні, екологічні.

Внутрішні чинники формування виробничої структури – стра­те­гія розвитку підприємства, ресурсні обмеження, специфіка продукції, чисельність персоналу, потужність виробництва.

Технологічна форма спеціалізації цехів – підрозділи створюються за принципом технологічної однорідності.

Предметна форма спеціалізації – основні цехи спеціалізуються на виготовленні будь-якого виробу, групи виробів.

Підрозділи-центри прибутку – структурні виробничі підрозділи, яким надається широкі права у прийнятті рішень у процесі госпо­дар­ської діяльності та які несуть відповідальність за отримання прибутку.

Стратегічні господарські підрозділи – це підрозділи підпри­єм­ства, які орієнтовані на свої ринки, своїх клієнтів, мають своїх кон­курентів.

Внутрішньо фірмове підприємництво – вивільнення творчої під­приємницької активності на внутрішньо фірмовому рівні.

Внутрішньо фірмова інфраструктура – формування різних об’єк­тів економічних відносин усередині підприємства.

Економічна відповідальність за кінцеві результати праці – бе­зумовне виконання планових завдань і договірних зобов'язань під­роз­ділами підприємства.

Теми рефератів

1. 1.   Стратегія структурної перебудови економіки України та її ба­зо­вих галузей.

2. 2.   Практика здійснення та ефективність реструктуризації суб’єктів господарювання в Україні.

3. 3.   Вітчизняний і зарубіжний досвід реструктуризації різних суб’єк­тів господарювання.

Питання для самостійного вивчення

1. 1.   Проблеми адаптації підприємства до динамічних зовнішніх умов функціонування.

2. 2.   Тенденції трансформації та реструктуризації на зарубіжних фірмах.

3. 3.   Концептуальні напрями трансформації виробничої структури великих підприємств.