55

«ЗАТВЕРДЖУЮ»

Науковий керівник

__________________ Іванченко К. І.

«____»_______________________2009 р.

ПЛАН

Розділ 1. Теоретичні аспекти управління робочим часом працівників організації.

1.1 Поняття, сутність та складові елементи «робочого часу» працівників в організації

1.2 Характеристика процесу управління робочим часом працівників організації

Розділ 2. Аналіз та характеристика системи управління персоналом ВП «Надежда»

2.1 Персонал організації «Надежда» як об’єкт управління

2.2 Аналіз та характеристика системи управління робочим часом працівників ВП «Надежда»

Розділ 3. Шляхи удосконалення використання робочого часу працівників у ВП «Надежда»

3.1 Шляхи покращення процесу управління робочим часом працівників ВП «Надежда»

3.2 Вплив процесу управління робочим часом працівників ВП «Надежда» на загальну ефективність діяльності організації

Висновки

Рекомендації

ЗМІСТ

Вступ……………………………………………………………………………….5

Розділ 1. Теоретичні аспекти управління робочим часом працівників організації………………………………………………………………………….8

1.1 Поняття, сутність та складові елементи «робочого часу» працівників в організації………………………………………………………………………….8

1.2 Характеристика процесу управління робочим часом працівників організації………………………………………………………………………...17

Розділ 2. Аналіз та характеристика системи управління персоналом ВП «Надежда»………………………………………………………………………..22

2.1 Персонал організації «Надежда» як об’єкт управління…………………...22

2.2 Аналіз та характеристика системи управління робочим часом працівників ВП «Надежда»……………………………………………………………………34

Розділ 3. Шляхи удосконалення використання робочого часу працівників у ВП «Надежда»……………………………………………………………………38

3.1 Шляхи покращення процесу управління робочим часом працівників вп «Надежда»………………………………………………………………………..38

3.2 Вплив процесу управління робочим часом працівників ВП «Надежда» на загальну ефективність діяльності організації………………………………….44

Висновки…………………………………………………………………………48

Рекомендації……………………………………………………………………...50

Перелік літератури………………………………………………………………52

ВСТУП

Турбота про здоров'я людини, її культурний і фізичний розвиток є важливою функцією нашої держави. Частково вона реалізується з допомогою норм трудового права, обмеженням робочого часу, встановленням часу відпочинку, нормативів щодо охорони праці тощо. Як основна умова людського існування, праця людини може продовжуватись у певних часових межах. Визначувана трудовим законодавством регламентація норм робочого часу має важливе значення для його раціонального використання.

Робочий час є загальною мірою кількості праці. Загальна тривалість робочого часу визначається, з одного боку, рівнем розвитку виробництва, з іншого — фізичними і психофізіологічними можливостями людини. Поліпшення використання робочого часу є одним з основних шляхів підвищення продуктивності праці.

Загально встановлено, що робочий час, – це час, протягом якого працівник зобов’язаний трудитись відповідно до трудового договору і законодавства про працю.

Обов’язковою умовою трудових відносин є тривалість робочого часу, протягом якого працівник відповідно до законодавства, колективного договору, угоди про працю і правил внутрішнього трудового розпорядку повинен перебувати у визначеному йому місці і виконувати роботу, яка йому доручається.

Законодавством здійснюється розмежування робочого часу на окремі види. Передбачено два основні види робочого часу. Це, по-перше, нормований робочий час та, по-друге, ненормований.

Власник має право вимагати від працівника виконання протягом робочого часу трудових обов’язків, а також додержання працівником правил внутрішнього трудового розпорядку. Порушення працівником цих обов’язків, у тому числі і щодо тривалості робочого часу, тягне дисциплінарну відповідальність працівника, а також інші заходи впливу, передбачені законодавством про працю, колективним договором та іншими нормативними актами (зокрема, позбавлення премії повністю чи частково, у разі застосування системи оплати праці, що включає преміювання).

Обов’язок працівника трудитися протягом встановленого робочого часу включає в себе обов’язок додержуватись режиму робочого часу, передбаченого законодавством, локальними нормативними актами, трудовим договором. Порушення режиму робочого часу не може бути компенсовано будь-якими досягненнями у праці і може призводити до застосування заходів дисциплінарної відповідальності.

Актуальність курсової роботи зумовлена практичною потребою створення сучасної системи управління робочим часом працівників в організації, яка потребує застосування чіткого, науково обґрунтованого методологічного апарату, ядром якого повинна стати стратегія підприємства, створена на основі поглибленого економічного аналізу та прогнозуванні з обов’язковою побудовою різноманітних моделей поведінки як усієї системи в цілому, так і окремих її підсистем.

Метою курсової роботи є дослідження управління робочим часом працівників в організації.

Відповідно до поставленої мети сформульовані та реалізовані такі завдання:

• розглянути методологію управління робочим часом працівників в організації;

• дослідити процес управління робочим часом працівників в організації;

• вивчити можливості застосування елементів робочого часу працівників до вирішення управління організацією;

• дослідити вплив процесу управління робочим часом працівників на загальну ефективність діяльності ВП «Надежда».

Предметом курсової роботи є дослідження системи управління робочим часом працівників на ВП «Надежда».

Об’єктом дослідження – процес управління робочим часом працівників в організації.

При розробці проблеми використані методи аналізу і синтезу, метод групування даних, методи економічного, порівняльного і статистичного аналізу, метод експертних оцінок.

Структура і обсяг курсової роботи - робота складається із вступу, трьох розділів, висновку, рекомендацій, переліку літератури та додатків. В першому розділі розглядаються теоретичні аспекти управління робочим часом працівників організації. Другий розділ присвячений аналізу та характеристиці системи управління персоналом. В третьому розділі представлені шляхи удосконалення використання робочого часу працівників на ВП «Надежда».

Робота має 55 сторінок тексту, 10 таблиць, 4 додатки, перелік літератури містить 47 джерел.

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ РОБОЧИМ ЧАСОМ ПРАЦІВНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЇ