1.1. Конкуренція, її сутність і види
Стисло розглядається еволюція поглядів на конкуренцію; даються визначення конкуренції, характеризуються види конкуренції (чиста, здійснена, ефективна), форми і методи конкуренції, фактори, що впливають на конкурентну боротьбу.
1.2. Поняття конкурентних переваг, їх класифікація
Розглядаються різні погляди на визначення поняття “конкурентні переваги”; особливості поняття в умовах ринкової економіки; класифікація конкурентних переваг, заснованих на економічних факторах, нормативно-правових актах, зумовлених технічними перевагами тощо; характеризується модель п’яти сил конкуренції в галузі; типи конкурентних переваг підприємства в залежності від сфери конкуренції; система цінностей як джерело пошуку конкурентних переваг підприємства; фактори втримання конкурентних переваг.
Розділ 2. Аналіз конкурентних переваг об’єкту дослідження
2.1. Стисла характеристика підприємства і діагностика його конкурентного середовища
Розглядаються: система показників оцінки конкурентного середовища підприємства (дані про конкурентів підприємства та їх аналіз), ємність ринку, кількість сегментів, потенціал, маркетинг, можливості збуту, отриманий доход, виробничі витрати, отримані прибутки.
2.2. Визначення і оцінка стратегічної позиції підприємства на ринку
Починається з визначення стратегічних зон господарювання (СЗГ). Ієрархія виділення СЗГ: потреба, технологія, тип клієнтів, географічний район.
Розробляється матриця Boston Consulting Group (матриця БКГ) для об’єкту дослідження. За допомогою матриці БКГ стратегічні зони підприємства розподіляються на чотири сегменти (“дика кішка”, “зірки”, “дійні корови”, “собаки”). За матрицею БКГ визначаються стратегії підприємства (зміцнення, утримання, результат, скорочення). Надається характеристика стратегій щодо вибору СЗГ.
2.3. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства на ринку
Привабливість стратегічних зон господарювання підприємства визначається за формулою:
,
де G – оцінка перспективи росту в СЗГ;
R – оцінка перспективи рентабельності;
Т – оцінка нестабільності бізнесу;
– питомі
коефіцієнти, які відображають
індивідуальний підхід підприємства до
вибору ринкової стратегії господарювання
(
),
які визначаються методом експертних
оцінок
на основі визначення ключових факторів
успіху.
Розділ 3. Обґрунтування конкурентної стратегії підприємства
Виконуючи розділ 3 студент розробляє заходи, перелічені нище:
технічна характеристика цеху, що проектується;
складання базової і розрахунок проектної собівартості лікарського засобу, їх аналіз, порівняльна характеристика;
розрахунок основних техніко-економічних показників роботи підприємства, яке виступає об’єктом дослідження.
Висновки
Передбачають стисле викладення результатів дослідження.
Висновки
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
Тема 2. УПравління асортиментною політикою на підприємстві
Зміст
Вступ
Розділ 1. Теоретичні основи Управління асортиментною політикою на підприємстві
1.1. Сутність асортиментної політики підприємства та основних її складових
1.2. Дослідження ринку як передумова формування асортиментної політики підприємства
Розділ 2. Характеристика та аналіз діяльності підприємства
2.1. Загальна характеристика підприємства та його асортимент
2.2. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
2.3. Діагностика фінансового стану підприємства
Розділ 3. розроблення заходів щодо управління асортиментною політикою на підприємстві
Виконуючи розділ 3 студент розробляє заходи, перелічені нище:
1) технічна характеристика цеху, що проектується;
складання базової і розрахунок проектної собівартості лікарського засобу, їх аналіз, порівняльна характеристика;
3) розрахунок основних техніко-економічних показників роботи підприємства, яке виступає об’єктом дослідження.
Висновки
Передбачають стисле викладення результатів дослідження.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
У вступі необхідно обґрунтувати актуальність і практичну значимість теми, особливості постановки і вирішення питання щодо конкретних умов дослідження. На основі статистичних даних і літературних джерел визначити мету курсового проекту та завдання, описати об’єкт, предмет, методи дослідження.
Розділ 1. Теоретичні основи управління асортиментною політикою підприємства
1.1. Сутність асортиментної політики підприємства та основних її складових
Необхідно викласти сутність асортиментної політики як економічної категорії та визначити її основні напрями.
1.2. Дослідження ринку як передумова формування асортиментної політики підприємства
Необхідно викласти основні аспекти формування асортиментної політики підприємства та визначити місце дослідження ринку в контексті асортиментної діяльності підприємства.
Розділ 2. Характеристика та аналіз діяльності підприємства
2.1. Загальна характеристика підприємства та його асортимент
Дається стисла техніко-економічна характеристика підприємства, яка містить коротку історичну довідку, дані про форму власності організації та напрями діяльності, обсяги виробництва, асортимент та якість продукції (послуг).
2.2. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
Виконується аналіз макросередовища, мікросередовища на основі SWOT-аналізу, а саме встановлення зв'язку між зовнішніми можливостями і загрозами, сильними і слабкими сторонами підприємства.
2.3. Діагностика фінансового стану підприємства
Наводиться оцінка фінансових результатів: аналіз фінансового стану підприємства на основі балансу; розраховуються показники фінансової ліквідності, оборотності, стійкості тощо; робляться висновки щодо фінансового стану підприємства. При цьому повинні бути відмічені позитивні і негативні результати діяльності організації.
Розділ 3. розроблення заходів щодо управління асорти-ментною політикою на підприємстві
Виконуючи розділ 3 студент розробляє заходи, перелічені нище:
1) технічна характеристика цеху, що проектується;
2) складання базової і розрахунок проектної собівартості лікарського засобу, їх аналіз, порівняльна характеристика;
3)розрахунок основних техніко-економічних показників роботи підприємства, яке виступає об’єктом дослідження.
Висновки
Передбачають стисле викладення результатів дослідження.
Висновки
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ