1) Времени проведения (или по содержанию процесса управления) выделяют анализ:

а) перспективный (или предварительный (иногда стратегический).

Перспективным называют анализ результатов хозяйственной деятельности с целью определения их возможных значений в будущем. В перспективном анализе главное внимание уделяется выяснению возможных причин, которые в будущем будут обуславливать формирование результативных показателей, т.е. анализ ведется до совершения хозяйственных процессов. При нем изучается устойчивость факторов, изменение показателей в предыдущих периодах с целью выявления тех из них, которые будут играть существенную роль в будущем периоде. Основные причины отклонений фактических значений экономических показателей от планируемых: невозможность полного учета всех факторов, определяющих результативный показатель; непрерывное образование новых производственно-хозяйственных резервов, являющихся следствием технического прогресса, инициативы работников и др. факторов. В практических методиках исследования задачи перспективного анализа конкретизируются по:

-- объектам анализа (бригада, участок, цех, предприятие);

-- показателям деятельности (прибыль, производительность труда, рентабельность продаж);

-- горизонтам перспективы.

б) оперативный (или ситуационный).

Оперативный анализ представляет систему повседневного изучения выполнения намеченных заданий с целью быстрого вмешательства в необходимых случаях в процесс производства для непрерывного и эффективного функционирования хозяйствующего субъекта. Оперативный анализ максимально приближен во времени к моменту совершения хозяйственных операций. Он основывается на данных первичного учета, непосредственного наблюдения за процессом производства, беседах с работниками. Данный вид анализа базируется на широком использовании натуральных показателей. При нем обеспечивается своевременность получения результатов, т.е. отрезок времени, в течение которого принятое по результатам анализа решение может воздействовать на краткосрочные причины, вызывающие отклонения от намеченной программы. Практически, оперативный анализ позволяет принимать управленческие решения «на ходу», отслеживать назревающие затруднения и предотвращать их. Как правило, оперативный анализ не является комплексным, т.е. не охватывает все стороны деятельности коммерческий организации.

в) ретроспективный (или последующий, текущий, исторический).

Ретроспективный анализ – это анализ осуществленной хозяйственной деятельности, проводимый, как правило, по важнейшим отчетным периодам. Его главные задачи: объективная оценка результатов хозяйственной деятельности, комплексное выявление резервов и их мобилизация для будущего, а также выявление недочетов в работе и их виновников. Его существенный недостаток в том, что выявленные резервы означают навсегда потерянные возможности роста эффективности деятельности для анализируемого периода.

2) Объектам анализа:

а) функциональный, предметом которого являются потребительские свойства конкретных изделий;

б) технический (или инженерный) – анализируются натурально-вещественные процессы деятельности по созданию потребительных стоимостей с определенными функциями. Предметом этого анализа являются причинно-следственные связи технических процессов и их влияние на хозяйственную деятельность.

в) экономический, объектом которого являются экономические процессы, протекающие на предприятии в ходе осуществлении хозяйственной деятельности.

г) социальный, позволяющий на основе изучения социальных процессов, происходящих на предприятии, выявлять позитивные и негативные тенденции и разрабатывать предложения по развитию социальной инфраструктуры и включать их в контракты (договоры по найму).

д) экологический – изучает причинно-следственные связи природы и общества, изменяющие их в лучшую или худшую сторону относительно жизни человека. Его целью является исследование причин, ухудшающих экологическую обстановку, и разработка на их основе соответствующих управленческих решений, направленных на сохранение и улучшение баланса между природой и обществом.

е) правовой, связанный, прежде всего, с исследованием выполнения предприятием своих обязательств и нахождения в рамках правового поля.

ж) маркетинговый, направленный главным образом на изучение внешней среды функционирования предприятия, рынков сырья и сбыта готовой продукции, её конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, формирования ценовой политики и др.

3) уровню и масштабам управления (или по пространственному признаку)

а) внутрихозяйственный, изучающий деятельность только исследуемого предприятия и его структурных подразделений;

б) межхозяйственный – сравнивает результаты работы нескольких предприятий;

в) народохозяйственный или анализ, проводимый на уровне национальной экономики;

г) в рамках данного классификационного признака можно говорить еще об

-- отраслевом анализе;

-- межотраслевом анализе (или региональном), исследующем функционирование комплекса отраслей, находящихся в одном регионе.

4) взаимосвязанным объектам управления:

а) функционально-экономический (или функционально-стоимостной (ФСА); ФСА – это метод системного исследования функций отдельного объекта, направленный на оптимизацию соотношения между потребительскими свойствами объекта и затратами на его разработку, производство и применение. В качестве объекта ФСА может быть выбрано изделие, которое: а) имеет повышенный удельный вес в объеме выпускаемой продукции; б) находится на стадии освоения; в) по каким-либо причинам утратило свою былую конкурентоспособность (а ранее стабильно обеспечивало доходы предприятию). Суть ФСА в том, что изделие расчленяется на отдельные составные элементы и каждые элементы анализируются с позиции выполнения какой-либо функции. В ФСА объеденены два вида анализа: функциональный и экономический. Объектом анализа здесь выступают функции (потребительские свойства) изделий и обусловленные ими стоимости. Предметом – причинно-следственные связи между потребительской стоимостью и стоимостью конкретных видов изделий. Функциональный подход позволяет исследовать состав функций изделия: главную, основные, вспомогательные и ненужные (в том числе вредные); их структуру по значимости обеспечения главной функции, возможности ликвидации ненужных функций. Экономический подход дает возможность находить источники экономии живого и овеществленного труда на создании потребительных стоимостей посредством изучения формирования затрат по отдельным функциям. Объединение этих двух подходов приводит к решению взаимоисключающих задач: повышение качества продукции и снижение затрат на ее выпуск.

Этапы ФСА:

1) подготовительный;

2) информационный;

3) аналитический;

4) творческий;

5) исследовательский;

6) рекомендательный;

7) этап внедрения;

8) коммерческо-сбытовой.

б) технико-экономический;

в) социально-экономический;

г) эколого-экономический;

д) экономико-правовой.

5) периодичности:

а) годовой;

б) квартальный;

в) месячный;

г) ежедневный;

д) сменный;

е) разовый;

ж) декадный;

з) каждодневный и др.

6) субъектам проведения или субъектам управления:

а) анализ, проводимый руководством, функциональными службами, собственниками;

б) анализ, проводимый поставщиками, покупателями;

в) анализ, проводимый кредитными организациями, страховыми, аудиторскими фирмами;

г) анализ, проводимый судебно-правовыми органами и др.

7) содержанию и полноте охватываемых анализом вопросов:

а) полный, сплошной анализ хозяйственной деятельности;

б) локальный анализ деятельности отдельных подразделений предприятия;

в) тематический анализ отдельных направлений работы предприятия.

8) методам изучения объекта:

а) сравнительный или сопоставительный. В настоящее время сопоставительный анализ имеет особое развивающееся направление – бенчмаркинг, в основе которого лежит сравнение деятельности не только предприятий-конкурентов, но и передовых фирм других отраслей. Особенность этого вида анализа состоит в том, что стратегическое планирование базируется не на заданиях, определяемых от достигнутого, а на исследованиях наиболее успешных параметров как в собственной отрасли, так и в других отраслях. Целью сопоставительного анализа является оптимизация экономической стратегии и разработка мероприятий по ликвидации разрыва в показателях собственного бизнеса и лидеров, направленные на получение наивысшего эффекта от новаций в хозяйственной деятельности.

б) системный;

в) комплексный;

г) стохастический (корреляционный);

д) маржинальный и др.