1, В рассматриваемой главе систематизированы факторы внутренней и
внешней среды предприятия и введены понятия управляемых и
неуправляемых факторов.
Внутренняя среда является источником факторов, которые имеют
непосредственное отношение к хозяйствующему субъекту. Эти факторы
могут иметь производственное, технологическое и иное содержание. Они
могут представлять методы управления производством, способы
организации и планирования производства и т,д. Такие факторы будем
называть управляемыми или контролируемыми факторами.
Внешняя среда является источником таких факторов как - рыночные
факторы (уровень спроса на товары, предлагаемые фирмой, рыночные
цены, действия конкурентов), природные факторы (климатические,
температурные, атмосферные), внешнеэкономические (таможенная
политика, законодательные акты других государств, политическая
ситуация за рубежом) и т,д. Эти факторы являются факторами
неопределенности. Некоторые из этих факторов являются
неуправляемыми или неконтролируемыми, на них руководство
предприятия не оказывает непосредственного влияния. На другие факторы
руководство предприятия может косвенно влиять, эти факторы можно
назвать частично управляемыми или частично контролируемыми,
2, Сформулирована общая классификация задач СПУ, базирующаяся
на имеющей информации о внешней среде предприятия, В результате
были выделены следующие классы задач: детерминированные задачи;
задачи, описываемые вероятностными моделями; задачи с полной
неопределенностью внешней среды; задачи сетевого планирования и
управления при наличии конфликтных ситуаций; задачи сетевого
планирования и управления с учетом несовпадающих интересов
участников.
3. Подробнее рассмотрен класс задач СПУ с полной
неопределенностью, обусловленной отсутствием информации о
вероятностных характеристиках анализируемых объектов. Сущность
решения данной задачи сводится к определению управляемых и
неуправляемых факторов, на основании которых вводится функция
г.
эффективности и строится матрица эффективности принимаемых решений
для СПУ. А затем, используя один из известных математических методов
оптимизации матрицы, определяется компромиссное решение, которое
удовлетворяет как контролируемым факторам, так и неконтролируемым
факторам.
4. На основе теории эффективности принимаемых решений
сформированы следующие модели СПУ в условиях неопределенной
внешней среды: временные модели СПУ; инвестиционные модели СПУ;
модели СПУ, базирующиеся на определении текущих затрат; модели СПУ,
базирующиеся на определении полезных результатов; модели СПУ,
базирующиеся на определении эффективных принимаемых рещений.
Сущность каждой из рассматриваемых моделей СПУ заключается
определения одного из следующих показателей, соответственно: времени,
суммарных инвестиций, суммарных затрат, полезных результатов,
эффективности принимаемого решения, включающей все ранее
рассмотренные модели СПУ. Определение рассматриваемых показателей
осуществляется, используя стандартный аппарат СПУ.
5. Использован один из математических методов выбора
эффективного решения из матрицы эффективности - принцип
гарантированного результата. Применение данного метода позволяет
осуществить выбор наиболее эффективного решения проекта СПУ в
условиях неопределенной внешней среды с использованием
контролируемых и неконтролируемых факторов.
Заключение
1. С переходом к рыночным методам хозяйствования применения
детерминированных моделей СПУ ограничено, что связано с учетом
многих факторов, таких как действия конкурентов, спрос, предложение и
т.п. Более актуальными, несомненно, стали вероятностные модели СПУ,
однако ограниченность и трудность выявления законов распределения и
параметров этих законов в условиях постоянно изменяющейся внешней
конкурентной среды является главным недостатком применения этих
моделей.
2. В существующей современной литературе, посвященной СПУ,
проблема принимать решения в условиях полной неопределенности,
выявлять параметры систем, характеристики которых являются
неизвестными, не рассмотрена или рассмотрена явно недостаточно.
Возникает необходимость дальнейшей разработки теории и практики СПУ
в условиях полной неопределенности.
3. Систематизированы управляемые и неуправляемые факторы внешней
и внутренней среды предприятия, а также выделена промежуточная группа
факторов, а именно, частично-управляемые факторы, на которые
предприятие может косвенно воздействовать.
4. Сформулирована общая классификация задач СПУ, базирующаяся на
имеющей информации о внешней среде предприятия. В результате были
выделены следующие классы задач: детерминированные задачи; задачи,
описываемые вероятностными моделями; задачи с полной
неопределенностью внешней среды; задачи сетевого планирования и
управления при наличии конфликтных ситуаций; задачи сетевого
планирования и управления с учетом несовпадающих интересов
участников.
5. Подробнее рассмотрен класс задач СПУ с полной неопределенностью,
обусловленной отсутствием информации о вероятностных
характеристиках анализируемых объектов. Сущность решения данной
задачи сводится к определению управляемых и неуправляемых факторов,
на основании которых вводится функция эффективности и строится
матрица эффективности принимаемых рещений для СПУ. А затем,
используя один из известных математических методов оптимизации
матрицы, определяется компромиссное решение, которое удовлетворяет
как контролируемым факторам, так и неконтролируемым факторам.
6. На основе теории эффективности принимаемых решений
сформированы следующие модели СПУ в условиях неопределенной
внешней среды: временные модели СПУ; инвестиционные модели СПУ;
модели СПУ, базирующиеся на определении текущих затрат; модели СПУ,
базирующиеся на определении полезных результатов; модели СПУ,
базирующиеся на определении эффективных принимаемых решений.
Сущность каждой из рассматриваемых моделей СПУ заключается
определения одного из следующих показателей, соответственно: времени,
суммарных инвестиций, суммарных затрат, полезных результатов,
эффективности принимаемого решения, включающей все ранее
рассмотренные модели СПУ. Определение рассматриваемых показателей
осуществляется, используя стандартный аппарат СПУ.
7. Введено такое понятие как матрица эффективности для управляемых
и неуправляемых факторов СПУ в условиях неопределенной внешней
среды.
8. Разработанная в диссертации методика может быть использована для
нахождения компромиссного решения между управляемыми и
неуправляемыми факторами в условиях неопределенной внешней среды.
9. Использован один из математических методов выбора эффективного
решения из матрицы эффективности - принцип гарантированного
результата. Применение данного метода позволяет осуществить выбор
наиболее эффективного решения программы СПУ в условиях
125
неопределенной внешней среды с использованием контролируемых и
неконтролируемых факторов.
10. Применение методики позволило выбрать наиболее эффективную
стратегию развития программы и сочетания контролируемого и
неконтролируемого факторов СПУ.
11. Разработанные практические и теоретические положения на примере
нижегородской компании «ПРИСТ-АВИА» показали целесообразность и
адекватность использования изложенных подходов СПУ в условиях
неопределенной внешней среды.
Библиографический список
1. Д.И. Голенко Статические методы сетевого исследования и
управления-М.: Наука, 1968.
2. А.И.Карасев, Н.Ш.Крешер, Т.И.Савельева Математические методы и
модели в планировании - М.: Экономика, 1987.
3. В.А.Москвин Управление рисками при реализации инвестиционных
проектов - М.: «Финансы и статистика», 2004.
4. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: АЛАНС, 1995. -
225с.
5. Математические методы в экономике: Учебник / Под общ. ред. д.э.н.,
проф. А.В.Сидоровича; МГУ им. В.М.Ломоносова. - 4-е изд.,
стереотип. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. - 368с.
6. Просветов Г.И. Математические методы в экономике: Учебно-
методическое пособие. - М.: Издательство РДЛ, 2004. - 16Q с.
7. Финансовая математика: Учебное пособие для вузов / Б.Т.Кузнецов -
М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 128с.
8. Фатхудинова Р.А. Стратегический менеджмент - М.: ЗАО «Бизнес-
Школа «Интел-Синтез», 1998.
9. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов/
Кремер И.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., Фридман М.Н.; под ред.
Проф. Кремера П.Ш.. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 407 с.
10. М. Эддоус, Р. Стэнсфилд «Методы принятия решений» Пер. с англ.
под ред. И.И.Елисеевой. - М.: ЮПИТИ, 1997. - 590с.
11. Кофмана А., Дебазей Г. «Сетевые методы планирования: применение
системы PERT и ее разновидностей при управлении
производственными и научно-исследовательскими проектами» Пер. с
фр. - М.: Прогресс, 1968.
127
12. Воропаев В.И. и др. Методические рекомендации по ресурсному
анализу календарных планов на основе обобщенных сетевых моделей,
-М.:ЦНИИЭУС, 1990.
13. Филлипс Д., Гарсиа-Диас А. Методы анализа сетей. - М.: Мир. 1984.
14. Плеханова А.Ф. Анализ проблем сопоставимости и
мно1окритериальности решений, принимаемых в экономике:
Монография / НГТУ, Н.Новгород, 1999. - 135с.
15. Форд Л.Р., Фалкерсон Д.Р. Потоки в сетях. - М.: Мир, 1965.
16. Юрлов Ф.Ф. Принятие оптимальных организационно-экономических
решений. - Учеб. пособие. - Горький: Изд-во ГПИ, 1990. - 57с.
17. Канторович Л.В. Па основе математических методов. //Экономика
строительства. -1965. -№3.
18. Мир Управления проектами. // Под ред. X. Решке, X. Шелле, пер. с
англ. - М.: СОВПЕТ, АЛАНС, 1994.
19. Кузнецова О.А., Лившиц В.Н. Структура капитала. Анализ методов
его учета при оценке инвестиционных проектов // Экономика и
математические методы, 1995. - Т.31.
20. Пособие по подготовке промышленных технико-экономических
исследований. -М.: ЮПИДО, 1979. - 1015с.
21. Зухоницкий С, Радчик И.А. Математические методы сетевого
планирования,-М.: Наука. 1965.
22. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов/
Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., Фридман М.Н.; под ред.
Проф. Кремера Н.Ш.. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 407 с.
23. Кремер П.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., Фридман М.Н. Исследование
операций в экономике: Учебное пособие для ВУЗов/ под ред. проф.
Кремера Н.Ш. - М.: ЮПИТИ, 2000. - С. 375
24. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в
автоматизированных системах управления строительством. М.:
Стройиздат, 1975.
128
25. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег,1997.
-188 с
26. Гаврилов Н.Н., Карамзина Н.С, Колосова Е.В., Лысаков А.В.,Цветков
А.В. Анализ и управление проектами. Практический курс: - Учебное
пособие. М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 2000. - 114 с.
27. Юрлов Ф.Ф., Плеханова А.Ф. Проблема сопоставимости
принимаемых решений в экономике и направления ее решения. -
Монография. - Н.Новгород: Изд-во Р1НГУ, 1999.
28. Прогнозирование и планирование экономики. — Экоперспектива,
2000. —432 с.
29. Новиков Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах
(базовые математические модели). М.: ИПУ РАН, 1998. - 216 с.
30. Яшин СП. Оценка экономической эффективности управления научно-
техническими проектами. Н.Новгород: Нижегородский
государственный технический университет, 1999. - 154с.
31. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. Москва,
"ПРОГРЕСС", 1985
32. Социально-экономическое прогнозирование при наличии
неуправляемых факторов: Учеб. пособие / Ф.Ф.Юрлов, Н.Ф.Поляков,
А.Ф.Плеханова; НГТУ, Нижний Новгород, 2003. - 133с.
33. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика
Освоенного объема в оперативном управлении проектами. Москва,
2001.
34. Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы стимулирования в
мноюэлементных организационных системах. М.: Апостроф, 2000 -
184 с.
35. Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных
решений в экономике в условиях неопределенности: Монография.
Нижний Новгород: Издательство ННГУ, 1998. - 140 с.
129
36. E.B. Колодинская, О.А.Скляренко «Сетевое моделирование: основные
методы и программная реализация» г. Киев №1/2003 г.
37. Регионы России социально-экономические показатели / Госкомстат
России: - Москва, 2004 - С.845
38. Россия в цифрах 2003 / Госкомстат России: - Москва, 2003 - С.784
39. Уиравление проектами: справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура,
В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.
40. Антипова Т.Н. Использование современных программных продуктов
для планирования работ./ В сборнике "Иновационные технологии и
повышение качества в приборостроении" - М.: Изд-во МГАПИ, 1998.
41. Разу М.Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление
программами и проектами 8. М.: ИНФРА-М, 2000.
42. Алексеев А.А. Технология и организация сельского строительства:
Учебник для вузов. — М.: Стройиздат, 1983. — 440 с.
43. Горчаков А.А., Орлова И.В. Компьютерные экономико-
математические модели. — М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1995.
44. Алтунин А.Е., Семухин М.В. «Модели и алгоритмы принятия
решений в нечетких условиях». — Тюмень: Изд-во «ТГУ», 2000. —
352 с.
45. Бирман Г., Шмидт С. «Экономический анализ инвестиционных
проектов». — М.: ЮНИТИ, 1997. — 345 с.
46. Бланк И.А., «Основы финансового менеджмента». Т.2. — К.: «Ника-
Центр, Эльга», 2001. — 512с.
47. Бориеов А.Н., Алексеев А.В., Меркурьева Г.В. и др. «Обработка
нечеткой информации в системах принятия решений». — М: «Радио и
связь». 1989. —304с.
48. Бузырев В.В., Васильев В.Д., Зубарев А.А. «Выбор инвестиционных
решений и проектов: оптимизационный подход». — СПб.: Изд-во
СПбГУЭФ, 1999. —224 с.
130
49. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. «Оценка эффективности
инвестиционных проектов. Теория и практика». — М.: «Дело», 2004.
— 888 с.
50. Чепурных Н.В., Новосёлов А.Л. Инвестиционное проектирование в
региональном природопользовании. — М.: Наука, 1997. — 253 с.
51. Авербах Л.И. Совершенствование системы управления строительной
организацией с использованием экономико-математических методов.
//Дисс. на соискание ученой степени к.э.н.-Новосибирск: НГУ. -1968.
52. X. Таха. Введение в исследование операций. - М.: Мир, 1985.
53. Н.М. Губин, А.С. Добронравов, Б.С. Дорохов. Экономико-
математические методы и модели в планировании и управлении в
отрасли связи. - М.: Радио и связь, 1993
54. Сетевые графики в планировании. Нод ред. И.М. Разумова. -
М.: Высшая школа, 1975.
55. Лаврентьева Н.Д. Планирование и калькуляция себестоимости
опытно-конструкторских работ. - Магистерская работа - НГТУ,
Н.Новгород, 2006.-125с.
56. Колесникова Н.А. «Финансовый и имуш;ественный потенциал
региона: опыт регионального менеджмента», Москва, Финансы и
статистика, 2000 г.
57. Королевская А.И., С.Н. Хохлов, «Управление региональной
экономикой в условиях рынка», ЮНИТИ, Москва, 2001 г.
58. Месарович М,, Мако Д., Такахара Н. Теория иерархических
уровневых систем. -М.: Мир, 1973. 342 с.
59. Бурков В.И. и др. Теория активных систем и совершенствование
хозяйственного механизма. -М.: Наука, 1984. -271 с.
60. Рапопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-
техническим прогрессом в промышленности. -М.: Экономика, 1979. -
232 с.
131
61. Куиц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ
упрсишенческих функций. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1981. Т. 1. -495
с; Т. 2.-512 с.
62. Друк'ср П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер.
с с.игл. ~М.: Совм. предпр. "Бук Чембэр Интернэшнл", 1992. -349 с.
63. Льюис Уотсон, Пик Уотсон. Управление изменением. Кн.2.
ПJo^.'oдoлeниe сложности.: Пер. с англ.- Жуковский: Международный
центр дистанционного обучения "ЛИНК", 1994. -85 с.
64. Зар.млов 10.С, Квасов Б. И., Мирошниченко В. А., Методы сплайн-
ф}11кций. Москва 1980 г.
65. Лмчк'ина П.Н. Системы принятия решений в задачах социально-
экономического развития регионов - Компьюлог №2(32) - М., 1999г.
66. Сс'.мочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и
плг'.инрование. — М.: Дело, 1999. — 336 с.
67. ri:icjHjMaH Л.Д. Развитие хозяйственного управления в
электроэнергетике (теория, методология, реализация): Дис. д-ра экон.
наук: 08.00.21 / УПИ им. С.М.Кирова. - Свердловск, 1987. -396 с.
68. Ранопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-
техническим прогрессом в промышленности. -М.: Экономика, 1979. -
232 с.
69. Бп ^нес-нлан строительства цеха для производства гипсовых плит на
OOCJ Пешеланском гипсовом заводе «Декор - 1». Арзамасский район.
Нижегородская область. - декабрь 2004 года.
70. А11;фейчиков А.В., Андрейчикова О.П. Анализ, синтез, планирование
решений в экономике. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 368 с.
71. Понков Ю.С., Посохин М.В. и др. Системный анализ и проблемы
развития городов. - 1983г.
72. Р. Каилан, Д. Портон. Организация, ориентированная на стратегию.
М., ЗАО "Олимп-Бизнес", 2004 г.
132
73. Ресин В.И., Попков Ю.С. Развитие больших городов в условиях
переходной экономики. Системный подход. - М., Издательство
Эдиториал УРСС, 2000г.
74. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы
и статистика, 1999. — 248 с.
75. Автоматизированные информационные технологии в экономике:
Учебник / Под ред. проф. Г.А. Титоренко. - М.: Компьютер, ЮНИТИ,
1998.
76. Шохин СО. Проблемы и перспективы развития финансового контроля
в Российской Федерации. - М.: Финансы и статистика, 1999
77. Бауэрсокс Д.Д., Клосс Д.Д. Логистика: интегрированная цепь
поставок / Перевод с англ. М: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2001.
78. Бизнес-план строительства завода по производству готовых сухих
строительных смесей. Совместное российско-финское предприятие
0 0 0 «Арзамикс». Арзамасский район. Нижегородская область. -
февраль 2005 года.
79. Багриновский К.А., Егорова Н.Е. Имитационные системы в
планировании экономических объектов. М., Наука, 1980
80. Егорова Н.Е., Майн Е.Р. Малый бизнес в России: экономический
анализ и моделирование. М., ЦЭМИ РАН, ИСЭПН РАН, 1997
81. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.:
Апостроф, 2001.-144 с.
82. Карлин С. Математические методы в теории игр, программировании и
экономике. М., Мир, 1964
83. Лебедев В.В. Математическое моделирование социально-
экономических процессов. М., Изограф, 1997
84. Егорова Н.Е., Майн Е.Р. Малый бизнес в России: экономический
анализ и моделирование. М., ЦЭМИ РАН, ИСЭПН РАН, 1997
85. Саати Т.Л. Принятие решений: метод анализа иерархий. Москва,
Радио и связь, 1993
133
86. www.algorithm.narod.ru - алгоритмизация СПУ по управлению
проектами в России.
87. webforum.land.ru - форум по управлению проектами в России.
88. www.project.narod.ru - управление проектами.
89. www.proj ectmanagement.ru - управление проектами в России.