Глава 3. Организация инновационной деятельности

3.1. Организационные формы инновационных предприятий

Инновационная организация существует в сложных динамических условиях. Динамика условий определяется частыми изменениями в выпускаемом продукте (производство единичной продукции, индивидуальные заказы, КБ по производству опытных образцов), и каждый заказ представляет собой новый проект. При выпуске массовой продукции создаются отдельные инновационные структуры.

Инновационная организация обычно отличается молодостью, так как с течением времени начинается преобладание формализации поведения, которое препятствует инноваторству. С возрастом инновационная организация приближается к профессиональной организации, так как она постоянно использует приемы, показавшие свои преимущества, да и сотрудники стремятся к стабильной деятельности. Таким образом, проявляется тенденция к бюрократизации и утраты организацией инновационных черт.

Одной из важных особенностей инновационного рынка является многообразие внутрифирменных и межфирменных организационных форм инновационной деятельности. Инновации являются результатом действий, как отдельных личностей, так и групп сотрудников, по созданию и реализации новаторских предложений различного вида и направленности, разной степени новизны и сложности, потребительской ценности. Инновационная деятельность характеризуется исключительным динамизмом, в то же время высокой степенью морального устаревания и отсутствием пропорциональной зависимости между затратами и результатами.

Отличительной особенностью этой деятельности является использование людей интеллектуального творческого труда. В связи с тем, что наблюдается разделение труда и кооперация, вызванные усложнением новых научных знаний и эффективных технологий, используемых при создании инноваций, необходимо при решении конкретных задач использовать разнообразные организационные формы оперативного управления инновационными процессами и внедрения инноваций.

В зависимости от целей, организационные формы НИОКР могут быть различными. Это может быть комплекс организаций, отдельная организация, подразделение в организации. Они должны иметь иерархическую организационную структуру управления, соответствующую специфике инновационных процессов и целевым функциям подразделений.

Организационные формы инновационных организаций могут отличаться друг от друга следующими признаками:

• широтой инновационного процесса (фундаментальные исследования, прикладные исследования, НИР, ОКР, проектирование, опытное производство);

• уровнем управления (международный, федеральный, региональный, корпоративный, внутрифирменный);

• спецификой производства (новая техника, новые технологии, новые продукты, новые организационные решения).

Основой создания инноваций является сфера научных исследований, которая реализует цикл инновационного процесса "исследование — производство". Не отрицая важности материальных и финансовых ресурсов, следует подчеркнуть необходимость и важность привлечения в эту сферу деятельности творческого человеческого ресурса. От научной компетенции работников, их творческой активности и системы, принятых в организации мотиваций, напрямую будет зависеть успех инноваций.

Особенности организации инновационных процессов в сфере науки связаны со спецификой труда научных, конструкторских и проектных коллективов. Дело в том, что труд ученых и специалистов чаще всего не имеет вещественного выражения. В качестве него выступают новые и преобразованные знания, оформленные в виде публикаций, отчетов о проведенных исследованиях и разработках, информации об изобретениях и параметрах существующих и проектируемых систем.

Работники инновационных организаций должны обладать навыками оценки и реализации новых идей. Если фирма небольшая, то ее сотрудники обычно поддерживают тесные связи с каждым клиентом, понимая, что их успех зависит от степени удовлетворения потребителей. По мере укрупнения компании, ее связи с потребителями ослабевают, так как ее усложняющаяся организационная структура делает приоритетными вопросы внутреннего администрирования, что приводит к ослаблению внимания к клиентам.

В процессе функционирования структура инновационных предприятий модифицируется, появляются различные варианты распределения ответственности, выполняемых функций и видов работ, специализации и кооперирования. Проблема оптимальной организации всегда стоит перед подразделениями НИОКР, особенно при неудовлетворительном ходе дела, изменении тематики исследований, а также при реорганизации или создании новых подразделений.

Представляет интерес ситуация, когда внедрение сложных новшеств является значительной частью деятельности организации. В этом случае организации должны опираться в своей работе на команды экспертов, а не на одного изобретателя.

далее »