Характеристика персоналу ват «Вібросепаратор» за рівнем освіти і віком

Вік	Кількість з вищою освітою, осіб		Кількість з середньою спеціальн. освітою, осіб		Кількість з середньою освітою, осіб		Всього, осіб		Питома вага в загальній чисельнос-ті, %
	2009 рік	2010рік	2009 рік	2010рік	2009 рік	2010рік	2009 рік	2010рік	2009 рік	2010 рік
До 30 років	15	16	17	11	8	9	40	36	12	12,5
Від 30 до 45	18	15	35	21	28	16	81	52	24	17
Від 45 до 55	9	14	32	39	51	40	92	93	27	32
Понад 55 років	12	16	45	34	65	57	122	107	37	38,5
Всього	54	61	129	105	152	122	335	288	100	100

Аналізуючи дані таблиці 1.7 можна зробити висновки, що на ВАТ «Вібросепаратор» переважають працівники віком понад 55 років (38,5% у 2010 році і 37% у 2009 році), тобто на даному підприємстві працюють в основному люди пенсійного та передпенсійного віку. Це зумовлено специфікою та сезонністю виробництва, а також постійними затримками по заробітній платі. Найменше працівників ВАТ «Вібросепаратор» віком до 30 років. Так у 2010 році їх чисельність становила 36 осіб або 12,5% усіх працюючих на підприємстві, а у 2009 році цей показник становив 40 осіб або 12% усіх працюючих на підприємстві у 2009 році.

Отже, на ВАТ «Вібросепаратор» переважна кількість працівників підприємства пенсійного віку. Це є негативним явищем, адже спостерігається старіння персоналу фірми, що негативно впливає на її діяльність, оскільки нові працівники несуть за собою інноваційні ідеї і створюють «кістяк» фірми.

Рис. 1.1. Вікова структура персоналу ВАТ «Вібросепаратор»

Проведемо характеристику якісного розміщення кадрів у ВАТ «Вібросепаратор», що наведена в таблиці 1.8:

Таблиця 1.8

Якість розміщення кадрів за посадами у ВАТ «Вібросепаратор»

Показники	Кількість посад, що потребують освіти				Посади, що не потребують заміщення з вищою або серед. спец. освітою
	Вищої		Середньої спеціальної
	2009	2010	2009	2010	2009	2010
Кількість посад за штатним розписом	129	91	117	139	65	18
З них зайнято працівниками: - з вищою освітою	108	83	20	7	-	-
- з середньою спеціальною освітою	-	-	111	95	-	-
- без вищої й середньої спеціальної освіти	1	1	6	44	65	18

Аналізуючи якість розміщення кадрів ВАТ «Вібросепаратор» за посадами можна зробити висновок, що не всі працівники відповідають займаним посадам. Так у 2010 році 44 посад потребує працівників з середньою спеціальною освітою, і 1 посада працівника з вищою освітою. Цього можна досягти завдяки навчанню таких працівників у закладах освіти чи набору випускників з технікумів, коледжів, ПТУ та вищих навчальних закладів. Це забезпечить підприємство новими ідеями, що допоможе вивести його з кризи, а також підвищить продуктивність праці.

У реальному житті, персонал і його кількісні та якісні показники не є сталими величинами. Постійно відбувається рух персоналу, пов’язаний з набором нових і звільненням колишніх працівників, а також з переміщеннями всередині підприємства.

Процес оновлення колективу в результаті руху персоналу називається змінністю (оборотом) кадрів. Вибуття обумовлюється різноманітними об’єктивними (скорочення виробництва, досягнення пенсійного віку, призов на військову службу, вступ до навчального закладу) і суб’єктивними причинами (перехід на роботу, що краще задовольняє потреби працівника; особисті чи сімейні обставини).

У ВАТ «Вібросепаратор» з плинністю кадрів пов’язані досить істотні витрати:

- прямі витрати на працівників, що звільняються;

- зменшення обсягів виробництва через підготовку та навчання кадрів;

- плата за надурочні години тим працівникам, що залишилися;

- витрати на навчання персоналу;

- більш високий відсоток браку під час навчання та ін.

Підприємство, прагнучи до найвищої продуктивності праці, зацікавлене в стабільному колективі і, з економічних міркувань, вживає заходів щодо обмеження числа небажаних звільнень. Відповідним етапом аналізу забезпеченості підприємства робочою силою є вивчення її руху (табл. 1.9).

Таблиця 1.9