Логистика тест / ЛОГИСТИКА моя
.docx|
6 |
54 |
0 |
Без предварительной организации движения предметов труда по типовым межцеховым и внутрицеховым технологическим маршрутам вообще невозможно планирование хода производства. |
|
|
|
+ |
Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве |
|
|
|
|
Закон упорядоченности движения транспорта |
|
|
|
|
Закон упорядоченности движения рабочей силы |
|
|
|
|
Закон упорядоченности движения мошностей |
|
1 |
3 |
0 |
Вопросы, связанные с анализом рынка поставщиков и потребителей, выработкой общей концепции распределения, размещением складов на полигоне обслуживания, выбором вида транспорта и транспортных средств, организацией транспортного процесса, решает - |
|
|
|
|
Микрологистика |
|
|
|
+ |
Макрологистика |
|
|
|
|
Металогистика |
|
|
|
|
Мегалогистика |
|
1 |
5 |
0 |
Вопросы, связанные с потоками в одной, отдельно взятой системе решает - |
|
|
|
|
Мегалогистика |
|
|
|
|
Микрологистика |
|
|
|
+ |
Металогистика |
|
|
|
|
Макрологистика |
|
2 |
14 |
0 |
Вместо организации оптимальных перевозок на фирмах стали создаваться логистические системы |
|
|
|
+ |
Период классической логистики |
|
|
|
|
Период неологистики |
|
|
|
|
Период мегалогистики |
|
|
|
|
Дологистический период |
|
5 |
44 |
0 |
Выбор поставщика в традиционной системе предполагает наличие |
|
|
|
|
Транспортной организации |
|
|
|
+ |
Множества источников |
|
|
|
|
Складской зоны |
|
|
|
|
Информационной сети |
|
5 |
45 |
0 |
Выбор поставщика в оперативной системе предполагает наличие как правило |
|
|
|
|
Множества источников |
|
|
|
+ |
Одного источника |
|
|
|
|
Складской зоны |
|
|
|
|
Информационной сети |
|
8 |
91 |
0 |
Выделение логистики как самостоятельной службы, сопровождаемое повышением ее полномочий и ответственности |
|
|
|
|
Первая стадия |
|
|
|
|
Третья стадия |
|
|
|
+ |
Вторая стадия |
|
|
|
|
Четвертая стадия |
|
4 |
35 |
0 |
|
|
|
|
|
Анализ рынка |
|
|
|
+ |
Анализ цены приобретаемых товаров |
|
|
|
|
Анализ спроса |
|
|
|
|
Анализ продаж |
|
8 |
101 |
0 |
Вероятностная оценка безотказности выполнения принятого заказа по времени, количеству и качеству |
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
102 |
0 |
Виды предоставляемых услуг производственного назначения и возможные объемы их обеспечения по сравнению с аналогичными показателями конкурентов |
|
|
|
|
Номенклатура |
|
|
|
|
Количество |
|
|
|
+ |
Номенклатура и количество |
|
|
|
|
Ассортимент |
|
5 |
42 |
0 |
Главная цель переговоров и заключения контракта в традиционном снабжении |
|
|
|
+ |
Минимально возможная цена |
|
|
|
|
Максимально возможная цена |
|
|
|
|
Средняя возможная цена |
|
|
|
|
Специальная возможная цена |
|
5 |
43 |
0 |
Главная цель переговоров и заключения контракта в оперативном снабжении |
|
|
|
|
Соблюдение сроков |
|
|
|
|
Соблюдение ассортимента |
|
|
|
|
Транспортное обслуживание |
|
|
|
+ |
Высокое качества товара |
|
8 |
99 |
0 |
Для эффективного внедрения стратегии «точно в срок» необходимо использование следующей схемы |
|
|
|
+ |
Чем меньше, тем лучше |
|
|
|
|
Чем больше, тем лучше |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Качественный ассортимент |
|
2 |
16 |
0 |
Затраты падают до определенного момента в связи с увеличением времени поставок, а затем, с удлинением цикла поставок, затраты практически не меняются. |
|
|
|
|
Транзитная форма поставок |
|
|
|
+ |
Складская форма поставок |
|
|
|
|
Промежуточная форма поставок |
|
|
|
|
Рабочая форма поставок |
|
7 |
58 |
0 |
Закономерное сочетание процессов развертывания и свертывания изготовления комплектов заготовок, деталей, сборочных единиц изделия по стадиям производства и производственным участкам |
|
|
|
|
Ритм изготовления изделия |
|
|
|
+ |
Ритм производственного цикла изготовления изделия |
|
|
|
|
Ритм производственного цикла изделия |
|
|
|
|
Ритм транспортировки изделия |
|
8 |
75 |
0 |
Запасы, предназначенные для производственного потребления. Они должны обеспечивать бесперебойность производственного процесса. |
|
|
|
|
Товарные запасы |
|
|
|
+ |
Производственные запасы |
|
|
|
|
Текущие запасы |
|
|
|
|
Подготовительные запасы |
|
8 |
76 |
0 |
Запасы необходимые для бесперебойного обеспечения потребителей материальными ресурсами |
|
|
|
+ |
Товарные запасы |
|
|
|
|
Производственные запасы |
|
|
|
|
Текущие запасы |
|
|
|
|
Подготовительные запасы |
|
8 |
77 |
0 |
Запасы, обеспечивающие непрерывность снабжения производственного процесса между двумя поставками |
|
|
|
|
Товарные запасы |
|
|
|
|
Производственные запасы |
|
|
|
+ |
Текущие запасы |
|
|
|
|
Подготовительные запасы |
|
8 |
78 |
0 |
Запасы, выделяемые из производственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве |
|
|
|
|
Товарные запасы |
|
|
|
|
Производственные запасы |
|
|
|
|
Текущие запасы |
|
|
|
+ |
Подготовительные запасы |
|
8 |
79 |
0 |
Запасы, предназначенные для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств |
|
|
|
|
Товарные запасы |
|
|
|
|
Производственные запасы |
|
|
|
+ |
Гарантийные запасы |
|
|
|
|
Текущие запасы |
|
8 |
81 |
0 |
Запасы, образующиеся при сезонном характере производства продуктов, их потребления или транспортировки |
|
|
|
|
Текущие запасы |
|
|
|
+ |
Сезонные запасы |
|
|
|
|
Товарные запасы |
|
|
|
|
Производственные запасы |
|
9 |
104 |
0 |
Информационно-аналитический центр по отношению ко всему логистическому центру |
|
|
|
|
Цикл |
|
|
|
|
Управление |
|
|
|
|
Соединение |
|
|
|
+ |
Ядро |
|
4 |
30 |
0 |
Интеграция, связывающая воедино информацию и обеспечивающая ею материальный поток в цепи поступления товаров и сырья, предварительной их обработки, монтажа, проверки и сбыта. |
|
|
|
|
Вертикальная |
|
|
|
+ |
Горизонтальная |
|
|
|
|
Высшая |
|
|
|
|
Низшая |
|
4 |
31 |
0 |
Интеграция, позволяющая верхнему уровню иметь достаточную информацию о состоянии отдельных звеньев производства и оперативно реагировать на происходящие изменения. |
|
|
|
|
Высшая |
|
|
|
|
Низшая |
|
|
|
+ |
Вертикальная |
|
|
|
|
Горизонтальная |
|
2 |
10 |
0 |
Контроль системы логистики распространяется на следующие функции: обслуживание заказчика, обработка заказов, хранение готовой продукции на предприятии, управление запасами готовой продукции, перспективное планирование работы системы логистики. |
|
|
|
|
1 стадия развития логистики |
|
|
|
+ |
2 стадия развития логистики |
|
|
|
|
3 стадия развития логистики |
|
|
|
|
4 стадия развития логистики |
|
2 |
11 |
0 |
Контроль логистических операций от закупки сырья до обслуживания конечного потребителя продукции. |
|
|
|
|
1 стадия развития логистики |
|
|
|
|
2 стадия развития логистики |
|
|
|
|
4 стадия развития логистики |
|
|
|
+ |
3 стадия развития логистики |
|
2 |
12 |
0 |
Компании интегрирующие процессы планирования и контроля операций логистики с операциями маркетинга, сбыта, производства и финансов. |
|
|
|
|
1 стадия развития логистики |
|
|
|
|
2 стадия развития логистики |
|
|
|
+ |
4 стадия логистики |
|
|
|
|
3 стадия развития логистики |
|
7 |
65 |
0 |
Каналы, состоящие из производителя и одного или нескольких посредников, действующих как одна. единая система |
|
|
|
+ |
Вертикальные каналы |
|
|
|
|
Наклонные каналы |
|
|
|
|
Глубокие каналы |
|
1 |
4 |
0 |
Локальные вопросы в рамках отдельных фирм и предприятий решает - |
|
|
|
|
Металогистика |
|
|
|
|
Мегалогистика |
|
|
|
+ |
Микрологистика |
|
|
|
|
Макрологистика |
|
2 |
15 |
0 |
Логистика характеризуется расширением сферы действия компромиссов. |
|
|
|
+ |
Период неологистики |
|
|
|
|
Период классической логистики |
|
|
|
|
Период мегалогистики |
|
|
|
|
Дологистический период |
|
4 |
33 |
0 |
Логистика, организующая поток данных, сопровождающий материальный поток, и то существенное для предприятия звено, которое связывает снабжение, производство и сбыт |
|
|
|
|
Закупочная |
|
|
|
|
Складская |
|
|
|
+ |
Информационная |
|
|
|
|
Транспортная |
|
9 |
103 |
0 |
Мультимодальные грузовые терминалы |
|
|
|
+ |
Региональные логистические центры |
|
|
|
|
Глобальные логистические центры |
|
|
|
|
Товарные логистические центры |
|
|
|
|
Большие логистические центры |
|
6 |
55 |
0 |
Минимизация потерь производства от суммарного времени простоев рабочих мест и от суммарного времени межоперационного пролеживания предметов труда характеризует |
|
|
|
|
Уровень организованности хода производства |
|
|
|
+ |
Уровень организованности и эффективности хода производства |
|
|
|
|
Уровень эффективности хода производства |
|
|
|
|
Уровень производства |
|
6 |
49 |
0 |
Метод закупки, широко использующийся там, где закупаются дешевые и быстро потребляемые товары |
|
|
|
+ |
Закупки по котировочным ведомостям |
|
|
|
|
Закупка товара с немедленной сдачей |
|
|
|
|
Закупки мелкими партиями |
|
|
|
|
Закупки крупными партиями |
|
6 |
50 |
0 |
Метод покупки нечасто используемых товаров, когда невозможно получать их по мере необходимости. |
|
|
|
|
Закупки по котировочным ведомостям |
|
|
|
|
Закупки мелкими партиями |
|
|
|
|
Закупки крупными партиями |
|
|
|
+ |
Закупка товара с немедленной сдачей |
|
6 |
47 |
0 |
Метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки) |
|
|
|
|
Закупка товара двумя партией. |
|
|
|
+ |
Закупка товара одной партией. |
|
|
|
|
Закупка товара тремя партией. |
|
|
|
|
Закупка товара четырьмя партией. |
|
5 |
40 |
0 |
Метод снабжения, при котором закупка осуществляется мелкими партиями и частыми поставками |
|
|
|
+ |
Оперативный |
|
|
|
|
Прогнозных показателей |
|
|
|
|
Традиционный |
|
|
|
|
Стратегический |
|
5 |
36 |
0 |
Метод снабжения, разработанный в Японии с целью управления поставками в условиях поточного производства; учитывает потребность, которая исходит из конечного монтажа |
|
|
|
+ |
Канбан |
|
|
|
|
Канкан |
|
|
|
|
Такан |
|
|
|
|
Бантан |
|
5 |
37 |
0 |
Метод снабжения, с помощью которого в результате частых («дробных») поставок резко сокращаются накопленные запасы |
|
|
|
|
Точно на место |
|
|
|
|
Точно со склада |
|
|
|
+ |
Точно в срок |
|
|
|
|
Точно с завода |
|
5 |
38 |
0 |
Метод снабжения, при котором спрос на большие партии закупок формируется на определенном уровне, а затем конкретный объем поставок приводится в соответствие со спросом |
|
|
|
|
Традиционный |
|
|
|
+ |
Прогнозных показателей |
|
|
|
|
Оперативный |
|
|
|
|
Стратегический |
|
5 |
39 |
0 |
Метод снабжения, при котором закупка осуществляется большими партиями с менее частыми поставками |
|
|
|
|
Прогнозных показателей |
|
|
|
+ |
Традиционный |
|
|
|
|
Оперативный |
|
|
|
|
Стратегический |
|
1 |
1 |
0 |
Наука о планировании, организации, управлении и контроле движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя. |
|
|
|
|
Теория запасов |
|
|
|
|
Теория заказов |
|
|
|
|
Транспортная теория |
|
|
|
+ |
Логистика |
|
3 |
25 |
0 |
На вершине пирамиды информационной сети предприятия находится |
|
|
|
|
Информационная сеть |
|
|
|
|
Стратегическое руководство |
|
|
|
+ |
Генеральное руководство |
|
|
|
|
Управление организацией |
|
3 |
26 |
0 |
На нижней ступени пирамиды информационной сети предприятия находится |
|
|
|
+ |
Системы, непосредственно контактирующие с рабочими местами |
|
|
|
|
Информационная сеть |
|
|
|
|
Оперативное руководство |
|
|
|
|
Тактическое руководство |
|
4 |
28 |
0 |
На данном уровне контроля производства обеспечиваются базовой информацией автономные подсистемы, отвечающие за производство, складирование и перевозки. |
|
|
|
+ |
Функциональный |
|
|
|
|
Высший уровень |
|
|
|
|
Средний уровень |
|
|
|
|
Запасной уровень |
|
4 |
29 |
0 |
На данном уровне контроля производства автономные подсистемы объединяются во всеобъемлющую информационную сеть |
|
|
|
|
Средний уровень |
|
|
|
+ |
Высший уровень |
|
|
|
|
Функциональный |
|
|
|
|
Запасной уровень |
|
7 |
64 |
0 |
Ни один из членов канала не имеет полного или достаточного контроля над деятельностью остальных членов |
|
|
|
+ |
Горизонтальный канал |
|
|
|
|
Вертикальные каналы |
|
|
|
|
Наклонные каналы |
|
|
|
|
Глубокие каналы |
|
7 |
72 |
0 |
Намеренно ограниченное число посредников, торгующих данной продукцией в рамках сбытовых территорий. |
|
|
|
|
Селективное распределение |
|
|
|
|
Специальное распределение |
|
|
|
+ |
Эксклюзивное распределение |
|
|
|
|
Интенсивное распределение |
|
7 |
73 |
0 |
Нечто среднее между методами интенсивного и эксклюзивного распределения |
|
|
|
|
Интенсивное распределение |
|
|
|
+ |
Селективное распределение |
|
|
|
|
Специальное распределение |
|
|
|
|
Эксклюзивное распределение |
|
7 |
60 |
0 |
Наиболее радикальные способы, дающими эффект «подчинения» рынка (они пригодны в основном для крупных компаний) |
|
|
|
|
Миграционные мероприятия |
|
|
|
|
Диверсификация |
|
|
|
|
Дезинтеграция |
|
|
|
+ |
Интеграционные мероприятия |
|
8 |
93 |
0 |
Организации стремятся максимально сосредоточить усилия на управлении, ориентированном не на функции, а на процессы |
|
|
|
+ |
Четвертая стадия |
|
|
|
|
Первая стадия |
|
|
|
|
Вторая стадия |
|
|
|
|
Третья стадия |
|
8 |
89 |
0 |
Обеспечение снабжения розничной сети и мелких потребителей |
|
|
|
|
Склады распределительной логистики |
|
|
|
|
Склады производственной логистики |
|
|
|
|
Склады готовой продукции |
|
|
|
+ |
Склады оптовой торговли |
|
8 |
87 |
0 |
Обработка груза относительно постоянной номенклатуры, поступающего и уходящего со склада с определенной периодичностью и малым сроком хранения |
|
|
|
|
Склады распределительной логистики |
|
|
|
+ |
Склады производственной логистики |
|
|
|
|
Склады оптовой торговли |
|
|
|
|
Склады готовой продукции |
|
8 |
88 |
0 |
Обработка тарных и штучных грузов однородной номенклатуры с быстрой оборачиваемостью, реализуемых крупными партиями |
|
|
|
|
Склады распределительной логистики |
|
|
|
|
Склады производственной логистики |
|
|
|
+ |
Склады готовой продукции |
|
|
|
|
Склады оптовой торговли |
|
8 |
82 |
0 |
Остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. |
|
|
|
|
Товарные запасы |
|
|
|
|
Производственные запасы |
|
|
|
+ |
Переходящие запасы |
|
|
|
|
Товарные запасы |
|
8 |
80 |
0 |
|
|
|
|
|
Особый резервный заказ |
|
|
|
|
Особый резервный запас |
|
|
|
+ |
Оптимальный размер заказа |
|
|
|
|
Оптимальный размер запаса |
|
7 |
71 |
0 |
Обеспечение запасами продукции в возможно большем числе торговых предприятий. |
|
|
|
+ |
Интенсивное распределение |
|
|
|
|
Эксклюзивное распределение |
|
|
|
|
Селективное распределение |
|
|
|
|
Специальное распределение |
|
7 |
68 |
0 |
Оптовые и розничные посредники, ведущие операции от своего имени и за счет производителя |
|
|
|
|
Агенты |
|
|
|
|
Дистрибьюторы |
|
|
|
+ |
Комиссионеры |
|
|
|
|
Дилеры |
|
7 |
66 |
0 |
Оптовые (реже розничные) посредники, которые ведут операции от своего имени и за свой счет |
|
|
|
|
Дистрибьюторы |
|
|
|
|
Комиссионеры |
|
|
|
+ |
Дилеры |
|
|
|
|
Агенты |
|
7 |
67 |
0 |
Оптовые и розничные посредники, ведущие операции от имени производителя и за свой счет |
|
|
|
|
Агенты |
|
|
|
+ |
Дистрибьюторы |
|
|
|
|
Комиссионеры |
|
|
|
|
Дилеры |
|
7 |
61 |
0 |
Основная цель логистической системы распределения |
|
|
|
+ |
Доставить товар в нужное место и в нужное время |
|
|
|
|
Доставить товар |
|
|
|
|
Доставить товар в нужное место |
|
|
|
|
Доставить товар в нужное время |
|
7 |
59 |
0 |
Одна из главных предпосылок организации сбыта товаров промышленными фирмами индустриально развитых стран |
|
|
|
|
Изучение спроса |
|
|
|
+ |
Изучение рынка |
|
|
|
|
Изучение предложения |
|
|
|
|
Изучение качества |
Формула
означает