9. Финансовый Контроллинг и его инструменты

Основная задача финансового управления предприятием закл. В поддержании соответствующего уровня рентабельности и обеспечения ликвидности.

В связи с этим контроллинг обеспечивает: участие в формировании для предприятий источников финансирования и стратегий финансирования. Составление балансов и отчетов о прибылях и убытках и участие в формировании финансовых планов краткосрочных и долгосрочных.

Контроль важнейших финансовых пок-лей деят-сти предприятия – важнейшей задачей фн.менеджмента и фин. Контроллинга – обеспечение ликвидности предприятия неограниченно в любой момент времени выполнять конкретные обязательства по выплате денежных средств.

Таким образом в задачи контроллинга входит поддержание ликвидных резервов и финансирование как в текущем периоде так и в долгосрочной перспективе. В рамках среднего и краткосрочного финансового планирования для обеспечения текущей ликвидности финансового контроллинга должен обеспечить получение взвешенной структуры финансирования, разумное сочетание заемных и собственных ср-в.

Кроме того, финансовый контроллинг должен распознать недостаток или избыток финансовых средств, в первом случае – финансовый контроллинг должен быть инициатором пересмотра оперативных планов предприятия, в случае избытка фин. Ср-в фин. контроллинга Направлен на достижение возможностей размещения ср-в повышения рентабельности.

10. Контроллинг в области маркетинга.

Основной задачей контроллинга в маркетинге явл. Информационная поддержка менеджмента по удовлетворению потребности клиента.

Традиционно рассматривают 4 основные сферы маркетинга:

1. продуктовая политика

2. ценовая политика

3. сбытовая политика

4. коммуникационная политика

Контроллинг в маркетинге ответственен за: планирование, учет и контроль за результатом маркетинговых исследований, но не пути и методы их реализации на практике различны.

Стратегический контроль маркетинга вкл. В себя стратегический контроль и поанирование, кот. предусматривает анализ стратегического портфолио (альтернатив. Деят-сти, матрица продукт-рынок), координация стратегических планов, а также информационную и методическую поддержку принятия стратегических решений.

Оперативный контроль в маркетинге вкл. Формирование и контроль сбытовой политики, ценовой и коммуникационной политики. Среди основных инструментов контроллинга в маркетинге выделяют JIP-анализ, портфолио, анализ, расчет маржинальной прибыли и сравнительный анализ.

JIP-анализ представляет собой установление желательного развития предприятия от ожидаемого, сопоставление желаемых и ожидаемых целевых величин в качестве кот.рассматривают прибыль, рентабельность, объем оборота и т.д. Если на графике динамика ожидаемой величины отличается от динамики целевой величины, то появляются так называемый стратегический люк. Предполагается, что если такой люк не будет закрыт, то предприятие не может гарантировать в долгосрочные перспективы.

11. Контроллинг обеспечения ресурсами.

В рамках контроллинга обеспечение ресурсами (контроллинг закупок) прежде всего рассматривается информационное обеспечение процесса приобретения ресурсов. Контроллинг закупок должен предоставить подразделению по снабжению всю имеющуюся инф-цию о закупленных материалах, чтобы принять соответствующее решение о закупке. Определяется верхний предел цен на покупаемый материал, после этого контроллинг закупок должет провести анализ того какие из материалов могут быть критическими для предприятия, т.е. из-за недостатка кот. может привести к остановки продукции, а также контроля закупок должен предложить по ликвидации узких мест. Инструментами контроллинга закупок могут быть: IBC-анализ и определение верхних границ цен в процессе IBC-анализа, расчитывают ст-сть и кол-во потребляемых материалов и по итогам расчетов формируются три группы товаров:

I- на наиболее коммулированную ст-сть.

B- в пределах 50-90% коммулированной ст-сти

C- минимальная коммулированная ст-сть.

Кол-во Х на его цену равно коммулированная ст-сть.

Коммуоированная ст-сть выражается в % всей ст-сти покупаемых материалов и строит зависимость от кол-ва закупаемых материалов.

Для контроля могут использоваться следующие пок-ли:

-относительная доля ст-сти процесса закупокв общей объеме закупок (деление ст-сти прцесса закупок на объем закупок)

-отношение фактической цены закупок к рыночной цене

-адежность обеспечения предприятия материалами.