Требования pc к другим подразделениям

К генеральному директору и финансовому директору:

- Доведение до ревизорской службы требований к системе учета на долгосрочную перспективу.

- Обеспечение материально-технической базы системы учета и контроля.

К управлению финансового планирования:

- Плановые показатели.

К бухгалтерии:

- Учетная информация.

- Информация о выявленных отклонениях от регламента в работе с активами.

- Результаты внешнего аудита.

КСББ:

- Своевременная информация о состоявшихся и (или) возможных злоупотреблениях.

- Проблемная информация о кредитных клиентах или о лицах, имеющих доступ к ТМЦ и финансам.

К юридическому отделу:

- Юридическое сопровождение деятельности PC.

К управлению сбыта:

- Косвенная и фактическая информация о состоявшихся и (или) возможных злоупотреблениях.

- Фактическое ведение учета в подведомственных подразделениях.

К службе снабжения:

- Информация о своей системе ценообразования.

К управлению персоналом:

- Обеспечение кадрами.

- Обучение сотрудников.

- Мотивация, например на снижение потерь.

К службе логистики:

- Построение процессов с учетом требований к контролю за ТМЦ.

Ко всем подразделениям:

- Информация об операциях в утвержденных форматах.

Оценка начальника ревизорской службы

Результаты работы		Качества работника
измеряемые	неизмеряемые	имеющиеся	новые
- Выявленные недостачи в денежном выражении - Снижение количества ошибок и коррекций в отчетности - Снижение отклонений оперативной отчетности от регламентной - Снижение потерь активов в % к обороту (ТМЦ, деньги, тов. кредиты) - Количество проверок	- Формирование работоспособной команды - Повышение учетной дисциплины в компании - Повышение авторитета УФК в компании - Конструктивность отношений с другими подразделениями	- Способность доводить до конца принятые решения - Аналитичность - Умение находить решение проблем - Инновационность, инициативность - Честность, порядочность по отношению к компании - Стремление к положительной мотивации при решении проблем

 Конец страницы 561 

 Начало страницы 562 

Критерии, веса и баллы оценки работы начальника ревизорской службы (один раз в полгода, начиная с января 2002 г.)

Критерии	Качественные и количественные показатели контроля за активами	Уровень организации учета	Повышение авторитета УФК в компании	Организация учета и контроля в регионах	
Веса критериев	50	40	30	30	150
Кто оценивает	Финансовый директор	Финансовый директор	Финансовый директор	Финансовый директор