- •Прогнозирование и бизнес-планирование
- •Закон Костромской области о прогнозировании, программе социально-экономического развития Костромской области и областных целевых программах
- •Бизнес-план предприятия
- •Установление общей структуры создаваемого документа. Структура бизнес-плана может включать следующие разделы:
- •Проведение экспертизы плана, рассмотрение утверждение и представление инвесторам или кредиторам
- •Методы планирования годового фонда з/п по предприятию
Установление общей структуры создаваемого документа. Структура бизнес-плана может включать следующие разделы:
резюме
история предприятия, если оно уже действует
описание продуктов, товаров и услуг
описание дел в отрасли (товарных рынках)
конкуренты, оценка и выбор конкурентной стратегии
производственный план
план маркетинга
организационный план
финансовый план
оценка рисков
Этот этап предполагает сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. На этом этапе может быть необходимо участие экспертов и консультантов, это могут быть специалисты предприятия, специализированных фирм. Если бизнес-план выполняется по договору, то для сбора информации необходимо составить перечень данных, необходимы консультации со специалистами предприятия
Разработка бизнес-плана под руководством того, кто будет осуществлять его реализацию
Проведение экспертизы плана, рассмотрение утверждение и представление инвесторам или кредиторам
Разделы бизнес-плана:
Титульный лист и резюме бизнес-плана – наиболее читаемые разделы.
Объем резюме не должен превышать 1-2 страниц, содержит цели, основные экономические показатели эффективности. Заполняется раздел после того, как бизнес-план составлен. Резюме – ключевая часть документа, которая должна содержать показатели, которые обеспечили бы желание продолжить чтение бизнес-плана дальше.
История предприятия. Раздел составляется с том случае, если предприятие уже существует и прошло определенный путь развития. Информация раздела в основном представлена для внешних читателей, поэтому нужно отметить реальные успехи, которых фирма достигла в прошлом, указать этапы развития предприятия, итоги деятельности необходимо связать с намеченными целями, использовать ряд количественных показателей.
Описание продукта. Основные потребительские свойства товара, степень соответствия товара потребностям покупателей, цены и тенденции потребления товара, оценка этапов жизненного цикла товара, ассортимент подобных продуктов, предлагаемых конкурентами, уровень защиты товара (зарегистрированная торговая марка, наличие лицензии, патенты и т.д.)
Анализ положения дел в отрасли. В данном разделе необходимо охарактеризовать основные сегменты рынка, описание конкурентов, фактическая доля рынка по данному товару, фактическая динамика объемов производства по видам продукции, а также показатели по продуктивности и качеству продукции
Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. При изложении данного раздела необходимо учитывать стратегический план, деятельность основных конкурентов и показать состояние деятельности нашего предприятия относительно основных конкурентов, определить сильные и слабые стороны деятельности предприятия и т.д.
План маркетинга. Иногда данный раздел объединяют с разделом конкуренции или выделяют в самостоятельный. Маркетинговый раздел в бизнес-плане нужен для того, чтобы предприниматель мог осознать стратегию маркетинговой деятельности фирмы, инвесторы могли убедиться в достаточной емкости и перспективности рынка. К данному разделу может быть приложен пакет с договорами.
Организационный план знакомит с организационно-правовой формой предприятия, распределением полномочий и ответственности, указано число акционеров и число акций, их номинальная стоимость, число пайщиков и их паевой взнос, приводится система управления и организационной структуры предприятия, при выполнении данного раздела используется устав предприятия.
План производства. Изложение данного раздела должно быть простым, показано обоснование производственной программы на период жизненного цикла бизнес-плана. Раздел не должен быть загружен техническими терминами, т.к. читать бизнес-план будут в первую очередь экономисты. Данный раздел содержит экономическое обоснование издержек производства, описание технологии производства, указываются основные поставщики сырья.
Финансовый план является важнейшей частью бизнес-плана, характеризует коммерческие результаты предлагаемого проекта. Раздел содержит данные по объемам продаж, валовой и чистой прибыли. Финансовые результаты первого года следует рассчитать по месяцам, второго – по кварталам, последующих – по ежегодным данным. В данном разделе представлена оценка эффективности инвестиций, привлекаемых в развитие производства.
Основными показателями эффективности являются:
чистый приведенный доход, вычисляется путем приведения чистого потока платежей к моменту начала реализации проекта
внутренние нормы доходности, которая представлена расчетной ставкой %, при которой чистый приведенный доход, соответствующий этому %, равен нулю; для реализации отбирают те проекты, которые имеют внутренние нормы доходности не ниже некоторого порогового значения относительно банковских %-ов
срок окупаемости инвестиций определяется в качестве срока, в течение которого инвестиции будут возвращены за счет доходов, полученных от реализации инвестиционного проекта
рентабельность представляет собой отношение приведенных доходов за период окупаемости к объему инвестиций