- •Корпоративная культура организации
- •1. Понятие корпоративной культуры.
- •1.1. Понятия корпоративной и организационной культуры.
- •1.2. История организации и ее культура
- •1.3. Организационная культура как система корпоративных правил.
- •1.4. Организационная культура как аналог большой культуры.
- •1.5. Корпоративная культура как коллективное бессознательное.
- •1.6. Ограничения корпоративной культуры.
- •2. Корпоративная культура в россии
- •I. Среда воспринимается не просто как опасная, но как враждебная
- •II. Иная особенность связана с традиционным для Российской культуры
- •III. Любые опросы в России показывают высокую ценность семьи. Правда,
- •IV. Еще одна особенность современной российской культуры, сказывающаяся
- •3. Виды и индикаторы культуры.
- •3.1. Виды культуры организации.
- •1.Силовая культура («культура Зевса»).
- •2. Ролевая (бюрократическая) культура («культура Апполлона»).
- •3. Личностная культура («культура Диониса»).
- •4. Целевая культура («культура Афины»).
- •3.2. Структура корпоративной культуры.
- •3.3. Индикаторы культуры.
- •11. Приходят ли на совещание все в одно и то же время, либо регулярно кто-
- •4. Изменение и формирование корпоративной культуры.
- •4.1. Изменения корпоративной культуры.
1.6. Ограничения корпоративной культуры.
Для практиков все эти научные подходы, по сути, сводятся к известной
старой альтернативе управления: то ли втискивать людей в некие рамки, то ли
“асфальтировать тропинки, уже протоптанные пешеходами”. Как всегда
достоинства и недостатки есть и при том, и при другом подходе. И работающее
решение лежит где-то посередине и находится, как всегда в управлении путем
нескольких интеграций, то есть не достигается в один шаг.
Если не учитываются требования среды, если ценности и правила организации
противоречат принятым в среде на 100%, то организация просто не выживет
длительное время. В этом смысле среда выступает как ограничитель
организационной культуры.
В современном менеджменте существует и развивается множество стандартов и
общих требований, для оценки организаций используются общепринятые
оценочные критерии, и все управленческие IT-технологии создаются на их
основе, игнорировать задаваемые глобализацией рамки, значит, лишиться
внешнего финансирования, партнерства, обречь себя на жизнь на «необитаемом
острове».
Большинство из существующих стандартов носят формальный характер и не
затрагивают реальное взаимодействие людей, наконец, есть возможность выбора
самих стандартов.
Необходимость стандартов бесспорна. Беда в том, что эти стандарты
разрабатываются в одних странах и культурах, а требование их соблюдения
распространяется на весь мир. Стандарты, разработанные в США и Западной
Европе, не всегда совпадают, не говоря уж о России, Азиатских и Африканских
странах, где часть из них просто неадекватна реальности.
Поэтому в Российских организациях, как правило, используется лишь
некоторая часть стандартов, та, которая работает, дает конкурентное
преимущество в реально сложившейся в социальном атоме организации культуре.
Ориентированные или уже имеющие в своем социальном атоме западных
инвесторов, клиентов и партнеров организации, вынуждены в большей мере
следовать стандартам, не интегрированные в международный бизнес используют
их в меньшей степени. Но во всех организациях в России большая часть
персонала все же воспитывалась и получала опыт управления и жизни у себя на
родине, и является носителем российской культуры.
2. Корпоративная культура в россии
В последние годы появляется все больше литературы анализирующей
особенности российской культуры, стремление осознать свою особость в эпоху
глобализации естественно и конструктивно, сложность в том, что взглянуть на
свою культуру со стороны и непредвзято удается крайне редко. Не смотря на
эти сложности и риски такое самоосознание необходимо, оно позволяет найти
реальные ресурсы и оценить риски, возникающие в складывающемся российском
менеджменте.
Попробуем описать ряд особенностей российской культуры, складывавшейся в
течение более тысячелетия, но проявляющиеся в современных организациях и
менеджменте.