- •Кафедра социальных коммуникаций курсовая работа
- •Глава 1. Роль коммуникационных процессов в условиях кризиса 5
- •Глава 2. Типология кризисов в организации 11
- •Глава 3. Кризисные коммуникации и модели информационного сопровождения кризисов 24
- •Глава 1. Роль коммуникационных процессов в условиях кризиса
- •1.1 Типы кризисов и кризисные ситуации
- •1.2 Содержание и основные функции коммуникативного процесса
- •Глава 2. Типология кризисов в организации
- •2.1 Роль коммуникационной системы в организации
- •2.2 Методы и принципы развития коммуникационных систем организации
- •2.3 Внутренние кризисные коммуникации (роль, значение)
- •2.4 Направления коммуникаций в организации
- •2.5 Внешняя система коммуникаций
- •Глава 3. Кризисные коммуникации и модели информационного сопровождения кризисов
- •3.1 Идеальная (позитивная) и реальная (негативная) модель информационного сопровождения кризисов
- •3.2 Кризисные коммуникации
- •3.3 Стратегия поведения в кризисной коммуникации
- •Рекомендации руководителю организации в условиях кризиса
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«ПОВОЛЖСКИЙ ИНСТИТУТГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
имени П.А. СТОЛЫПИНА»
Кафедра социальных коммуникаций курсовая работа
по дисциплине: Основы теории коммуникации
на тему: Кризисные коммуникации
Выполнил:
Студент 2 курса, 213 группы,
очной формы обучения,
направления подготовки Конфликтология, Ерошенко Я.А. Руководитель:
Зазаева Н. Б.
Саратов 2011г.
Оглавление
Глава 1. Роль коммуникационных процессов в условиях кризиса 5
1.1 Типы кризисов и кризисные ситуации 5
1.2 Содержание и основные функции коммуникативного процесса 7
Глава 2. Типология кризисов в организации 11
2.1 Роль коммуникационной системы в организации 11
2.2 Методы и принципы развития коммуникационных систем организации 11
2.3 Внутренние кризисные коммуникации (роль, значение) 14
2.4 Направления коммуникаций в организации 18
2.5 Внешняя система коммуникаций 20
Глава 3. Кризисные коммуникации и модели информационного сопровождения кризисов 24
3.1 Идеальная (позитивная) и реальная (негативная) модель информационного сопровождения кризисов 24
3.2 Кризисные коммуникации 25
3.3 Стратегия поведения в кризисной коммуникации 28
3.4 Рекомендации руководителю организации в условиях кризиса 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
Список литературы: 33
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день, в период экономической нестабильности мировой финансовой системы, каждая кампания, не в зависимости от размера ее капитализации, подвержена риску банкротства или как минимум уменьшению прибыли. Причиной этого может послужить недостаточная компетентность руководителей в ведении бизнеса в кризисной ситуации. В нестабильный период особую актуальность приобретает изучение коммуникационной среды, которая в свою очередь имеет ряд особенностей, которые следует учитывать для более эффективного управления организацией.
Кризис – это событие, по вине которого компания попадает в центр не всегда доброжелательного внимания СМИ и других внешних целевых аудиторий, в том числе акционеров, политиков, профсоюзных организаций, движений в защиту окружающей среды, которые по той или иной причине вполне законно интересуются деятельностью организации. Кризис характеризуется неопределенностью причины, следствия и средств его разрешения, а также убежденностью в том, что должно быть срочно принято решение.
В профессиональной и грамотной организация коммуникации играет крайне важную роль, особенно в период кризиса. Это связано с тем, что налаживание связей со СМИ, с целевой аудиторией и с персоналом внутри организации напрямую влияет на прохождение организацией кризисной ситуации, а следовательно и на ее деятельность в дальнейшем. Поэтому незнание особенностей коммуникации и неэффективное их использование в условиях кризиса может в дальнейшем обернуться серьезными негативными последствиями для самой организации.
В данной работе будет предпринята попытка объективно оценить обстоятельства, при которых возникают кризисные коммуникации
Целью работы является изучить специфичное вербальное и невербальное поведение руководства и персонала организации в период кризиса. Для решения поставленной цели, в работе предстоит решить следующие задачи: изучить понятие и сущность кризисной ситуации, определить содержание и функции коммуникативного процесса, определить значение внутренних кризисных коммуникаций, определить значение внешних кризисных коммуникаций, выработать рекомендации руководителю по управлению коммуникациями в условиях кризиса.
Объектом исследования данной работы являются кризисные коммуникации в организации. Предметом изучения является особенности поведения руководства и персонала организации в период кризиса.
Поставленные цели и задачи определили структуру представленной работы. Структуру работы следующая: работы состоит из введения, основной части, заключения, включает список использованной литературы.