37. Реструктуризация, корп.Поглощ., слиян.-инст-т повыш. Эбп.Оц. Эфф. Рестр.
комплексное
преобразование деятельности
организации (предприятия, компании),
состоящее в изменении структуры
производства, активов, пассивов, а также
системы управления с целью повышения
устойчивости, доходности,
конкурентоспособности, преодоления
убыточности, угрозы банкротства; 2)
преобразование организационной структуры
управления организацией.
Оценить
эффективность
мероприятий по реструктуризации
можно с использованием множества частных
финансово-экономических показателей,
таких как рост
доходности, прибыли
на акцию,
повышение оборачиваемости
активов,
увеличение объемов производства и сбыта
продукции
и т.д. При этом заметим, что ни в одном
из перечисленных случаев мы не получим
достоверной на сто процентов информации.
Достигнутое понимание будет относительным,
так как в разных организациях
и отраслях условия для производства и
ведения бизнеса
различны. Наиболее комплексным и
объективным показателем эффективности
мероприятий служит оценка изменения
стоимости
бизнеса. Следовательно, процесс
реструктуризации
должен быть направлен на более эффективное
использование внутренних и внешних
ресурсов предприятия
с целью увеличению стоимости
бизнеса. В конечном итоге собственников
предприятия
мало интересуют особенности типа и
технологии производства, параметров
продукции, рынков сбыта т и. д. Критерием
эффективности
их вложений
в конкретную компанию
является постоянный рост
стоимости
вкладов, обусловливающий повышение
уровня личного благосостояния.
Основное
условие проведения реструктуризации
компании
является стоимостной разрыв, т.е.. разница
между стоимостью,
которой обладает компания
в настоящее время (текущей стоимостью),
и потенциальной стоимостью,
которая достигается при изменении ряда
обстоятельств, существует стоимостной
разрыв.