Анализ внутренней среды организации.
Миссия и цели организации:
Миссия: Завод строился для обеспечения капитального ремонта тракторов Т-100, его модификаций Т-130, Т-170 и их узлов и агрегатов. А также изготовления запасных частей к строительно-мелиоративной технике и изготовления оборудования, необходимого для проведения мелиоративных работ.
Цели:
- рост объёмов заказов на изготовление металлоконструкций по заказам организаций и предприятий;
- наладка выпуска водогрейных котлов, станков деревообрабатывающих, и изготовление другого оборудования, необходимого в отрасли машиностроения области;
- удержание своей ниши на рынке с постепенным освоением других направлений (в перспективе 30% рынка металлоконструкций к 2008 году);
- рост зарплаты рабочих на 30-50 % за 2-2,5 года.
Структура организации: бюрократическая линейно-функционная.
Рисунок 1 - Структура организации на механическом заводе
В этой структуре правления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.
Достоинства: простота, экономичность, предельное единоначалие
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей
Ресурсный анализ организации:
- технические ресурсы – это оборудование, инвентарь: оборудование в общем 80-х, во всех смыслах устарело. Но тем не менее поддерживается в рабочем состоянии, а станки с ЧПУ вообще не использовались. Материальная база пригодна к использованию и развитию.
- технологические ресурсы: в последнее время было проведено обновление в технологическом процессе – были подключены те же станки с ЧПУ, что позволило сократить время обработки деталей. На сегодня заготовка поступает в цех, где на станке с ЧПУ производится черновая и чистовая обработка (раньше требовалось до 3-х станков или инструментов), далее её направляют на окончательную обработку (ТВЧ, анодирование), после которой деталь или изделие направляется на склад готовых изделий.
- кадровые ресурсы (квалификационный и демографический состав работников): квалификация работников высокая.
Три четверти сотрудников – мужчины. Почти половина работников средних лет, молодёжь и предпенсионного возраста поровну.
- пространственный: предприятие планирует расширить производс-твенные площади в связи с расширением производства.
Анализ внешней среды организации.
Факторы прямого воздействия (потребители, конкуренты, поставщики):
1) поставщики ( ОАО «Продамет») работают стабильно, без задержек поставок сырья и ресурсов.
2) потребители – это хорошо проверенные и надёжные партнёры по бизнесу (СМЗ), которые не один год сотрудничают с предприятием.
3) конкуренты – это зачастую те же потребители, ниша которых уже определена и устраивает в общем всех.
Факторы косвенного воздействия (политические, экономические, социальные, демографические, культурные, экологические, природно-климатические, научно-технологический прогресс):
1) политические серьёзного влияния на работу предприятия не оказывают ввиду жёсткой ограниченности деятельности предприятия и его поставщиков (в границах Архангельской области).
2) экономические заметны лишь при очередном кризисе или высоких ценах на сырьё.
3) социальные не проявляют себя никак ввиду относительно высокой и стабильной оплатой труда.
4) демографические становятся всё более заметными по причине естественной убыли населения страны и нежелания молодёжи осваивать технические специальности.
5) культурные проявляют себя не ярко, так как почти все сотрудники русской национальности и христианского вероисповедания, что ведёт к однообразному и стабильному режиму работы предприятия.
6) экологические вследствие всё более ужесточающихся норм в области природопользования становятся существенными.
7) природно-климатические - в данной географической местности способны существенно влиять на стабильность поставок сырья и посещаемость рабочих мест сотрудниками.
8) научно-технологический прогресс, набирая обороты и повышая требования к качеству и технологичности продукции, способен оказать огромное влияние на направление спроса продукции предприятия в будущем
SWOT-анализ
Таблица 1 – SWOT-анализ предприятия
|
Внешняя среда |
||
Внутренняя среда |
|
Возможности: 1) расширение производства и рост прибыли в связи с ростом объёма заказов; 2) привлечение квалифицированных кадров на производство; 3) модернизация производственной базы и повышение квалификации сотрудников в области информационных систем. |
Угрозы: 1) физический и моральный износ оборудования и прочей материальной части на фоне дороговизны нового; 2) недостаточный практический опыт работы новых сотрудников и старение опытных рабочих и неграмотность их в области информационных систем; 3) возрастающая конкуренция со стороны некогда потребителей или экономический кризис, способные переманить клиентов или снизить их платёжеспособность соответственно. |
Сильные стороны: 1) жёсткая централизация власти, осведомлённость руководителя о всех мероприятиях, происходящих на предприятии (единоначалие); 2) малозатратность управленческого аппарата. |
Сэкономленные средства на управленческом аппарате можно направить на усовершенствование производственной базы и расширение производства. Осведомленность руководителя приведет к повышению контроля над производством и стабильности. |
Обновление технической базы на свободные средства бюджета.
|
|
Слабые стороны: 1)высокая вероятность негативных результатов при принятии неверного решения, которых возможно избежать за счёт высокой квалификации сотрудника; 2) недостаточный контроль в области администрирования.
|
Высокий уровень работы, получение положительных результатов за счет внедрения квалифицированных кадров на производство. Повышение квалификации администраторов приведет к повышенному контролю. |
Приобретение высококвалифицированных рабочих, имеющих опыт работы в данной сфере производства.
|
|
Выводы: хотя предприятие было создано под Советскую систему госраспределения и госзаказа, оно держится и в условиях рынка. Но в условиях кризиса ОАО «Механический завод» испытывает значительные трудности как и его конкуренты.