5. Охарактеризуйте инвестиционную культуру.

Инвестиционная культура (проявляется в нефтяных компаниях, инвестиционные банки, строительство, иногда в армии) имеет явно выраженную ориентацию на будущее, очень высокая степень риска, сотрудники раб. основательно, осмотрительно, осторожно, терпеливо и настойчиво, т.к. высока степень неопределен. и миним. обратная связь. Руководители рискуют не только своей карьерой, но и деятельностью предпринимателя. Решение принимается на самом верхнем уровне после тщательной проверки. Большое значение имеет опыт. Царит уважение перед авторитетом и проф. знаниями, придержив. принятых договоренностей, сотрудники часто и детально все обсуждают. На совместных заседаниях сотрудники ведут себя вежливо и обходительно, видна взаимная зависимость. Процесс завоевания авторитета (рост сотрудника) довольно долгий, отсутствует быстрая карьера. Эта культура ускоряет крупные открытия и развитием науки, однако делается это очень медленно. Так как в культуре заложена долгосрочная основана, ущерб ей наносят краткосрочные конъюктурные перемены.

6. Организация и моральные стандарты.

Работа может заставить людей вести себя таким образом, что в обычных условиях такое поведение было бы признано неправильным.работники вынуждены скрывать какие-либо факты, выкручиваться, искать преимущества, причинять вред или игнорировать вред, причиняемый другими, а также молчать, когда видят различные несправедливые действия в отношении других людей.Особенность бизнеса часто заключается в безразличии к нанесению вреда другим людям, что является нетипичным в обычных условиях.Безразличие к нанесению вреда может проявляться и при обращении с сотрудниками организации.Очевидность того, что этические стандарты на рабочем месте существенно отличаются от общепринятых стандартов в обыденной жизни, проявилась особенно ярко и стала достоянием широкой публики после опроса руководителей крупного бизнеса.Научные исследования показывают, что многие люди идут на компромисс с собственными моральными стандартами под воздействием условий, существующих в организации, в кот. они работают.

7. Роль менеджеров в организации.

Люди, работающие в организации, отвечают за ее поведение и совокупность действий, определяющих стандарты организаций.огромное значение имеет позиция менеджеров и их поведение при принятии решений, кот. требуют сочетания этич. и коммерческих стандартов.При подготовке к принятию таких решений необходимо пройти 2 этапа:1) определить по возможности более точно собственные правила поведения, цель, не путать тебя и других, провозглашая один набор принципов, а действую в соответствии с другим.2) необходимо подумать, на кого еще влияет решение и каким образом можно выявить интересы других людей в таком решении.Когда интересы организации затрагивают определенные группы, возникают группы по защите интересов, кот. стремятся обнародовать и пропагандировать свои взгляды.Узкая направленность дает им значительные преимущества по сравнению с менеджерами,кот. не могут избежать ответственности и принять решение таким же способом.