Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
8 - 360 и СПО.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
31.07.2019
Размер:
73.73 Кб
Скачать

Пример Итоговый оценочный лист

Сотрудник: Иванов в.А.

Итоговый балл: 4,43

Наименование качеств

Оценка

Процент значимых оценок

1. Профессиональная компетентность по профилю занимаемой должности

4,56

94

2. Коммерческие способности

4,34

89

3. Способности к организации и планированию

4.47

83

4. Умение предвидеть, интуиция

4,10

83

5. Инициативность, творческие способности

4,29

94

6. Умение руководить людьми

4,58

100

7. Готовность брать ответственность на себя

4,47

94

8. Обязательность, пунктуальность

4,42

100

9. Требовательность, жесткость

4,42

100

10. Работоспособность, выносливость

4,56

100

11. Способность к работе в команде

4,81

89

12. Преданность компании

4,81

89

13. Гибкость, дипломатичность

4,34

89

14. Доброта, отзывчивость

4,06

89

15. Честность, порядочность

4,29

94

Отношение к сотруднику в коллективе (социометрия)

+

-

Баланс

Оценочный лист

Ф.И.О. работника:___________________________________________________

Должность: ________________________________________________________

Подразделение: ____________________________________________________

Оценка работника за период с ________ по_________

Показатель

Оценки

плохо

удовл.

хорошо

очень хорошо

Результативность работы

Комментарий:

Знания и навыки по профилю должности

Комментарий:

Отношение к работе, работоспособность

Комментарий:

Инициативность, творческие способности

Комментарий:

Дисциплинированность, управляемость

Комментарий:

Отношения в коллективе с внешними партнерами

Комментарий:

Заключение и предложения:

По разделу «Заключение и предложения» следует требовать от заполняющих форму руководителей:

1) четкого ответа на вопрос о том, как руководитель оценивает работника и его деятельность;

2) информации по принимаемым или требуемым мерам, если работник работает плохо или удовлетворительно;

3) сведений или предложений по поощрению работника, если он добивается хороших и очень хороших оценок.