В1 Роль и место планир в упр-ии п/п-м

Прогноз соц-эк-го развития – стратегия развития, взгляд в будущее.План соц-эк развития – тактика, достижения тех целей и задач, кот поставлены прогнозом соц-эко-го развития.Планир на п/пи – наука, изуч и раскрывающая процесс разработки плана, последующего контроля за ходом реализации и его корректировки в соответствии с изм-ся условиями. Гос-во д планир стратегию своего эк-го развития, решение глобальных эколог проблем, крупных соц и научно-технич программ, распред бюджета страны, расходы на оборону и другие. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кред рес, а также: 1) опред пути и способы достижения поставленных целей; 2)максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;3)предотвращать ошибочные действия; 4)отслеживать новые тенденции в эк-е, тех-ке и технолог; 5)смягчать влияние слабых сторон п/п-я; 6) опред потребность в К и д с.; 7)своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков; 8) полнее исп-ть инновации в своей деят-ти; 9) объективнее оценивать рез-ты пр-ной и коммерч деят п/п-я; 10) обосновывать эк целесообразность нап-я развития п/п-я.План необходим не только крупным, но и средним и малым предприятиям. План и рынок это взаимодействующие, взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма.Цель курса: изучение теории и практики планир, разработки перспективных, текущих и оперативно календарных планов, орг-ии пр-ной и коммерч деят-ти всех орг-правовых форм и структурных подразделений. Объектом изучения курса явл хоз, соц и эк-я деят-ти п/п-й по вып ими своих ф-й. Предмет курса – орг-я исп-я всех рес п/п-й в сис-е ср-в и м-в обоснования план реш в форме проектов различных планов. В пр-се планир прим- различные м-ды: соцо-эк-й анализ; расчетно-конструктивный; балансовый; индуктивный; дедуктивный; экономико-математические и другие методы.

В2 Назначение и цели планир в рын эк-ке

Каждый предприниматель д решить 3 задачи: Что? Как? И для кого производить?План п/п-я (фирмы) это заранее разработанная система мер-й предусматривающая цели, сод-е, сбалансир взаим-е рес-в, V, методы, последовательность и сроки вып-я работ по пр-ву и реал-и опред прод-и или оказания услуг.Виды планирования:Долгосрочное:

1)разработка альтернативных вариантов развития;2)выбор стратегич целей и опред важнейших направлений эк-го развития.Среднесрочное:1)разработка и принятие напр-я эк-го, технич и соц развития;2)установление важнейших, пр-но-эко-х пропорций;3)опред и обоснование предполагаемой эк-й эф-ти.Оперативное (краткосрочное):1)система конкретных расчетов предпринимательской деят-и; 2)разработка мер по обеспеч вып-я намеченных параметров;3)обоснование пр-ных программ пр-ных подразделений.Необходимость разработки плана возникает как у действующих и занявших прочные позиции на рынке фирм, так и начинающего бизнесмена, изобретателя, какой либо идеи.Осн задачи предпринимательского проекта изучение емкости и перспектив развития рынка сбыта, обнаружение рисков и «подводных камней», определение его эффективности. Предпринимательский проект позволяет: 1) обосновать эк-ю целесообразность напр-я развития фирмы; 2) рассчитать ожидаемые фин рез-ты деят-ти в первую очередь V продаж, П, доходы на К; 3) опред способы концентрирования фин рес.Т.О., план: позволяет опред жизнеспособность буд п/п-я в условиях конкуренции;содержит ориентиры для предпринимателя на каждом этапе становления п/п-я;служит главным инструментом получения фин поддержки от инвесторов.

Т.О., план как необходимый элемент эффективного управления предприятием представляет собой:

1) раб инструмент предпринимателя для орг-и своей работы; 2) развернутую программу осущ-я бизнес проекта предусматривающую оценку расх и дох; 3) документ, хар-щий осн стороны дея-ти и развития п/п-я; 4)рез-т исслед-я и обоснования конкретного напр-я деят-ти фирмы на определенном рынке.П/п-е м им одновременно неск бизнес-планов, в кот степень детализации обоснований м б различной.Назначение плана п/п-я и его осн элементы:1)Что производить? (ТиУ);2)Ск-ко производить? (размер пр-ва);3)Как производить? (тех-ка, тех-гия, орг-я, рес-сы);4)Для кого производить? (потребители);5)Какая доходность проекта? (прибыльность, окупаемость затрат).