3

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГ БОУ ВПО «Сибирский Государственный Технологический

университет»

Факультет: Лесоинженерный

Кафедра: Экономики и организации отраслей лесного комплекса

ПЛАН ОРГАНИЗАЦИИ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА С ОБЪЁМОМ ВЫВОЗКИ 95 тыс. м³

Пояснительная записка

(ЭООЛК.000000.197 ПЗ)

Руководитель:

______________ Е.А. Воронина

(подпись)

__________________________

(оценка, дата)

Разработал:

Студент группы 15-2

__________ В.С. Рассадин

(подпись)

__________________________________

(дата)

Красноярск 2011

ФГ БОУ ВПО «Сибирский Государственный Технологический университет»

Кафедра: Экономики и организации отраслей лесного комплекса

ЗАДАНИЕ

на курсовой проект: « План организации лесопромышленного производства с объёмом вывозки 95 тыс. м³»

студенту гр. 15-2 Рассадину В.С.

ВАРИАНТ № 13

Наименование показателей	Задание
1. Годовой объём вывозки, тыс. м^3	95
2. Породный состав насаждения	2С3П2Е2Ос1Б.
3. Средний объем хлыста, м^3	0,42
4. Средний ликвидный запас на один гектар, м^3	170
5. Среднее расстояние трелёвки, м	200
6. Среднее расстояние вывозки, км	46
7. Тип лесовозной дороги	Грунтовая улучшенная
8.Система машин на лесосечных работах:
- валка	«Husqvarna365Н»
- трелевочная машина	ЛП-18
- обрезка сучьев	ЛП-33
- погрузка хлыстов	ЛТ-188
9. Автомобиль на вывозке леса	КАМАЗ-5320
10. Оборудование нижнего склада:
- разгрузка	КБ-305Н
- раскряжёвка	ПЛХ-3АС
- сортировка	ЛТ-86
- штабелёвка	ККЛ-16
- отгрузка	ККЛ-16

Руководитель:_______________________________________(дата, подпись)

РЕФЕРАТ

Целью данной курсовой работе являлось планирование и организация предприятия с годовым объёмом вывозки 95 тыс. м³.

Были произведены такие расчеты как планирование производства продукции с планом организации производств. Также для создания необходимых условий для последующего развертывания основного производства были произведены расчеты по организации вспомогательно-обслуживающего производства.

После чего был составлен план по труду и заработной плате в котором производился расчет фонда оплаты труда. Был произведен расчет планирование потребности и стоимости материально-технических ресурсов.

Производилось планирование затрат по комплексным сметам и себестоимости продукции. Было произведено планирование результатов и показателей работы предприятия.

Работа содержит 47 страниц текста, который состоит из 1 рисунка, 31 таблицы .

Графическая часть выполнена на листе миллиметровки формата А3,

на ней построен график движения лесовозного транспорта.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5

1. Характеристика условий работы предприятия 6

2. План организации производства 10

2.1Организация лесозаготовительного производства 10

2. Организация вспомогательно - обслуживающих производств 13

3. Планирование себестоимости производства 20

3.1Планирование затрат на производство 20

3.2 Планирование затрат по комплексным сметам 32

3.3 Планирование себестоимости продукции лесозаготовок 36

4. Планирование стоимости продукции и результатов работы

предприятия 40

Заключение 45

Список использованных источников 46

Приложения 47

ВВЕДЕНИЕ

Современное лесопромышленное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный комплекс, в распоряжении которого находятся здания и сооружения, машины и оборудование, сырье и материалы, топливо и другие средства производства, а также людские ресурсы, необходимые для изготовления продукции или выполнения работ.

В ходе производства продуктов труда необходимо четкое взаимодействие отдельных подразделений предприятия. Прежде всего, рационально должен быть организован производственный процесс, выбраны оптимальные формы организации движения материалов в пространстве и во времени, установлены эффективные методы управления с учетом объективных экономических законов. Данный курсовой проект дает возможность научиться оптимизировать лесозаготовительный процесс, т.к. оптимизация дает возможность уменьшить себестоимость продукции, следовательно, увеличить прибыль.

А управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.

1. Характеристика условий работы предприятия

На рисунке 1.1 представлена схема лесосырьевой базы лесозаготовительного предприятия, нанесены лесовозные дороги, нижний склад, рабочий поселок.

Рисунок 1.1- Схема лесосырьевой базы лесозаготовительного

предприятия

Нижний склад предприятия расположен у поселка Хандагай. Вывозка древесины осуществляется по автомобильной грунтовой улучшенной дороге. Круглый год древесина, заготовленная на лесосеке, автомобилями доставляется на предприятие.

Производственная структура леспромхоза показана на рисунке 1.2. Лесопункт включает ряд участков основных, подготовительных и вспомогательных работ (ПТО, РММ и др.).

Эксплуатационный запас лесосырьевой базы 5500 тыс. м³, расчётная лесосека составляет 110 тыс. м³, объём вывозки 95 тыс. м³, породный состав 2С3П2Е2Ос1Б., средний объём хлыста 0,42 м³, ликвидный запас на 1 га 170 м³, средний выход деловой древесины 62%, среднее расстояние вывозки 46 км, в том числе по усам 3 км.

ЛеСозаготовительное предприятие

Лесоcчные работы

Гараж

Нижний склад

ПТО л/с

Служба дороги

ПТО н/с

РММ

ПТО гар.

Участок подготовки производства

Понижающая подстанция

Рисунок 1.2 – Производственная структура леспромхоза

1.1 Краткое описание технологического процесса

Лесозаготовительный процесс осуществляется при постоянно изменяющихся условиях производств . Рабочие места и машины постоянно перемещаются во времени по территории лесосырьевой базы.

При этом меняется расстояние трелевки и вывозки, характер разрабатываемых лесосек и другие условия производства. При перемещении лесозаготовок по территории лесосырьевой базы приходится постоянно строить новые лесовозные дороги и временные усы, своевременно выполнять значительные объемы подготовительных и вспомогательных работ.

Предприятие имеет полный цикл лесозаготовительного производства. Конечной продукцией являются круглые лесоматериалы, уложенные в штабеля на нижнем складе.

Сортиментный план предприятия приведён в Приложении А.

Таблица 1.1 – Схема технологии и организации производства

Состав и последовательность выполняемых работ	Формы организации труда	Состав машин и механизмов
1. Лесосечные работы
Валка леса	Укрупненные комплексные бригады	Бензопила «Husqvarna365Н»
Трелевка леса		Трелевочные тракторы ЛП-18
Обрезка сучьев		Сучкорезные машины ЛП-33
Погрузка хлыстов на лесовозы		Лесопогрузчики ЛТ-188
2. Транспорт леса
Вывозка хлыстов по автодорогам	Укрупненные экипажи	Камаз- 5320
3. Нижнескладские работы (с примыканием к реке)
Разгрузка хлыстов	Комплексные бригады	Кран ККЛ-16
Раскряжевка		Раскряжевочная установка ПЛХ-3АС
Сортировка		Транспортер ЛТ-86
Штабелевка		Кран ККС-10
Отгрузка
4. Профилактическое и ремонтное обслуживание техники
Техническое обслуживание оборудования на местах работ	Ремонтно-эксплуатацион-ные бригады	Передвижные ремонтные мастерские, пункты технического обслуживания (ПТО)
Ремонт техники		РММ, Гараж, ПТО
6. Ремонт, содержание, строительство лесовозных дорог
Ремонт – периодически	Дорожно-строительные бригады	Дорожно-строительный отряд, оснащенный специальной техникой
Содержание – постоянно
Строительство – по потребности

Цель разработки плана: выявить потребность предприятия в машинах и механизмах для выполнения производственной программы, установит степень удовлетворения этой потребности наличием парком машин, определить основные технико-экономические показатели их использования. Производственная программа должна быть выполнена при минимально необходимом количестве оборудования, что определяет планирование наибольшей загрузки его по времени. Режим работ по видам производства представлен в таблице 1.2.

Таблица 1.2 – Баланс рабочего времени по фазам лесозаготовок

Показатели	Год	В том числе по кварталам
		I	II	III	IV
1	2	3	4	5	6
Лесосечные работы
Календарное время	365	90	91	92	92
Выходные дни	52	13	13	13	13
Праздничные дни	8	4	3	0	1
Номинальное время работы	305	74	76	78	77
Перерывы по прир-клим. условиям	40	5	25	-	10
Перерывы, связанные с перебазировкой из лесосеки в	12	3	3	3	3
Количество эффективных дней работы в году	253	66	48	75	64
Удельный вес кварталов в годовом объеме, %	100	31	22	22	25
Объем производства, тыс.м3	95	29,5	21	21	23,5
Суточный график трелевки, м3	375,5	450	437,5	280	367,2
Отклонение квартальных графиков от среднегодового, %	-	+19,8	+16,5	-25,4	-2,2
Коэффициент сменности	2	2,4	2,3	1,5	2
Вывозка по гравийным автодорогам
Номинальное время работы	305	74	76	78	78
Перерывы по природно-климатическим условиям	35	-	23	-	12
Количество эффективных дней работы в году	270	74	53	78	65
Удельный вес кварталов в годовом объеме, %	100	34	16	22	28
Объем производства, тыс.м3	95	32,3	15,2	21	26,5
Суточный график трелевки, м3	351,8	436,4	286,7	269,2	361,5
Отклонение графиков от 1 квартала, %	-19,4	-	-34.4	-38,3	-6,6
Коэффициент сменности	2,4	3	2,0	1,8	2,8
Нижескладские работы. Раскряжевка-штабелевка
Номинальное время работы	305	74	76	78	77
Перерывы по природно-климатическим условиям	8	5	-	-	3
Остановка на ремонт эстакад, уборку территории	13	-	6	7	-
Количество эффективных дней работы в году	284	69	70	71	74
Удельный вес кварталов объеме, %	100	22	25	31	22
Объем производства, тыс.м3	95	20,9	23,8	29,5	20,8
Суточный план раскряжевки, м3	334,5	302,8	340	415,5	281,1
Отклонение квартальных графиков от среднегодового, %	-	-9,5	+1,6	+24,2	-15,9
Коэффициент сменности	1,5	1,4	1,5	1,9	1,3

2.ПЛАН ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

2.1Организация лесозаготовительного производства

Лесосечные работы представляют собой первую фазу лесозаготовительного производства. Они включают операции: валку деревьев, трелевку деревьев (хлыстов), обрезку сучьев, погрузку хлыстов на верхнем складе.

Количество лесосек, подлежащих разработке:

лесосек

м³

Количество других машин в системе, необходимых для выполнения всего комплекса работ, определяется по формуле:

Годовое задание бригаде ( ) устанавливается исходя из дневной выработки и фонда рабочего времени Д_р.

Количество бригад, необходимое для выполнения годового объема работ:

Основными особенностями сухопутного транспорта леса являются:

- собирательный характер работы, вызванный рассредоточением предметов труда по площади;

- периодическое изменение места нахождения погрузочных пунктов;

- ограниченный срок действия участков дороги и необходимость строительства новых путей, что ведет к увеличению расстояния вывозки.

Схема движения автопоездов приведена в Приложении Б.

К основным показателям, характеризующим работу лесовозной дороги и транспорта на вывозке древесины, относятся:

1. Грузооборот дороги равен:

ГД = 95000 м³.

2. Грузовая работа составит:

ГР = 95∙46 = 4370 тыс.м³∙км.

3. Сменная производительность на вывозке леса равна:

4. Сменный пробег автомобиля на вывозке :

_,

_.

5. Общий пробег автомобилей на вывозке – L_общ(км):

.

6. Потребность в рабочих автомобилях на вывозке:

.

Операция раскряжевка хлыстов является ведущей и регламентирует работу всей поточной линии на нижнем складе. Сменная производительность раскряжевочного оборудования (Q_раскр) рассчитывается с учетом среднего объема хлыста, процентного соотношения (или выхода в кубометрах) деловой древесины, спецсортиментов (лыжный, фанерный и прочие кряжи) и дровяной древесины (технологические и топливные дрова), а также средней длины распиливаемых сортиментов.

Сменная производительность потока определяется по формуле:

.

Далее рассчитывается сменный грузооборот нижнего склада – Q_см и количество потоков – N_п , необходимых для выполнения производственной программы.

.

Количество потоков:

,

Коэффициент технической готовности определяется соотношением:

К_ТГ = ,

где Д_И – дни пребывания техники в исправном состоянии;

Д_Н – дни простоя техники во всех видах ремонтов и их ожидании.

Дни работы и простоя машин определяются по нормативам простоя.

Д_И = ,

где П^а – плановая наработка механизмов;

К_см – коэффициент сменности работы машины принимается по режиму работы механизма

l_см – сменный пробег автомобиля, км;

К₁ – коэффициент, учитывающий превышение календарных дней в году над рабочими:

Плановая наработка:

П^а = машино-часов.

Количество дней в исправном состоянии составляет:

.

Дни простоя техники во всех видах ремонтов и их ожидании:

Д_Н = 67 + 90 + 2 + 2 + 3 =164

- время простоев машины в капитальном ремонте:

;

.

- простои в текущем ремонте:

.

- дни простоя в сезонном обслуживании:

.

- дни простоев в техническом обслуживании ТО-3:

Количество проведенных ТО-3 по парку машин:

n_КР =7308/4800 = 2 дня;

n_ТО-3 = = 5 дней

План использования машин и механизмов приведён в таблице 2.2.