- •1. Истоки и признаки корпоративного управления.
- •2. Корпоративная культура как потребность и фактор корп. Управления.
- •3. Факторы проявления и изменения корп. Культуры.
- •4. Основные факторы общей, внутренней и внешней среды, влияющие на формирование корп. Культуры.
- •5. Признаки корпоративной культуры.
- •6. Типы корп. Культуры по Соненфельду.
- •7. Факторы формирования корп. Культуры в процессах управления.
- •8. Принципы формирования корп. Культуры в процессах управления.
- •9. Особенности корпоративного управления.
- •10. Составляющие социальной ответственности бизнеса.
- •11. Корпоративная социальная ответственность бизнеса в российском обществе.
- •12. Признаки и составляющие социальной ответственности бизнеса.
- •13. Выполнение каких обязательств предполагает корпоративная социальная ответственность?
- •14. Уровни и характеристика социальной ответственности бизнеса в России.
- •15. Компоненты деловой репутации организации.
- •16. Анализ рыночных и корпоративных компонентов деловой репутации организации.
- •17. Анализ финансовых и социальных компонентов деловой репутации организации.
- •18. Структура социальной ответственности предпринимателя и наёмного работника.
- •19. Структура вложений в социальные и экологические программы крупного российского бизнеса.
- •20. Социальная ответственность бизнеса и государства в рыночной экономике в России.
- •21. Модели социальной ответственности корпорации. Модель Кристофера Стоуна.
- •22. Корпоративные социальные отчёты. Основные стандарты корпоративной социальной отчётности бизнеса в зарубежных странах.
- •23. Стандарты и формы корпоративной социальной отчётности бизнеса в России.
- •24. Факторы, влияющие на формирование социальной ответственности бизнеса в России.
- •25. Методы оценки корпоративной социальной ответственности бизнеса.
- •30. Основные виды, категории, подходы и концепции корпоративной социальной ответственности бизнеса.
- •31. Проблемы корпоративного строительства в России.
- •32. Корпоративное управление: суть, функции, задачи и способы реализации.
- •33. Собственность как объект корпоративного управления.
- •35. Место и роль стейкхолдеров в системе корпоративного управления.
- •36. Сущность и основные интерпретации понятия «корпоративной социальной ответственности».
- •37. Модели корпоративной социальной ответственности: американская.
- •38. Модели корпоративной социальной ответственности: британская.
- •39. Модели корпоративной социальной ответственности: европейская.
- •40. Модели корпоративной социальной ответственности: германская.
- •41. Модели корпоративной социальной ответственности: шведская.
- •42. Модели корпоративной социальной ответственности: японская.
- •43. Модели корпоративной социальной ответственности: исламская.
- •44. Особенности и тенденции развития российской модели корпоративного управления.
- •45. Стратегическая ориентация и принципы корпоративного управления.
- •46. Принципы корпоративного управления.
- •47. Инвестиционная привлекательность и пути её обеспечения в системе корпоративного управления.
- •48. Особенности управления в акционерных обществах в России.
- •49. Сущность корпоративной социальной ответственности в формировании положительного имиджа корпорации.
- •50. Характеристика элементов пирамиды корпоративной социальной ответственности а. Кэрролла.
- •51. Модели корпоративного контроля.
- •52. Зарубежные модели взаимодействия «общество - бизнес - государство»: американская, германская, скандинавская. Специфика российской модели социального инвестирования.
- •53. Специфика социального инвестирования в России.
- •54. Особенности взаимодействия корпораций с внешней средой.
- •55. Мотивы участия корпораций в социальных проектах. Социальная активность бизнеса: зарубежный и российский опыт.
- •56. Роль государства в формировании программ корпоративной социальной ответственности.
- •57. Эволюция становления и развития корпоративной социальной ответственности бизнеса.
1. Истоки и признаки корпоративного управления.
Корпоративность - высшая степень интеграции, объединение не только по функциям деятельности, но и по чел. отношениям внутри организации. Она проявляется в качестве персонала и в результатах совместной деятельности.
Корп. управление возникло как потребность интеграции деятельности не только по организационным но и по социально-культурным параметрам.
Сотрудничество и согласие, взаимопонимание и взаимоподдрежка, гармония интересов и ценностей становятся факторами повышения производительности труда, способствуют разработке новых идей и общему ускорению развития организации.
Для к.у. характерны:
общие цель и стратегии организации
корпоративная культура
гармоничное сочетание формального и неформального управления
атмосфера доверия, уверенности и оптимизма.
2. Корпоративная культура как потребность и фактор корп. Управления.
Успех деятельности то или иной организации в значительной степени зависит от того, насколько сотрудники этой организации объединены общими целями и общим отношением к своему труду. Мощным стратегическим инструментом, позволяющим ориентировать все подразделения и отдельных лиц на единые цели, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечивать и облегчать общение, является корпоративная культура. Именно она делает организацию уникальной, формирует ее историю и организационную структуру, правила коммуникации и принятия решений, внутренние ритуалы и легенды.
У каждой организации своя культура. Подобно тому, как характер влияет на поведение человека, организационная культура влияет на поведение, мнения и действия людей в компании. Она определяет, как служащие и менеджеры подходят к решению проблем, обслуживают заказчиков, ведут дела с поставщиками, реагируют на конкурентов и как они в целом осуществляют свою деятельность сейчас и будут работать в будущем. Она определяет место организации в окружающем мире, олицетворяет собой те неписаные законы, нормы и правила, которые объединяют членов организации и связывают их вместе.
3. Факторы проявления и изменения корп. Культуры.
К.к очень динамична во всех своих проявлениях. она имеет св-во быстро разрушаться и трудно восстанавливаться. в этом большую роль игрует внутренняя и внешняя среда. Факторы:
1. Общие (влияют косвенно) -конкуренция,глобализация, эконом., соц., полит., технолог. среда организации.
2. Внешние - поставщики, потребители, рынок труда. (привносят свои интересы и ценности, свое отношение к организации)
3. Внутренние(оказывают сильное воздействие) - менеджмент, персонал, сама организация.
К.к. может быть адаптивна или неадаптивна к внешней и внутренней среде.
Если адаптивна, то предпочитается инициативность персонала, инновации, неформальное лидерство.
Если неадаптивна - устойчивое и последовательное развитие, стабильность персонала. дисциплина, жесткий контроль и ответственность.
4. Основные факторы общей, внутренней и внешней среды, влияющие на формирование корп. Культуры.
К.к. очень динамична во всех своих проявлениях.Она имеет св-во быстро разрушаться и трудно восстанавливатся. В этом большую роль играет внутр.и внешняя среда. Факторы: 1.Общие(влияют косвенно)-экономическая и социальная,политическая и технологическая среда организации, конкуренция,глобализация. 2. Внешние(привносит свои интересы и ценности,свое отношение к организации) - рынок труда,поставщики,потребители. 3. Внутренние (оказывают сильное воздействие) - менеджмент,персонал,сама организация. К.к. может быть адаптивной(инициатива,неформальное лидерство) и неадаптивной(стабильность персонала,жесткий конроль) к внешней и внутренней среде.