Билеты по экономике:

1. Понятие предприятия в рыночной экономике.

В рыночной экономике предприятие является ключевым элементов всей экономики.

Предприятие – это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги.

Любое предприятие является юридическим лицом, имеет законченную систему учёта и отчётности, самостоятельный бухгалтерский счёт, расчётный счёт и другие счета, печать с собственным наименованием и товарный знак (марку).

2. Признаки предприятия

1. Должно иметь в своей собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество.

2. Отвечает своим имуществом по обязательствам, которые возникают у него во взаимоотношениях с кредиторами, в том числе и перед бюджетом.

3. Имеет право заключать все виды гражданско-правовых договоров с юридическими и физическими лицами.

4. Имеет право быть истцом и ответчиком в суде

5. Должно иметь самостоятельный баланс и своевременно представлять установленную государством отчётность

6. Может иметь наименование, содержащее указание на его организационную норму.

3. Классификация предприятий

По цели и характеру деятельности можно выделить два типа предприятий : коммерческие и некоммерческие.

Факторы классификации:

• Используемые ресурсы (трудоёмкие, фондоёмкие, материалоёмкие)

• Отраслевая принадлежность (промышленные, торговые, банки, транспортные предприятия, страховые организации, предприятия в сфере услуг )

• Местоположение

• Размер

• Форма собственности

• Организационно-правовая форма

4. Товарищества

• Полно товарищество. Участники его в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью. Участник товарищества несёт ответственность наравне с учредителями. Выбывший несёт ответственность за произошедшее до его выбытия в течение 2 лет со дня расторжения контракта.

• Товарищество на вере. Имеются также участники-вкладчики, которые несут риск убытков в пределах внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом деятельности.

5. Общества с ограниченной и дополнительной ответственностью.

Общества с ограниченно ответственностью. Это общество, учрежденное одним или несколькими лицами, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредителей документами размеров. Участники ООО несут риск убытков, связанный с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество с дополнительной ответственностью. Участники несут субсидирную ответственность по обязательствам общества в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов. Остальное как в ООО.

6. Акционерное общество

Им признаётся общество, ставной капитал которого разделён на определенное число акций. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежавших им акций. Акционерное общество, участники которого могут свободно продавать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признаётся открытым акционерным обществом. Такое общества в праве проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу на условиях установленных законом. В ином случае, общество признаётся закрытым акционерным обществом.

• Используют эффективный способ мобилизации ресурсов

• Распыленность риска

• Право на дивиденды

• Доп. Возможности по стимулированию персонала

7. Производственные кооперативы

Это добровольные объединения граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членам имущественных взносов. Члены кооператива несут по его обязательствам субсидарную ответственность. Прибыль кооператива распределяется между его членами в соотв. С их трудовым участием.

8. Унитарные предприятия

Унитарным предприятием признаётся коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за собственником имущество. Имущество предприятия – неделимо. В такой форме могут существовать только государственные и муниципальные предприятия.

9. Финансово-промышленные группы предприятий

ФПГ – совокупность юридических лиц, либо действующих как основное и дочернее общества, либо объединивших свои активы в целях технологической или экономической интеграции. Наиболее важным видом финансово-промышленных групп является концерн – объединение торгово-промышленных предприятий под общим финансовым руководством.

Задачи:

1. Активизация преобразований в экономике

2. Улучшение инвестиционной ситуации

3. Развитие конкурентоспособности отечественных товаров

10. Холдинг. Основные характеристики.

Холдинг – совокупность материнской компании и контролируемых ею дочерних компаний.

Характерные черты:

1. Концентрация акций фирм различных отраслей и сфер экономики или фирм, расположенных в различных регионах.

2. Многоступенчатость, то есть наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.

3. Централизация управления в рамках группы путём выработки материнской компании глобальной политики и координации совместных действий предприятия по следующим направлениям:

   1. Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе

   2. Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга

   3. Осуществление межфирменных связей

   4. Финансирование капиталовложений в разработку новой индустрии

   5. Предоставление консультационных и технических услуг

11. Юридические аспекты созданий предприятия

Для создания предприятия нужно:

• Заявление о регистрации предприятия, составленного в произвольной форме и подписанного учредителями предприятия

• Учредительный договор о создании предприятия

• Устав предприятия, утверждённый учредителями

• Документы, подтверждающие внесение не менее 50% уставного капитала предприятия на счёт

• Свидетельство об уплате гос. Пошлины

• Документ, подтверждающий соглашение антимонопольного органа на создание предприятия

Прекращение деятельности предприятия может произойти:

• По решению учредителей

• В связи с истечением срока, на которое создано предприятие

• В связи с достижением цели, ради которой создавалось предприятие

• В случае признания судом недействительной регистрации предприятия, в связи с допущенным при его создании нарушением закона или иных правовых актов, если эти нарушения носят неустранимый характер

• По решению суда, в случае осуществления деятельности без надлежащего разрешения, либо деятельности, запрещенной законом, либо с неоднократным или грубым нарушением закона или правовых актов

• В случае признания предприятия несостоятельным (банкротом), если оно не в состоянии удовлетворить требования кредиторов

12. Организационная структура предприятия. Понятие.

Организационная структура – совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы – графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы.

Организационная структура – документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок из взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.

13. Основные функции управления производственным процессом.

Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом.

14. Линейная, функциональная и линейно-функциональная структуры предприятия.

Линейная структура предприятия.

Распределение должностных обязанностей осуществленно таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации. Все полномочия линейны – идут от высшего звена управления к низшему.

Преимущества:

• Отвественность

• Установленные обязательства

• Чёткое распределение обязанностей и полномочий

• Оперативное принятие решнией

Недостатки:

• Негибкость

• Неприспособленность к дальнейшему росту

Функциональная структура.

Каждый орган управления специализирован на выполнение определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций.

Линейно-функциональная структура

Состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и из обслуживающих функциональных подразделений. При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

15. Дивизиональная структура предприятия.

А. Слоун определил как «скоординированная децентрализация». В рамках данной схемы, управление подразделениями делегируется топ-менеджерам, которые занимаются принятием оперативных решений. В результате,оперативные решения отделяются от стратегических и координационных.

Преимущества:

• Обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с большим числом сотрудников

• Обеспечивает большую гибкость и быструю реакцию на изменение окружения

• Более тесная связь производства с потребителем

Недостатки:

• Несовпадение интересов дивизионов

• Большое кол-во уровней иерархии

• Разобщённость штабных структур отделений от штабов предприятия

• Рост численности управленческого персонала

16. Матричная и проектная структура предприятия

При увеличении размера предприятия с линейно-функциональной структурой управления, число вопросов, требующих решения руководителя, возрастает. Возникает необходимость принятия решений, без выхода на руководителя.

Проектная организационная структура: функциональные подразделения сгруппированы по функциям.

17. Формирование организационных структур.

1. Организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям

2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную загрузку.

3. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.

4. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит в дисфункции системы управления в целом.

5. Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.

18. Основной капитал. Понятие. Классификация.

Основной капитал предприятия – это часть производственного капитала, который полностью и многократно принимает участие в производстве товара, переносит свою стоимость на новый продукт по частям, в течение ряда периодов.

Основной капитал состоит из нематериальных, материальных и финансовых активов.

Нематериальные активы – лицензии, патенты, торговые знаки

Материальные активы – инвестиции, земли, технические сооружения, машины, транспорт, оборудование.

Финансовые активы – долгосрочные вложения в ценные бумаги.

19. Учёт и оценка основного капитала.

1. Первоначальная стоимость, которая представляет собой сумму оплаченных денежных средств или их эквивалентов.

2. Балансовая стоимость – сумма, по которой долгосрочные материальные активы оцениваются на дату составления баланса. По основным средствам балансовая стоимость равна первоначальной стоимости за вычетом накопленного износа.

3. Скорректированная стоимость – стоимость основных средств, определяемая после осущ. Последующих капитальных вложений при улучшении состояния актива.

4. Переоцененная стоимость – стоимость материальных активов, определяемая в результате их переоценки.

5. Справедливая рыночная стоимость – сумма, на которую актив может быть обменян в коммерческой операции между независимыми сторонами.

6. Изнашиваемая стоимость – это первоначальная стоимость объекта основных средств или другая сумма, заменяющая его стоимость в финансовых отчётах за минусом предполагаемой остаточной стоимости в момент приобретения актива.

7. Остаточная стоимость – стоимость пригодных материальных ценностей, которую предприятие предполагает получить от актива по истечению срока его полезного пользования.

20. Амортизация и износ основного капитала.

Утрата основным капиталом его полезности и стоимости называется износом основного капитала. Различают моральный и физический износ.

Физический износ – это процесс утраты им потребительской стоимости и стоимости пропорционально интенсивности и продолжительности эксплуатации.

Моральный износ – это процесс утраты им стоимости в результате их морального старения под влиянием технического прогресса независимо от изменения их физических свойств.

Исчисленный в денежном выражении износ основного капитала называется амортизации. Также амортизацией называют процесс перенесения стоимости основных средств на производимый с из помощью продукт.

Отношение величины амортизационных отчислений к стоимости основных средств называется нормой амортизации.