Технология создания информационных сервисов для инновационной деятельности.

Каждый сервис представляет собой совокупность следующих компонентов:

информационного ресурса – совокупности информационных объектов, например, документов, которые используются человеком;

программы-клиента, устанавливаемой на компьютерах пользователей, и обеспечивающей возможность работы с информационными объектами, расположенными на различных компьютерах сети;

набор программ-серверов, осуществляющих обработку запросов клиентского программного обеспечения и управляющих информационными объектами;

набор протоколов взаимодействия клиентского программного обеспечения с серверами.

Для сотрудников центра обслуживания организуются роли, которые предоставляют следующие сервисы:

Данные о профиле сотрудника, поиск сотрудника и идентификация

Просмотр, изменение данных сотрудника

Управление контактами

Поиск и предоставление информации

Анализ сроков

Передача действий другим пользователям

Телефонная интеграция

Интеграция с ESS/MSS

Выполнение задач ESS/MSS «по заданию» руководителя/сотрудника

Другие функции

Роль библиотек в организации информационного обеспечения инновационной деятельности

Библиотеки входят с систему ГСНТИ, следовательно являются неотъемлемой частью в инновационном развитии страны. Информационное обеспечение инновационной деятельности как одно из направлений информационного обслуживания пользователей.

Билет №17

1.Методы организации информационного обмена в сфере инновационной деятельности

Взаимообмен между клиентами и банком информационными материалами и программами, обеспечивающими ускорение и упрощение всех операций в рамках системы "клиент-банк"; для конфиденциальности обмена информацией и защиты от несанкционированного доступа к данным применяются специальные методы и средства типа электронно-цифровой подписи.

Республиканский центр трансфера технологий

-        обеспечение доступа клиентов РЦТТ к сети ЮНИДО и другим международным базам технологического трансфера и научно-технической информации;

-        организация региональных инновационных структур РЦТТ с целью создания единой национальной сети центров трансфера технологий;

-        помощь в разработке инновационных и инвестиционных проектов. Размещение информации о проектах в форматах ЮНИДО и IRC на портале РЦТТ, международных базах данных, в частности, в «UNIDO Exchange», Российской сети трансфера технологий (RTTN), европейской сети IRC, зарубежных информационных агентствах и изданиях;

-        предоставление информации о проектах, предлагаемых белорусскими организациями;

-        размещение информации о проектах, предлагаемых зарубежными партнерами на портале РЦТТ в форматах ЮНИДО и IRC;

-        организация переговоров с белорусскими партнерами;

2. Технологическое предвидение и инновационная деятельность

Форсайт (от англ. Foresight — «взгляд в будущее») — эффективный инструмент формирования приоритетов и мобилизации большого количества участников для достижения качественно новых результатов в сфере науки и технологий, экономики, государства и общества. По результатам форсайт-проектов создаются дорожные карты. Является одним из важнейших инструментов инновационной экономики.

«Форсайт — это систематические попытки оценить долгосрочные перспективы науки, технологий, экономики и общества, чтобы определить стратегические направления исследований и новые технологии, способные принести наибольшие социально-экономические блага». Бен Мартин (SPRU, University of Sussex)

Этапы форсайта: 1. Формирование объекта

В технологическом форсайте объект определен сферой проведения форсайта: авиастроение, нанотехнологии и т. д. В Общественно-политическом форсайте объект конструируется специально.

2. Формирование существенных условий

Существенные условия — целевые показатели, которых мы хотим достигнуть в будущем. Для форсайта принципальным является, чтобы существенные условия отражали качественное изменение (например, снижение веса летательных аппаратов) и имели количественное выражение.

3. Сканирование

Этап предполагает формирование «карты сферы» (стейкхолдеры, эксперты, компании), выбор методов исследования и проведение экспертных опросов.

4. Альтернативы будущего

Этап предполагает выделение тенденций, которые можно спрогнозировать, выделение зон неопределенности и формирование возможных сценариев будущего.

5. Планирование и Исполнение

Этап предполагает разработку и создание дорожных карт, включение всех стейкхолдеров в обсуждение будущего, изменение стратегии и действий заказчика форсайта (изменение стратегии, формирование новых проектов и программ).

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОГНОЗ - это предвидение основных параметров инновационной деятельности (ее направлений, видов, объектов, последствий и т.п.)

Инновационные прогнозы являются составной частью прогноза социально-экономического развития РФ, разрабатываемого в соответствии с законодательством РФ.

В инновационных прогнозах строятся сценарии освоения и распространения базисных инноваций, социально-экономических последствий практического использования новых наукоемких продуктов и технологий.