15. Стратегический менеджмент и стратегическое планирование на предприятии

Стратегический менеджмент — это такое управле­ние организацией, которое опирается на человеческий по­тенциал как ее основу, ориентирует производственную де­ятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что, в конеч­ном счете, способствует выживанию организации и дости­жению своих целей в долгосрочной перспективе.

Миссия организации в CM:

• выживание организа­ции в долгосрочной перспективе посредством уста­новления динамического баланса с окружением,

• внимание концентрируется на проблемах внешнего окружения, на поисках но­вых возможностей в конкурентной борьбе, на адап­тации к изменениям в окружении;

• ориентирован на долгосрочную перспективу,

• основными факторами построения системы управ­ления для СМ являются люди, система информаци­онного обеспечения и рынок,

• при управлении персоналом СМ рассматривает ра­ботников как основу организации, источник благополучия,

• эффективность в СМ выражается в том, насколь­ко своевременно и точно организации в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменятся в зависимости от изменения окружения.

Стратегический менеджмент обычно рассматривается как совокупность пяти взаимосвязанных процессов:

• ана­лиз среды (внешней и внутренней),

• определение миссии и целей,

• анализ и выбор стратегии,

• реализация стратегии,

• оценка и контроль выполнения стратегии.

В чем разница между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом?

СП -фокусировано на приня­тии оптимальных стратегических решений, СМ связан с достижением страте­гических результатов: новых рынков, новых товаров и (или) новых технологий.СП— управление планами,СМ— управление результатами.

СП — аналитический про­цесс,СМ — организационный.

В СП используются эко­номические и технологические переменные. В СМ, кроме того, учитываются еще и психологические, социологические и политические фак­торы. Таким образом, стратегическое планирование от­вечает на вопрос «что делать?», стратегический менед­жмент — на вопросы «как?» и «кто это будет делать?».

Стратегический менеджмент состоит из:

• формулирования стратегий;

• развития деловых способностей компании;

• управления внедрением стратегий и развитием способностей.

Стратегическое планирование — это процесс форму­лирования миссии и целей организации, выбора специфи­ческих стратегий для определения и получения необхо­димых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Задача СП заключается в обеспечении нововведений и изме­нений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обыч­но оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление по­зиций организации.

Сложности организации процесса СП:

1. Принятия предварительных решений находится в зави­симости от структуры полномочий в организации. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся в орга­низации тип взаимоотношений и может войти в противо­речие с политикой руководства. Естественная реакция на это — борьба против любых нововведений, нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномочий.

2. Внедрение стратегического планирования приводит к конф­ликту между прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающими получение прибыли, и новыми. В организациях на первых стадиях внедрения стратегического планирования нет ни соответствующей мотивации, ни склонности мыслить стратегически.

Этапы СП:

* формулирование целей организации:

* идентификация действующих в настоящее вре­мя задач и стратегии;

* анализ внешнего окружения под углом действи­тельной возможности достижения поставленных целей;

* анализ ресурсов, который, с одной стороны, дает возможность идентифицировать имеющиеся в распо­ряжении ресурсы, а с другой — позволяет выявить сильные и слабые стороны данного предприятия;

* идентификация стратегически благоприятных случаев и угроз;

* установление сферы и масштаба необходимых изменений стратегии;

* принятие стратегических решений;

* внедрение стратегии;

* контроль за реализацией стратегии

Виды планов:

1)по срокам -кратко-средне-долгосрочные, перспективные;

2)по целям- стратегические и тактические.

15. Оперативное и текущее планирование производством

Планирование – деятельность по выработке и принятию управленческого решения оп­ределяют перспективы развития и будущее составление системы производства как субъ­екта и объекта управления.

Виды планирования:

• Оперативное планирование - текущее производственно-финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени (до года) и по отдельным производственным подразделениям: цех-участок-бригада-рабочее место, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ.

• Текущее планирование производством - разрабатывается, как правило, на один год и является детализаций среднесрочного планирования и уточняет его показатели. Оно осуществляется посредством комплекса взаимосвязанных планов и служит для оперативного управления хозяйственной деятельностью предприятия, направленной на реализацию целей стратегического плана с учетом сложившихся перед началом планового периода условий.