- •Проблемное содержание и особенности маркетинговой деятельности в сфере спорта.
- •Виды и особенности рынка услуг физической культуры и спорта по группам потребителей.
- •Бизнес – план спортивного клуба (организации) (примерная структура и содержание).
- •Планирование и организация спортивного мероприятия.
- •Роль и обязанности менеджера спортивной организации.
- •Функциональные разновидности менеджмента в сфере спорта.
- •Билетная политика спортивного клуба (определение цен, условия и формы распространения). Смотрите Лекции
- •Маркетинг в спорте (направление деятельности и основные принципы).
- •Спорт как предмет маркетинга (система маркетинга в спорте).
- •Программа спортивного маркетинга (основные составляющие).
- •Спорт как объект спонсорства. 13. Оценка эффективности спонсорства, роль сми в спонсорстве.
- •Выше описан
- •Категории спонсорства в спорте (Здесь можно сказать, что есть спонсорство, меценатство, гранты).
- •Бюджет спортивной организации.
- •Основные и дополнительные источники финансирования спортивного клуба.
- •Планирование бюджета, основные статьи расходов спортивного клуба, условия получения прибыли.
- •Особенности и практика маркетинговых коммуникаций на рынке услуг в сфере физической культуры и спорта.
- •Ценовые проблемы рынка спортивных услуг.
- •Формирование цены на физкультурно-спортивные услуги.
- •Оптимальная модель управления спортивным игровым клубом.
- •Развитие и капитализация бренда.
- •Региональная схема управления спортом.
- •Организация работы с болельщиками, фанатской базой.
- •Билетная программа спортивного клуба. (Пишет Леха) Смотрите лекции.
- •Маркетинговые инструменты использования собственной спортивной арены (стадиона).
- •Фандрайзинг в спорте: законы, инструменты, система планирования.
- •Особенности организации и проведения международных спортивных турниров.
- •Особенности организационной структуры спортивного клуба или что надо учесть спортивному менеджеру при разработке эффективной организационной модели клуба.
- •Место департамента маркетинга в организационной структуре клуба и его внутренняя организация.
- •Бюджетирование и управленческий учет как инструмент управления спортивной организацией.
- •Приведение организационно-правовой формы клуба в соответствие с задачами стратегического развития клуба как бренда.
- •Организационно-правовая форма спортивной организации.
- •Особенности управления спортивной организацией как брендом.
- •Структурно-функциональная схема управления и штатное расписание спортивного сооружения.
- •Особенности эксплуатации спортивных сооружений.
- •Коммерческое использование спортивных сооружений.
- •Потенциальные клиенты:
- •Основные статьи доходов и расходов спортивных сооружений. Подготовка проекта бюджета (плана доходов и расходов) спортивного сооружения.
- •Основные статьи доходов и расходов клуба по игровым видам спорта. Подготовка проекта бюджета (плана доходов и расходов) клуба по игровым видам спорта.
Проблемное содержание и особенности маркетинговой деятельности в сфере спорта.
Следует отличать спортивный маркетинг, от маркетинга в спорте, под которым понимается адаптация уже известных и отработанных в других сферах маркетинговых инструментов. Спортивный маркетинг имеет ряд специфических задач:
Впечатлить зрителя, болельщика; предоставить ему драматичное зрелище; спровоцировать на эмоциональное сопереживание; заинтересовать в развитии событий
Вовлечь в процесс спонсора, воспитать лояльного клубу потребителя, создать ассоциативную связь между брендом клуба и брендом производителя
Создать новостные поводы, не только информируя СМИ, но и провоцируя их принять сторону клуба
Извлечь из спортивного события прибыль для клуба, изучая зрительское впечатление
Необходимо помнить, что в спорте результат, очень сильно влияет на потребительское поведение.
Основная задача маркетинга в сфере футбольного клуба, не покушаться на суверенитет потребителя и сформировать его покупательское поведение таким образом, чтобы он стал пожизненным приверженцем нашей услуги.
Виды и особенности рынка услуг физической культуры и спорта по группам потребителей.
Экономические отношения в области спорта весьма сложны и многообразны в этих отношениях участвуют множество организаций ,спортивных и оздоровительных клубов, предприятий, спортсменов, тренеров. Также в них участвуют гос.служащие, болельщики и люди желающие улучшить свой внешний вид и укрепить здоровье. У всех этих лиц имеются свои собственные экономические интересы и свои цели, которые могут кардинально отличаться друг от друга. Соответственно необходимо классифицировать и упорядочить группу участников. Оптимальным подходом в данном случае является классификация на основе потребностей и экономических интересов основных групп спортивно-экономических отношений. Рынок спортивной индустрии включает в себя следующих участников: болельщики (зрителеи) - потребитель спортивных Т/У и информации; предприятия – производят спортивные Т/У и информацию; спортсмены, тренеры, федерации, спортклубы – являются как производителями, так и потребителями Т/У и информации. Тесно связанно с физической культурой и спортом государство, которое является как участником спортивной индустрии, так и ее регулятором и координатором.
Бизнес – план спортивного клуба (организации) (примерная структура и содержание).
Как правило, спортивные клубы, ориентированы на участие в спортивных соревнованиях, с целью достижения высоких результатов, в основном это убыточный проект. Поэтому основной целью бизнес – плана спортивного клуба максимально минимизировать расходы футбольного клуба
Разработка бизнес-плана включает в себя следующие этапы:
Анализ рынка (анализ потребителя – население, спрос, платежеспособность; анализ конкурентов (клубы соперники и другие спортивно-зрелищные мероприятия)).
Анализ потенциальных спонсоров
Разработка бизнес-плана
Вводная часть (основные положения цели и задачи)
Описание нашего клуба, в чем его отличие от конкурентов
Маркетинговая стратегия (изучение потребителя и выявление нужных ему Т/У, билетная программа, рекламные возможности, анализ сильных и слабых сторон клуба, брендинг клуба)
Организационный план (структура организации, штатное расписание)
Финансовый план
Оценка всевозможных рисков при реализации проекта