ВОПРОСЫ

1. Личность как субъект мотивации

2. Особенности содержательных и процессуальных теорий мотивации

3. Отечественные теории мотивации

4. Сущность, виды и методы системы стимулирования

5. Система оплаты труда

6. Нематериальная система стимулирования

7. Формы и методы оплаты труда

8. Факторы мотивации: квалификация, удовлетворенность работой и производительность труда

9. Премиальная система денежного стимулирования

10. Социальный пакет

КОМПЕНСАЦИОННая политика или система (как правильно???????)

Компенсационная система компании включает в себя:

• фонд оплаты тру­да (основной и гарантированный доход каждого сотрудника при условии добросовестной роботы и выполнения обязанностей в полном объеме),

• фонд стимулирования труда (для дополнительной мотивации ответственности каж­дого сотрудника и его лояльности к компании) и

• компенсационный - корпоративный социальный –пакет.

КОМПЕНСАЦИОННЫЙ ПАКЕТ включает следующие элементы:

1)постоянную (фиксированную) часть заработной платы:

• базовые оклады/тарифные ставки;

• доплаты и надбавки постоянного характера (например, за особые квалификации, превышающие требования к занимаемой должности, или за условия труда, не удовлетворяющие санитарно-гигиеническим нормативам);

2)переменную часть заработка:

• премии;

• бонусы;

• комиссионные;

• другие подобные выплаты;

• дополнительные льготы;

3. программы нематериального стимулирования;

• другие выплаты.

СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ делится на две составляющие:

1. социальные гарантии ( государственные – обязательные- социальные льготы, трасферты (молоко для маляров))

2. бенефиты (работодателем – (необязательные) на добровольной основе - корпоративного социального пакета).

Бенефиционная система - та система, которая требует инвестиций ком­пании.

В ней выделяют мотиваторы:

1. группы А - независи­мо от трудового вклада или грейда должности,

2. группы Б - зависящие от трудового вклада или грейда.

КОРПОРАТИВНОГО социального пакета, состоящая из двух частей:

1. Стандартного и

2. дополнительного набора элементов социального пакета.

Социальный пакет является одним из элементов Компенсационной системы (политики) компании.

СОСТАВ СОЦИАЛЬНОГО ПАКЕТА

Социальный пакет относится к МЕТОДАМ КОСВЕННОГО МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ. Использование косвенного вознаграждения в виде социального пакета способствует достижению следующих целей:

1. Увеличение конкурентной привлекательности Компании на рынке труда, что обеспечивает приток с внешнего рынка квалифицированных кадров;

2. Удержание высокопрофессиональных сотрудников, повышение их приверженности компании;

3. Создание благоприятного общественного мнения о компании;

4. Возможность законной минимизации налогооблагаемой базы при вознаграждении /стимулировании труда сотрудников.

Для достижения максимальной эффективности социального пакета как инструмента стимулирования персонала необходимо соблюдение принципа предоставления льгот и компенсаций социального пакета не как "само собой разумеющихся" гарантий, а как отдельной, измеримой в денежном эквиваленте, части вознаграждения в составе системы стимулирования персонала Компании.

Социальный пакет состоит из следующих ТИПОВ ЛЬГОТ И КОМПЕНСАЦИЙ:

1. Дополняющие условия труда - расширяющие возможности на рабочем месте/ должности;

2. Социальные - повышающие готовность к труду;

3. Имиджевые - повышающие статус;

4. Индивидуальные - целенаправленно стимулирующие работников за счет учета мотивационной направленности.

5. Примерный состав социального пакета с учетом приведенных типов льгот, а также с учетом значимости для сотрудников тех или иных льгот и компенсаций приводится в Приложении.

КАТЕГОРИИ СОТРУДНИКОВ И ТИПЫ СОЦИАЛЬНЫХ ПАКЕТОВ

Конкретный состав предоставляемого в компаниях Холдинга социального пакета зависит от категории сотрудников. В сфере социальных льгот, гарантий и компенсаций различают следующие КАТЕГОРИИ СОТРУДНИКОВ Холдинга:

1. Топ-менеджеры (Президент и Вице-президенты Управляющей компании);

2. Высшее руководство (Директора департаментов управляющей компании, Генеральные директора предприятий Холдинга и их заместители);

3. Руководство среднего звена (начальники отделов управляющей компании и предприятий Холдинга, главные специалисты-руководители и начальники цехов предприятий Холдинга);

4. Линейное руководство (руководители групп управляющей компании, начальники участков, мастера предприятий (бизнес-единиц) Холдинга и т.п.);

5. Специалисты, рабочие и служащие.

Состав социальных пакетов и применяемые методы косвенного стимулирования отличаются в зависимости от того, на какую категорию сотрудников они направлены. Целесообразно выделить следующие ТИПЫ СОЦИАЛЬНЫХ ПАКЕТОВ: