- •Раздел 1. Сущность и характерные черты современного менеджмента Тема 1.1. Основные понятия менеджмента. Цикл менеджмента
- •Среднему уровню управления
- •Тема 1.2. Система методов управления
- •Социально-психологические
- •Административные
- •Организационному регламентированию
- •Экономические
- •Правовых
- •Социально-психологические
- •Социометрия
- •Тема 1.3. История развития менеджмента
- •Тема 1.4. Сущность организации и ее структура. Внешняя и внутренняя среда организации
- •Микросреде организации
- •Внутренней среде организации
- •Тема 1.5. Экономико-правовые основы управления организации: объекты собственности, учредительные документы, правовые и организационные формы
- •Смешанным
- •Тема 1.6. Экономико-правовые основы управления организации: предпринимательский сектор экономики
- •Распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц
- •Тема 1.7. Содержание функции планирования: планирование деятельности организации
- •Планы для повторяющихся действий
- •Тема 1.8. Содержание функции планирования: виды планов. Стратегическое и тактическое планирование
- •Долгосрочный
- •Бизнес-план
- •Тема 1.9. Мотивация к труду: понятие мотивации, мотивационный процесс
- •Тема 1.10. Виды мотивации. Экономические и неэкономические способы стимулирования
- •Тема 1.11. Концепции мотивации
- •Тема 1.12. Управленческий контроль: понятие контроля, функции, этапы
- •Информационная
- •Тема 1.13. Контроль и его виды
- •Ни один из перечисленных
- •Ни один из перечисленных
- •Тема 1.14. Содержание и виды управленческих решений, процесс их принятия; методы принятия решений
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 1.15. Условия эффективности управленческих решений, реализация управленческих решений
- •Тема 1.16. Коммуникации в управлении: информация, ее потоки, кодирование информации, безопасность информации
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 1.17. Коммуникационный процесс в управлении. Коммуникационная сеть
- •Ни одно из перечисленных
- •Раздел 2. Социально-психологические основы управления Тема 2.1. Коллектив. Управление коллективом
- •Ни одно из перечисленных
- •Ни одно из перечисленных
- •Ни одно из перечисленных Тема 2.2. Природа конфликта и его типы
- •Тема 2.3. Управление конфликтом и стрессом
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 2.4. Использование конструктивных конфликтов и их разрешение
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 2.5. Основные стили руководства
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 2.6. «Многомерные» стили руководства
- •Тема 2.7. Личность в управлении
- •Ни одно из перечисленных
- •Ни одно из перечисленных
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 2.8. Деловое общение
- •Ни к одному из перечисленных
- •Тема 2.9. Организация проведения деловых переговоров
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 2.10. Организационная культура
- •Тема 2.11. Самоменеджмент
Тема 2.5. Основные стили руководства
Относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера – это:
Стиль руководства
Метод управления
Принцип управления
Функция управления
Централизация всех полномочий в руках руководителя, преобладание между руководителем и подчиненными официальных отношений, широкое использование наказаний – это характерные черты:
Авторитарного стиля
Демократического стиля
Либерального стиля
Многомерных стилей
В чем состоит суть «Теории Х»?
Среднему человеку присуще отвращение к труду и желание избежать его при первой же возможности
Большинство людей обладают достаточной фантазией, изобретательностью, творчеством, которые можно с успехом применить в интересах организации
Организация – одна семья, руководитель – ее глава, который предоставляет подчиненным некоторую самостоятельность, но под строгим контролем
Ни одно из перечисленных
Высокая степень децентрализации управления, активное участие сотрудников в принятии решений, свободным обменом информацией между руководителями и исполнителями – это характерные черты:
Демократического стиля
Авторитарного стиля
Патерналистского стиля
Либерального стиля
Если руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые условия для работы, а подчиненные самостоятельно принимают решения и ищут пути их реализации, то это:
Либеральный стиль
Демократический стиль
Авторитарный стиль
Автократический стиль
Тема 2.6. «Многомерные» стили руководства
Какой стиль наиболее эффективен, по мнению Ф.Фидлера, если задачи четко сформулированы, должностные полномочия руководителя значительны, отношения с подчиненными благоприятные?
Инструментальный стиль
Поддержание человеческих отношений
Демократический стиль
Либеральный стиль
Если у руководителя нет достаточной власти, но отношения с подчиненными умеренно благоприятные, то, по мнению Ф.Фидлера, какой стиль наиболее эффективен?
Стиль поддержания человеческих отношений
Инструментальный стиль
Демократический стиль
Автократия
По мнению Т.Митчела и Р.Хауса, если у сотрудников существует большая потребность в самоуважении и принадлежности к коллективу, то эффективен:
Стиль поддержки
Стиль ориентации на достижение
Инструментальный стиль
Любой из перечисленных
Стиль, ориентированный на достижение, эффективен применительно к:
Подчиненным, которые стремятся к результатам и уверены, что смогут их достичь
Подчиненным, которые предпочитают, чтобы им указывали, что и как необходимо делать
Подчиненным, которые стремятся реализовать себя в управлении
Подчиненным, которые стремятся к автономии и самостоятельности
Кто является автором ситуационной концепции применения того или иного стиля руководства?
П.Херсли, К.Бланшар
Ф.Фидлер
А.Маслоу
Т.Митчел, Р.Хаус