- •2.Расчётная часть.
- •2.1 Расчет затрат на материалы и запчасти.
- •2.2.Расчёт затрат на зарплату ремонтного персонала.
- •5 Человек – 2,3,4 разрядов.
- •Табличной форме:
- •2.3.Расчёт накладных расходов.
- •2.4.Составление сметы затрат на капитальный ремонт.
- •Смета затрат на капитальный ремонт.
- •3.Литература.
- •Содержание
- •1.Вводная часть
- •2.Расчётная часть
- •1.Вводная часть.
- •1.1 Ремонтное хозяйство его роль и характеристика.
- •Участок № 6
- •Механический (кузнечный)
- •1.2 Организация ремонтов технологического оборудования. График ппр для теплообменника с плавающей головкой.
Содержание
1.Вводная часть
1.Ремонтное хозяйство НПЗ…………………………………………………………............
2.Организация ремонтов технологического оборудования…………………..
2.Расчётная часть
2.1 Расчёт затрат на материалы и запчасти……………………………………………..
2.2 Расчёт затрат на зарплату ремонтного персонала…………………………….
2.3 Расчёт накладных расходов……………………………………………………………….
2.4 Составление сметы затрат на капитальный ремонт теплообменника………………………………………………………………………………………
3.Литература………………………………………………………………………………………………..
1.Вводная часть.
1.1 Ремонтное хозяйство его роль и характеристика.
Для поддержания оборудования и механизмов в работоспособном состоянии необходим повседневный надзор, уход и периодический ремонт. Ремонтно-механическое хозяйство предприятия объединяет общезаводские и цеховые подразделения, выполняющие работы по уходу и надзору за состоянием оборудования и машин, а также их ремонт. Значительные работы по ремонту оборудования выполняет ремонтное хозяйство. Хорошим качеством в организации ремонтных групп в составе технологических цехов является то, что хорошо налажена совместная работа ремонтников и производительного персонала технологических установок.
Организация ремонтной службы химического предприятия.
На предприятии химической промышленности объектом ремонта являются задания и сооружения, все виды оборудования и транспортных средств. При централизованной системе ремонтного обслуживания необходимо чёткое разграничение функций между основными службами предприятия.
Служба главного механика осуществляет руководство эксплуатацией и ремонта технологических сооружений, коммуникаций, металлоконструкций, эстакад.
В обязанности службы главного энергетика входит надзор за эксплуатацией электрооборудования, паросиловых установок, водопроводных и канализационных сетей, линий связи и их ремонт. Служба главного прибориста осуществляет надзор и ремонт контрольно-измерительных и регулирующих приборов, приборов сигнализации и блокировки.
Служба главного архитектора следит за состоянием производственных зданий и сооружений, тепловой изоляции технологического оборудования и обеспечивает их ремонт.
Главный механик осуществляет руководство всем ремонтно- механическим хозяйством химического завода:
Ремонтно-строительный и ремонтно-механический цеха административно подчиняются директору заводу, а технически-главному механику.
Отдел главного механика (ОГМ) входит в состав заводоуправления. На этот отдел возложены следующие функции:
Систематический надзор за состоянием оборудования химического предприятия;
Составления плана на ремонт оборудования по предприятию в целом;
Разборка плана организационно-технических мероприятий по ремонтной службе;
Разборка плана внедрения новых высокопроизводительных технологических процессов для выполнения ремонтных работ;
Контроль стоимости ремонтных работ;
Составление сводного ежеквартального отчёта о выполнении средних и капитальных ремонтов основного оборудования.
На крупных и средних НПЗ внедряется внутризаводская централизация ремонтных работ. Для этого на базе существующих цехов в ремонтных групп технологических и вспомогательных цехов создают ремонтно-механические управления, которые выступают как самостоятельные подразделения предприятия, которые выполняют текущий и капитальный ремонт всего оборудования зданий и сооружений. Ремонтное производство ОАО «НК НПЗ» подчинено непосредственно начальнику производства. Ему подчиняются : секретарь-машинистка, отдел технического производства под руководством которого находится находятся ремонтно-механическое отделение, отдел материально технического снабжения, отдел главного энергетика, отдел главного механика. За состоянием оборудования наблюдает отдел главного механика , возглавляемый главным механиком. В структуру ремонтного производства входят различные участки, которые подчинены ремонтным отделениям.
Участок № 1 – выполняет работы по ремонту технологического оборудования ремонтно-строительных работ (отделочных, столярных);
Участок № 2 – изготовляет металлоконструкции;
Участок №3 – по ремонту и обслуживанию насосов и компрессоров;
Участок №4 – механические мастерские изготавливающие запчасти;
Участок №5- производит столярные работы;
Участок №6- участок механический с кузницей;
Участок №8 – изготавливает и ремонтирует запорную арматуру;
Участок №9 – специализируется на ремонте и монтаже;
Участок №10 – выполняет работу по транспортировке оборудования с гаража.
Плавильное отделение так же подчиняется заместителю начальника производства.
Ремонтные отделения состоящие из отдельных ремонтных бригад ведут непосредственно ремонтные работы. Каждое из этих отраслей возглавляет мастер бригадир.