5.2. Індивідуальні завдання

Індивідуальна форма передбачає розробку студентом конкретних питань, які входять до складу індивідуального завдання із стажування з фаху.

Зміст індивідуального завдання за своєю структурою - типовий і має на меті вивчення науково-технічної, виробничої і соціально-економічної сторін діяльності підприємства - місця стажування, а також - збір і узагальнення матеріалів, необхідних для виконання дипломного проекту (роботи). Обов'язковим є проведення техніко-економічного обґрунтування теми дипломного проекту (роботи) та вибір базового варіанта об’єкта дослідження, характеристики якого виступають у ролі вихідної бази для визначення економічної ефективності рішень, які приймаються в процесі виконання дипломного проекту (роботи).

Слід зауважити, що питання мають бути різними для студентів, які проходять стажування на одному підприємстві. Склад питань у завданні може бути розширений за рахунок певної їх деталізації, яка відображає специфіку конкретного місця стажування (промислове підприємство, організація, НДІ, КБ, НДС).

Тема індивідуального завдання вибирається студентом і узгоджується керівником стажування від університету до її початку.

За індивідуальними завданнями студенти пишуть звіти по стажуванню з фаху.

Кафедра рекомендує подані нижче індивідуальні завдання для студентів. Студент також може обрати іншу тему, узгодивши її з керівником від університету та скласти свій план роботи.

Усі студенти мають виконати наступне індивідуальне завдання, пов’язане з організацією зовнішньоекономічної діяльності:

• обґрунтувати альтернативні стратегії зовнішньоекономічної діяльності, а також механізм їх реалізації;

• проаналізувати експортні можливості організації та її імпортні потреби;

• на основі ринкових досліджень вивчати можливості потенційних закордонних партнерів та провести аналіз ефективності зовнішньоекономічних зв'язків з урахуванням світового розподілу праці;

• запропонувати рішення щодо каналів реалізації продукції та каналів надходження ресурсів;

• на основі досліджень світового ринку вивчати можливості закордонних партнерів.

Додатково, за узгодженням з керівником виконується одне з завдань,наведених нижче.

Завдання 1

Провести системний аналіз діяльності організації:

• з використанням сучасних методик із позицій системного комплексного аналізу діяльності організації;

• макро- і мікросередовища організації, моніторинг основних конкурентів на ринку, у тому числі на світовому.

Завдання 2

Розробити стратегічний напрям розвитку організації, забезпечивши її конкурентоспроможність:

• на основі системного аналізу з урахуванням потенціалу організації та факторів зовнішнього середовища, сформулювавши місію організації;

• стратегічні цілі функціонування організаційних систем в умовах конкуренції;

• на основі діагностики внутрішнього середовища організації та аналізу факторів зовнішнього середовища розробити стратегічні альтернативи розвитку організаційних систем, забезпечивши на стадії планування високий рівень збалансованості її складових елементів;

• за результатами маркетингових досліджень і моніторингу конкурентів визначити стратегію конкурентної переваги;

• оптимальну стратегію з урахуванням прийнятного рівня ризику;

• на основі аналізу продуктивності праці та розробити заходи щодо її підвищення.

Завдання 3

Розробити план та прогноз діяльності організації (підрозділу):

• на основі сценарного бізнес-планування, використовуючи висновки аналізу діяльності організації, маркетингові дослідження та стратегію розвитку;

• використовуючи сучасні методики, провести аналіз і розрахунок основних економічних показників діяльності підприємства (підрозділу) з урахуванням інфляції та конвертованості національної валюти;

• на основі даних статистичної звітності та бухгалтерського обліку з основних господарських операцій, оцінивши виробничо-економічний потенціал підприємства (підрозділу), розраховувати обсяги діяльності та динаміку розвитку, запропонувати довгостроковий прогноз;

• за сучасними методиками фінансового планування діяльності з урахуванням галузевих особливостей і макроекономічних прогнозів;

• з урахуванням заходів щодо забезпечення необхідної якості продукції;

• на основі багатоваріантних розрахунків цін на продукцію сформувати цінову політику.

Завдання 4

Здійснити оцінку планування потреби у ресурсах (матеріальних, фінансових, трудових):

• визначити ефективність використання ресурсів на основі сучасних методик, обґрунтвати шляхи їх заощадження;

• спланувати потреби у матеріальних, фінансових та трудових ресурсах, визначити постачальників, використавши сучасні методики й економіко-математичні моделі.

Завдання 5

Розроблення та впровадження нововведень:

• на основі аналізу ринкових тенденцій і змін макросередовища розробити інновації (нові технології, нова продукція, організаційні зміни);

• використовуючи методи прогнозування, розробити ідеї нових продуктів (товарів або послуг) відповідно до попиту споживачів;

• здійснити моніторинг інновацій, розрахвати ефективність проектів, виконати економічне оцінювання нововведень;

• розрахувати потребу в інноваційних інвестиціях, запропонувати заходи щодо впровадження економічно обґрунтованих інновацій;

• розробити заходи з подолання опору інноваціям.

Завдання 6

Прогнозування динаміки попиту:

• розробити план маркетингових досліджень у своїй галузі з метою визначення сегмента ринку, потенційних споживачів, їх поведінкових особливостей та мотивації попиту, мережі збуту, комунікаційних заходів;

• обґрунтувати варіанти цінової політики в умовах змін попиту;

• провести аналіз та подати прогноз основних кон'юнктуроутворюючих факторів потенційних ринків збуту;

• розрахувати місткість ринку, спрогнозувати попит на продукцію.

Завдання 7

Формування оптимального асортименту продукції:

• за матеріалами маркетингових досліджень визначити позицію організації на ринку, обрати свій сегмент;

• з урахуванням особливостей використання натуральних та фінансових показників у різних галузях на основі маркетингового підходу подати програму виробництва (реалізації)продукції;

• дослідити і подати прогноз впливу факторів сезонності, скорегувати відповідні зміни обсягів, асортименту, сезонних цін;

• подати план та прогноз обсяг реалізації продукції на різні періоди.

Завдання 8

Поєднання усіх видів ресурсів, організація колективної праці для досягнення місії:

• запропонувати раціональну структуру та збалансованість поєднання усіх ресурсів організації (підрозділу);

• запропонувати раціональні форми організації виробництва та праці;

• запропонувати раціональні форми і методи організації праці із забезпечення виконання основних операцій перетворення ресурсів у продукцію;

• запропонувати своєчасну реконструкцію портфеля фінансових інвестицій та ефективні форми реінвестування капіталу;

• запропонувати системи комунікацій, що відповідають кризовим ситуаціям, долати опір підлеглих у кризових ситуаціях;

• розробити заходи з подолання криз у діяльності організації.

Завдання 9

Організація ділових контактів підприємства із зовнішнім середовищем:

• визначити вплив факторів зовнішнього середовища на діяльність організації;

• використовуючи нормативно-правові інструменти, на основі дослідження факторів прямої і непрямої дії, запропонувати співпрацю із суб'єктами зовнішнього середовища;

• запропонувати механізм установлення, підтримки та розвитку плідних ділових стосунків з іншими організаціями;

• запропонувати захист інтересів підприємства у системі корпоративного бізнесу.

Завдання 10

Управління якістю та конкурентоспроможністю продукції:

• запропонувати програму забезпечення якості продукції від проектування до експлуатації;

• здійснити порівняльно-аналітичний моніторинг споживчої якості продукції конкурентів, дослідження реакції споживачів на якість продукції;

• запропонувати зміни до існуючих вимог щодо якості продукції.

Завдання 11

Забезпечення охорони праці та техніки безпеки:

• здійснити аналіз щодо дотримання правових норм, галузевих регламентуючих нормативів охорони праці на підприємстві;

• розробити заходи щодо покращення умов праці, запобігання професійним захворюванням і виробничому травматизму;

• запропонувати методику навчання персоналу з питань охорони праці, техніки безпеки.

Завдання 12

Розроблення раціональних-форм організації управління:

• провести аналіз діючих організаційних структур управління;

• збалансувати відповідальність та повноваження, визначити та сформувати центри відповідальності;

• на основі розподілу повноважень та відповідальності між ланками і рівнями спроектувати організаційну структуру управління;

• удосконалити організаційні й технологічні взаємозв'язки між підрозділами та службами підприємства і механізм їх координації;

• розробити посадові інструкції та положення про структурні підрозділи.

Завдання 13

Здійснення комерційної діяльності:

• за допомогою маркетингових досліджень та аналізу рекламної діяльності запропонувати маркетингову політику просування продукції на ринку;

• на основі вивчення можливостей потенційних комерційних партнерів, аналізу ефективності господарських зв'язків з урахуванням територіального розміщення продуктивних сил, запропонувати канали реалізації продукції;

• за сучасними методиками визначати, розраховувати й аналізувати комерційні ризики;

• запропонувати ринкове коригування цін;

• запропонувати оптимальні маркетингові комунікації;

• запропонувати рекламну діяльність зі стимулювання збуту.

Завдання 14

Раціональна організація управлінської праці:

• провести аналіз витрати робочого часу, визначати пріоритетність видів діяльності, складати реалістичні гнучкі плани особистої роботи керівника;

• на основі планування робочого часу запропонувати раціональну організацію управлінської праці;

• запропонувати організацію й обладнання робочих і місць апарата управління;

• запропонувати методику підготовки народ.зборів та прийом відвідувачів;

• запропонувати технічні засоби зв'язку для безпосереднього спілкування та підтримування ділових контактів.

Завдання 15

Управління персоналом:

• провести аналіз роботи з державними службами зайнятості щодо здійснення добору і наймання кадрів та їх тестування;

• запропонувати заходи щодо ефективної адаптації працівників;

• провести аналіз оцінки персоналу та розробити плани розвитку персоналу організації і сформувати резерв;

• провести аналіз плинності кадрів, розробити заходи щодо стабілізації колективу.

Завдання 16

Формування іміджу організації:

• дослідити образ організації серед основних контактних аудиторій, запропонувати заходи щодо підтримування високої репутації організації;

• дослідити участь організації у благодійній та спонсорській діяльності;

• дослідити зв'язки з громадськістю та із засобами масової інформації.

Завдання 17

Проаналізувати ефективність виробничо-господарської діяльності (організації) підприємства:

• визначити продуктивність виробничої системи;

• охарактеризувати конкурентні переваги організації (підприємства) на ринку;

• проаналізувати шляхи розвитку організації (підприємства);

• розкрити основні напрями стратегічної діяльності організації (підприємства);

• ознайомитися з перспективними технологіями виробництва продукції та надання послуг;

• проаналізувати основні перспективні напрямки діяльності організації (підприємства).

Завдання 18

Визначити і проаналізувати стратегію використання трудових ресурсів:

• проаналізувати систему використання трудових ресурсів підприємства;

• проаналізувати ефективність використання мотиваційної системи на підприємстві;

• проаналізувати використання робочого часу;

• проаналізувати продуктивність праці.

Завдання 19

Проаналізувати систему якості продукції на підприємстві:

- охарактеризувати відділ, який відповідає за управління якістю продукції (послуг);

• проаналізувати зв’язок якості з конкурентноздатністю продукції (послуг);

• охарактеризувати систему проведення технічного контролю якості продукції;

• проаналізувати методи технічного контролю, що використовуються на підприємстві.

Завдання 20

Управління підприємницькими ризиками:

• охарактеризувати суть внутрішнього та зовнішнього середовища організації, які є сферою управління підприємницькими ризиками;

• дослідити, які операції у минулому році принесли втрати від ризику внаслідок настання ризикованих операцій на підприємстві;

• визначити види ризиків, які приносять найбільші втрати від можливого зниження обсягу виробництва й реалізації продукції; від можливої перевитрати фонду споживання; внаслідок можливої безгосподарності; від можливого стихійного лиха та екологічних катастроф; від крадіжок та рекету; від зміни політичних факторів; від можливого підвищення закупівельних цін; від можливого зниження цін, за якими продається закуплений товар.

Завдання 21

Проаналізувати забезпеченість трудовими ресурсами та ефективність їх використання на основі звітних даних підприємства (звіт з праці, звіт про використання робочого часу, дані табельного обліку про використання робочої сили):

• аналіз використання робочого часу;

• вплив трудових факторів на обсяг виробництва та підрахунок резервів;

• аналіз чисельного складу працівників підприємства;

• аналіз продуктивності праці та факторів, що впливають на зміну продуктивності;

• аналіз продуктивності та нормування праці;

• аналіз стану оплати праці.

Завдання 22

Визначити і проаналізувати організацію фінансової роботи на підприємстві:

• охарактеризувати статус підприємства, його внутрішню організаційну структуру, характер господарської діяльності;

• ознайомитися з розподілом обов'язків, посадовими характеристиками працівників фінансових відділів, наявними інструктивними, нормативними та методичними матеріалами, які визначають і регламентують фінансову діяльність підприємства;

• розкрити основні напрями фінансової діяльності підприємства;

• (знос) обладнання.

Завдання 23

Аналіз обсягів виробництва і продажу продукції:

• оцінювання динаміки обсягу виробництва продукції;

• аналіз асортименту та структури продукції;

• аналіз якості продукції та втрат від браку;

• оцінювання резервів зростання обсягу виробництва продукції (резерви, пов’язані з кращим використанням основних засобів та засобів праці);

• аналіз обсягів продажу (реалізації) продукції.

Завдання 24

Визначити систему основних показників фінансово-господарської діяльності підприємства і здійснити їх аналіз:

• дати характеристику інформаційного забезпечення розрахунку основних показників фінансово-господарської діяльності підприємства;

• проаналізувати динаміку, структуру доходів підприємства та визначити вплив основних факторів на зміну цього показника;

• визначити динаміку обсягу й рівня поточних витрат в цілому для підприємства, за їх видами та статтями;

• обчислити розмір умовної економії або перебільшення поточних витрат підприємства і визначити вплив головних факторів на отримані результати;

• проаналізувати динаміку обсягу й рівня прибутку підприємства. Зробити аналіз зміни складу і структури основних джерел утворення прибутку, напрямів його використання;

• обґрунтувати планові розміри і рівні доходів, поточних витрат і прибутку підприємства;

• визначити систему показників ефективності діяльності підприємства та резервів їх підвищення.

Завдання 25

Проаналізувати систему оподаткування та податкових зобов'язань підприємства:

• дати характеристику інформаційного забезпечення розрахунку податкових платежів підприємства;

• проаналізувати динаміку та структуру податкових платежів підприємства;

• розрахувати показники ефективності оподаткування діяльності підприємства;

• обґрунтувати суму планових податкових платежів у цілому і за видами; визначити можливості їх зменшення за рахунок системи пільг, податкового кредиту тощо.

Завдання 26

Проаналізувати затрати, пов’язані з постачальницькою та фінансово-збутовою діяльністю підприємства:

• визначити склад витрат постачальницької та фінансової діяльності, проаналізувати їх величину;

• провести дослідження використання моделі взаємозв’язку прибутку, обсягів виробництва, реалізації, затрат підприємства;

• здійснити розрахунок точки беззбитковості виробництва;

• проаналізувати методи оцінювання вартості матеріальних запасів на підприємстві;

• оцінити ефективність діючої системи контролю витрат на підприємстві.

Завдання 27

Проаналізувати утворення та використання прибутку підприємства:

• розкрити послідовність процесу формування прибутку підприємства згідно з новими положеннями (стандартами) бухгалтерського обліку та фактори, що впливають на величину прибутку;

• проаналізувати методи розрахунку прибутку і рентабельності, які застосовуються на підприємстві;

• охарактеризувати напрями використання прибутку на підприємстві;

• відобразити динаміку прибутку;

• обґрунтувати перспективні напрями підвищення ефективності формування і розподілу прибутку підприємства.

Завдання 28

Аналіз, прогнозування, профілактика травматизму та професійної захворюваності на виробництві:

• проаналізувати умови праці на підприємстві;

• обґрунтувати методи аналізу виробничого травматизму і профзахворюваності;

• охарактеризувати основні причини виробничого травматизму та профзахворюваності, запропонувати заходи щодо їх попередження.

Завдання 29

Дослідити систему нормування праці на підприємстві:

• охарактеризувати основні види норм, які використовуються при плануванні праці;

• дослідити механізм встановлення та перегляду норм;

• проаналізувати виконання норм за певний період;

• на прикладі окремого підрозділу встановити взаємозв’язок між нормуванням та оплатою праці;

• навести конкретні приклади виконання працівниками різних виробничих функцій, суміщення професій.