- •1. Основные принципы организации химических производств.
- •6. Понятие и показатели произв.Мощности
- •13. Понятие амортизации основных средств, расчет сумм и норм амортизации.
- •14. Оборотные средства химических предприятий: понятие, структура, источники образования и способы расчета
- •16. Концентрация химических производств: понятия, преимущества и недостатки, показатели уровня концентрации
- •19. Общие признаки промыш. Предприятий, особенности предприятий хим.Промышленности
- •28. Соверш-ние орг-ции оплаты тр. На тариф. Осн-ве.
- •29. Сущность и содержание системного анализа управления хим предпр
- •31. Основные задачи и методы оценки финансового состояния хим предпр.
- •35. Основные задачи и методы анализа объемов производства и реализации хим продукции.
- •36. Основные задачи и методы анализа основных производственных фондов.
- •38. Методика и основные приемы технико-экономического анализа.
- •46.Взаимосвязь функциональных планов в системе сводного плана предприятия.
- •47. Источники формирования и направления использования прибыли.
- •57.Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •58. Жизненный цикл продукции. Факторы, влияющие на формирование качества на этапах жизненного цикла.
- •59. Cтандарты серии исо-9000 – их характеристика, цели создания и использования в практике отечественного хозяйствования.
- •60. Понятие и виды инвестиций. Сущность ип и тэо.
- •62. Методы оценки экономической эффективности инвестиций.
- •63. Учет факторов неопределенности и оценка риска инвестиций.
- •64. Понятие и сущность инноваций.
- •65. Формы инновационного предпринимательства: финансово-промышленные группы и малый инновационный бизнес.
36. Основные задачи и методы анализа основных производственных фондов.
ОС- материально-вещественные фонды производства, функционирующие длительное время и переносящие свою стоимость на вновь созданный продукт по частям. Важнейший фактор любого производства - наличие основных средств. Их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому одной из задач данного вида анализа является установление обеспеченности предприятия основными средствами, в том числе их наличие, состав, структура, динамика и техническое состояние. Осн. Задача – выявление резервов повышения эффективности ОС. Осн. Метод- сравнение, для выявления резервов – метод цепных подстановок.
Осн. Показатель-эфф-ть исп-я о.с.- Фондоотдача=V произвед.прод.(за период-год)/ Ср.стоим.ОС
Также Фо по активной части(маш,обор.,трансп., инвентарь). Также, фондоемкость- показатель обратный Фо. При осуществлении анализа фондоотдачи необходимо дать оценку выполнения плана, изучить динамику, выявить и количественно измерить факторы изменения фондоотдачи, рассчитать резервы ее роста.Обобщающую оценку движения основных средств дают коэффициенты обновления, ввода, выбытия, прироста, воспроизводства, износа и годности. Последние два коэффициента рассчитываются как на начало, так и на конец года. Остальные сравниваются с среднеотраслевыми.
38. Методика и основные приемы технико-экономического анализа.
Методика- правила наиболее целесообразного выполнения какой-либо работы. Методика состоит из след мероприятий: 1) формирование цели анализа,2) выбор объекта исследования,3)выбор метода анализа,4)сбор и обработка информации (проверка на точность,сопоставимость,достоверность, сравнение),5)факторный анализ ( выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия),6)разработка мероприятий по исп-ю резервов,7)внедрение мер-й,8)контроль за реализацией. Основной прием- сравнение ( факт-план, отчетный год-прошлый, отчетный-базисный, с нормами, с передовыми пр-ями, среднеотр.пок.). Важное условие – сопоставимость данных.Для пр-ий хим.пром.важное знач.имеет прием выделения узк.мест(т.е.содер.повыш-е эфф.деят.) и ведущих звеньев.
Помимо- балансовый метод(исп-ся при ан.обеспеч-ти ресурсами), табличный. Также: м-д цеп.подст. (влияние отд.факторов на результ.пок-ль путем замены базис.велич.кажд.фактора на фактич.), индексный (основан на относит.пок.динамики), спос.абс.разниц и относит.разниц. Все рассмотр.спос.имеют существ.недостаток-изм-е факторов рассм-ся независимо друг от друга. тогда более слож.м-ды: интегральный и множеств.корреляционного ан.
46.Взаимосвязь функциональных планов в системе сводного плана предприятия.
Перспективный (стратегич.) план. (организ.структура,
план развития произв.мощностей, вложение
инвестиций)
Маркетинговая программа
План использования производственных
мощностей
План пр-ва
План сбыта
ПланМТО
выручка
Необходимо согласование между планами и между ресурсами. Стратегия – высшим менеджментом, потом функцион.планы – в каждом отделении. То еть осн.параметры –сверху, потом согласование.