Стадии карьеры (по и.Д. Ладанову)

Характеристики деятельности	Стадии
	«разведка боем»	становления	процветания	затухания
Задачи	Овладение навыками; привыкание к работе	Продвижение, повышение квалификации, обретение индивидуального стиля деятельности	Достижение успехов; овладение мастерством	Подготовка к выходу на пенсию
Действия	Получение помощи; следование инструкциям	Самостоятельная работа	Обучение других лиц; оказание влияния на политику организации	Повременная работа
Взаимоотношения с другими	Как молодой работник	Как коллега	Как наставник	Как советник

Этапы карьеры работника (по а.Кудашеву)

Название этапа	Главные задачи	Длительность этапа	Особенности карьеры
Обучение	адаптация; поиск своего места в организации путем соответствия требованиям рабочего места и должностным обязанностям	Первые 3-5 лет работы	Работники на этой ступени могут испытывать состояние тревожности, беспокойства, ощущать разрыв между своими представлениями о работе и тем, чем она является в действительности
Борьба за признание	должностной рост	5-10 лет работы	Продвижению могут мешать традиции, сложившиеся в организации, конкуренция с коллегами; для преодоления работники вынуждены действовать более активно и энергично
Консолидация	расширение сферы приложения своих способностей, достижение признания как профессионала	10-15 лет работы	Большинство работников получают назначение на руководящие посты, открывая для себя новое поле деятельности
Переоценка	рациональная оценка имеющихся ресурсов	После 15-20 лет работы	Кризис «середины карьеры», приостановка в профессиональном развитии для одних и успешное преодоление проблем, приобретение большей внутренней свободы и нового импульса к творчеству для других
«Мастер управления»	достижение целей организации, оказание поддержки молодым сотрудников	После 20-30 лет работы	Руководитель не только развивает дело, но и старается создать условия для каждого подчиненного в целях максимальной отдачи
«Опытный консультант»	консультирование по ситуациям, требующим глобального подхода или прояснение истории (идеологии) ранее принятых решений	После 30 лет работы	Многоопытный руководитель отходит от оперативного управления, передав пост одному из своих бывших подчиненных

4

Плато

Нисходящая

Восходящая

Возраст

Начало

. Моделирование карьеры позволяет создать профиль карьеры в пространстве координат и графически отразить типовой процесс ее развития: восходя­щая карьера, «плато» и нисходящая карьера (рисунок).

5. Психологические факторы карьеры