33. Функции организации.

Ф-ция—вид деят-сти, опред. действие, вып-ное чел-ком, группой, орг-ией в целом в рамках разделения труда. Каждой из ф-ций присуще использ-ие опред-ого рес-са. В процессе разделения труда выделяют функции организации и функции работника. Функции орг-ции рассматриваются до работников. Типичные ф-ции соврем-го предпр-ия:

Ф-ция	Осн-ой ресурс
маркетинг	потребитель
производство	технологии
финансы	деньги
планирование	время
организовывание	люди
персонал	квалиф-ция
информация	данные
инновация	идеи
соц. развитие	культура

Состав и содержание ф-ий конкретного предпр-ия зависят от: 1)его вида деят-ти, 2)масштабов деят-сти, 3)реальной ситуации сложивш-ся во внутр. и внешн. среде предпр-тия. Ф-ция предпр-ия—относительно самост. участки работы, выделивш-ся а процессе радел-ния труда(управленческого). Это раздел-ие объективно. В этой связи ф-ции препр-ия во многих участках наз-ют специализ-ми ф-ями управления. Каждая из ф-ций орг-ии—опред-й вид работы по управл-нию орг-ей в целом. Они находят отражение в её орг. стр-ре.

34. Функции управления. Управленческий цикл.

Модель управл-го цикла:

Это – общие ф-ции управленческого цмкла, к-е используются при осуществлении любых функций и действий (внешняя связь). Внутренняя связь ф-ций состоит в том, что реализовать любую из них нельзя без трех остальных.

Любая ф-ция управл-ия как общая, так и специализированная имеет чёткое содержание, разработанный процесс осуществления и структуру. 1)Содержание ф-ции значает, какие действия или их набор осуществл-ся в данной ф-ции. 2)Процесс реализации опр-ет, какова логичная последовательность осуществляющихся действий в рамках функции. 3)Стр-раф-ций отвечает, как и каким образом связаны м-у собой действие, обеспеч-ее реализацию данной ф-ии.

З5. Содержание функциональных процессов управления

Выделяют 5 групп осн. функц-ных процессов, кот. охватывают дея-ть любой орг-ции:

1.управление производством – управление процессами преобр-ния ресурсов в гот. продукт, потребляемый внеш. средой. Включает: 1.упр-ние разработкой и проектированием продуктов, 2.выбор технологического процесса и метода изгот-ния продуктов, 3.расстановка раб-в и техники по процессу, обеспечивающая оптимизацию затрат, 4.упр-ние закупкой сырья, мат-лов, комплектующих, 5.упр-ние запасами. вкл. НЗП и ГП, 6.упр-ние кач-вом.

2.упр-ние маркетингом – орг-ция дея-ти по реал-ции созданного орг-цией продукта на основе взаимовыгодного копромисса интересов покупателя и орг-ции. Вкл-т: 1.изучение рынка, 2. ценообр-ние, 3. реклама, 4.создание систем сбыта, 5.распр-ние ГП, 6. сбыт

3. упр-ние финансами – упр-ние процессом форм-ния и движения фин. средств в орг-ции. Вкл-т: 1.составление бюджета и фин плана, 2. форм-ние ден. ресурсов. 3.распр-ние денег м-у различными сторонами, опр-щими жизнь орг-ции, 4.оценка фин потенциала орг-ции

4.упр-ние персоналом – направлено на форм-ние и исп-ние потенциала раб-ков для достижения целей орг-ции. Вкл-т: 1.набор и расстановку кадров,2. обучение и раз-тие кадров, 3.оплата труда, 4.содержание условий труда, 5.поддержание отн-ний с профсоюзами и разрешение труд. споров

5.упр-ние эккаунтингом – упр-ние процессом сбора, обработки и анализа инф-ции о работе орг-ции. Без этого процесса осущ-ние всех других невозможно, т.к.: 1.упр. решения принимают только на основе анализа инф-ции, 2. сравнение инф-ции текущего периода с др. позволяет опр-ть напр-ние дея-ти.