ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №8

Тема: Составления бизнес-плана

Цель: Приобретения практических навыков для создания бизнес-плана

Контрольные вопросы:

1. Дать определения бизнес-план.

2. При решении наших задач необходимо необходима разработка бизнес-плана.

3. Каким разделом определяется структура бизнес-плана

Порядок роботы.

1. Резюме.

2. Описания предприятия.

3. Описания продукции.

4. Анализ рынка сбыта.

5. Конкуренция.

6. Маркетинговый план.

7. План производства.

8. Организационный план

9. Финансовый план.

10. Финансовая стратегия.

1. Резюме

Цель бизнес-плана.

1. Привлечение инвестиций в организацию предприятия по пошиву детской одежды.

2. Обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного про­екта организации предприятия по пошиву деткой одежды.

Виды деятельности.

Оказание услуг по пошиву детской одежды жителям г. Омска и Омской обл.

Планируемый объём оборота.

В год по всем видам деятельности – порядка 2016000 руб. при полной занятости работников.

Ожидаемая чистая прибыль от услуг 1128973,2руб. в год.

Рынок продвижения услуг вся Омская обл..

Конкурентоспособность.

Мастерская обеспечивается высоким классом мастеров, работающих в ней; широким спектром услуг; удачным месторасположением.

Общая стоимость проекта 297800 руб.

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Предприятие по пошиву детской одежды будет образовано частным лицом. Для организации предприятия арендуется помещение общей площадью 60 м ². На момент начала реализации проекта в распоряжении предприятия имеется уставной капитал созданный учредителем. Было приобретено сле­дующее: две швейных машины с электрическим приводом импортного про­изводства; четыре оверлока отечественного производства; окантовочная машина; машина распошивалка; стол для кроя; оборудования для кроя; ноутбук; машина для пробития кнопок. А так же были вложены денежные средства на общую сумму 200 тыс. руб. Всего ка­питал составляет 297,8 тыс. руб.

Являясь единоличным собственником, индивидуальный предпринима­тель присваивает весь полученный доход, что уже само по себе является мощным стимулом для инициативной деятельности. Кроме того, непосредст­венная причастность к управленческой деятельности не только приносит личное удовлетворение, но и способствует укреплению положения в обще­стве. Все это создает мощные стимулы для предпринимательских начинаний.

Индивидуальные предприниматели в наибольшей степени приближены к рыночному спросу. Непосредственно, работая с потребителями и постав­щиками, они способны быстро реагировать на самые незначительные коле­бания конъюнктуры. Осуществляя производство в незначительных масшта­бах, они могут быстро переориентировать его на выпуск более конкуренто­способной продукции. Оперативность и гибкость – это важнейшие преиму­щества индивидуальной формы предпринимательской деятельности.

Основной вид деятельности: оказание услуг по пошиву детской одежды жителям Омской обл. Название мастерской – «Радость».

3. ОПИСАНИЕ ПРОДКЦИИ.

1. Пошив Платьев из трикотажа для детей;

2. Пошив комбинезонов для яселек;

3. Пошив детского нижнего белья;

4. Пошив распашонок и ползунков, а так же пеленок;

5. Пошив комплектов для детей;

Предприятие шьёт из своих тканей.

Сильные и слабые стороны мастерской приведены в таблице 1

Характеристика мастерской

Сильные стороны	Слабые стороны
Наличие арендуемого помещения	Высокая арендная плата.
Центральные район города
Отсутствие конкурентов в данном месте
Высокий уровень квалификации работников
Статус малого предприятия и наличие соответствую­щих льгот па налогообложению.