- •1. Тенденции и разновидности развития. Технологические уклады.
- •2. Нововведения как объект инновационного управления. Понятия: новшество, инновация, ее свойства и виды.
- •3. Инновационный менеджмент: понятие, объект и субъект управления.
- •4. Функции инновационного менеджмента.
- •5 Инновационный процесс: понятие, формы.
- •6. Понятие научной организации, их разновидности.
- •6537. Этапы инновационного процесса (подходы и последовательность) .
- •5) Понятие, виды и результат инновационной деятельности.
- •7. Формы организационных структур инновационного менеджмента.
- •9. Жцт. Взаимосвязь инновации и спроса продукции (при стабильной плодотворной и изменчивой технологии).
- •10 Виды организаций, занимающихся инновационной деятельностью(ид).
- •13457. Принципы организации фпг
- •Принцип системности
- •Принцип экономичности
- •13. Методика отбора предприятий-участников фпг и этапы создания технологической цепочки.
- •14. Методика отбора предприятий фпг.
- •1535866653.Контроль функционирования технологического процесса в работе фпг (контроль взаимодействия, анализ взаимодействия, выявление узкого местав технол.Цепочке)
- •15. Роль малых предприятий в инновационной деятельности и пути их формирования
- •16. Инновационные стратегии
- •17. Риски в инновационном предпринимательстве
- •18. Основ-е пути снижения инновационных рисков
- •20. Инновационный проект: понятие, этапы, объекты и субъекты
- •25. Приемы инновационного менеджмента
- •21. Эффективность инновационного проекта (коммерческая, бюджетная, народно-хозяйственная).
- •26. Основные функции гос-ва в поддержании и развитии инновац-ой деятельности
- •22. Без дисконтирования
- •1 Вариант: когда рр целое число.
- •2 Вариант: рр не целое число.
- •23. С дисконтированием
- •30. Правовое обеспечение инновационной деятельности
- •11. Технопарк
- •19. Финансирование иновационной деятельности
- •26. Прием, по сути, это способ воздействия.
6537. Этапы инновационного процесса (подходы и последовательность) .
ИП - время, связанное с созданием, освоением и распространением инноваций.
По учебнику Балобанова: -инициация (поиск идеи и её технико-экономическое обоснование); -маркетинг инноваций; - выпуск инновации или её производство; - реализация инновации (её продажа); - продвижение инновации; - оценка экономической эффективности инновации; - диффузия (распространение инновации)
По учебнику Ильенковой: - фундаментальные исследования [ФИ]; - прикладные исследования [ПИ]; - разработки [Р]; - проектирование [Пр]; - строительство [С]; - освоение [ОС]; - промышленное производство [ПП]; - маркетинг [М]; - сбыт [Сб].
ФИ - начальная стадия всего процесса, но каждый элемент цикла также насыщен научной деятельностью, из 100 тем ФИ 90% могут иметь отрицательный результат.
Инновац-й процесс состоит из нескольких этапов:
1)ФИ - сбор и систематизация информации по соотв-ей проблеме о потребностях и тенденциях развития.
2)ПИ - направленные на определение способов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение. Конечным результатом этого этапа является техническое задание, рекомендация, образец.
3) Опытно- конструкторские разработки - направлены на создание новых образцов, прошедших испытание и пригодных для производственного и коммерческого использования.
4) Освоение производства нового изделия - инновационный процесс охватывает цикл от разработки идеи до ее реализации на коммерческой основе.
5) Понятие, виды и результат инновационной деятельности.
Выделяют следующие виды инновационной деятельности: подготовка и реализация производства, его освоение, маркетинг и реклама новых продуктов, приобретение вещественных и невещественных технологий, патентов, лицензий, торговых марок, ноу-хау; производственной проектирование.
Результатом инновационной деятельности на этапах фундаментальных, поисковых, прикладных исследований и разработок является интеллектуальный продукт, становящийся объектом интеллектуальной собственности и товаром. Инновационный процесс - процесс циклический.
7. Формы организационных структур инновационного менеджмента.
Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.
В зарубежной практике это:
Административно-хозяйственная форма, т.е. научно-производственный центр, чаще всего на базе крупной компании, в которой объединены фундаментально-прикладные исследования, освоение и сбыт;
Програмно-целевая форма, когда создаётся программа с определением её участников. Координацию их деятельности осуществляет центр управления программой. Применяется в быстроразвивающихся отраслях;
Инициативная форма, её участники - малые предприятия, группы или изобретатели - одиночки.
В России: 1.Институты, университеты, занимающиеся фундаментальными исследованиями; 2.НИИ, специализирующиеся в прикладных исследованиях и развивающие отраслевую науку; 3.Проектные, конструкторские, технологические организации по отраслям промышленности; 4.Монтажно-наладочные управления, специализирующиеся на освоении разработок; 5.Институты научно-технической информации.
В настоящее время широко используются формы организации - рисковый (венчурный) капитал.
Венчурный бизнес - это небольшие фирмы, специализирующиеся на исследованиях, разработках и производстве новой продукции.
Работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности. Они не занимаются организацией производства, а передают свои разработки другим фирмам.
Создание венчурных фирм предполагает: наличие идеи инновации; наличие общественной потребности; наличие потребности предпринимателей; наличие рискового капитала.
Венчурное финансирование может быть в 2х формах:
приобретение акций новых предприятий;
предоставление кредита.
Венчурный капитал - это вложение средств крупных компаний, банков, государства, каких-либо фондов в сферы с повышенной степенью риска, в новый или изменяющийся бизнес.
Специфика венчурного (рискового) предпринимательства:
Средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требующей обеспечения.
Высокая прибыль.
8. Виды фирм по типу инновационной стратегии: эксплеренты, патиенты, виоленты, коммутанты.
По типу стратегии инновационные организации делятся на:
Эксплеренты - это фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Небольшие по размерам, занимаются "пионерскими" работами, а для продвижения новинок заключают контракты с другими фирмами.
Патиенты - работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности под воздействием моды, рекламы и других средств. Действуют на этапах роста объёма продаж и падения изобретательской активности. Девиз: "дорого, зато хорошо". Для завоевания рынка они используют качество.
Виоленты - работают в сфере крупного стандартного бизнеса, используют силовую стратегию. Имеют крупный капитал, высокий уровень освоения технологии, занимаются серийным и массовым выпуском продукции среднего качества и среднего уровня цен. "Дёшево, но прилично".
Коммутанты - фирмы, работающие на этапе падения объёма выпуска в мелком и среднем бизнесе и ориентированы на местно-национальные потребности. "Вы доплачиваете за то, что мы решаем ваши проблемы".
Эксплеренты обеспечивают развитие общества.
Виоленты удовлетворяют потребности массовых потребителей.
Патиенты - богатых потребителей.
Коммутанты - аккумулируют в себе элементы всех рассмотренных стратегий или фирм.