- •1. Социально-экономическая сущность и функции финансов,их роль в развитии общества.
- •2. Финансовая политика и финансовый механизмгос-ва: содержание и направления.
- •3. Финансовая система рф: структура и хар-ка ее звеньев.
- •4. Управление финансами: органы и механизм.
- •5. Фин. Регулирование соц.-экон. Процессов: методы и инструменты.
- •6. Фин. Контроль: сущность, виды, формы, субъекты и проблемы совершенствования.
- •7. Бюдж. Устройство и бюдж. Система рф: структура и сов-ние межбюд. Отношений
- •8 .Результаты бюджетной реформы и проблемы сов-ния бюджетных отношений.
- •9. Фед. Бюджет: сущность, структура доходов и расходов.
- •10. Нал. Доходы бюдж. Системы: структура и проблемы оптимизации.
- •11. Расходы бюдж. Системы: структура и проблемы повышения эффективности.
- •12. Бюджетный процесс.
- •13. Фед. Казначейство: его место и роль в бюдж. Процессе.
- •14. Внебюджетные фонды государства: содержание, механизм функцон-ния и проблемы совершен-ния.
- •15. Фин. Ресурсы предп-ия и их превращенные формы. Источники фор-ния и пути улучшения их использования.
- •16. Сущность, состав, классификация и структура оборотных средств предприятия. Факторы,влияющие на структуру оборотных средств.
- •17. Сущность, состав, классификация и структура основных средств предприятия.
- •18. Прибыль предприятия: источники формирования и распределения..
- •19. Финансовый механизм коммерческой деятельности, проблемы реализации.
- •20. Фин. Планирование и прогнозирование на предприятии.
- •21. Экономическая сущность, функции финансов организаций (предприятий)
- •22.Принципы организации финансов предприятий.
- •23.Активы и пассивы предприятий
- •24. Управление активами и пассивами предприятия.
- •25. Классификация доходов и расходов организаций (предприятий).
- •26. Выручка от реализации и себестоимость продукции (работ, услуг).
- •27. Система показателей оценки финансового состояния предприятия.
- •28. Сущность и необходимость финансового менеджмента.
- •29. Подходы к определению рентабельности и область их применения.
- •30.Состав показателей информационной базы финансового менеджмента.
- •31. Назначение и структура бизнес-плана.
- •32. Долгосрочная финансовая политика компании (стоимость и структура капитала)
- •33. Фин. Среда предпринимательства и риски.
- •34. Структура и источники финансирования инвестиций.
- •35. Сущность дивидендной политики.
- •36. Управление оборотными активами предприятия
- •36. Управление оборотными активами предприятия.
- •37. Реструктуризация и банкротство предприятия.
- •38. Экономическое содержание, цели, задачи и функции рцб.
- •39. Государственное регулирование фондового рынка России. Общая характеристика нормативно-правовой базы
- •40. Основные субъекты фондового рынка. Инфраструктура рцб.
- •41. Первичный рцб. Эмиссия и размещение цб.
- •42. Классификация ценных бумаг.
- •43. Фундаментальные свойства и виды акций. Типы привилегированных акций.
- •44. Фундаментальные свойства и классификация облигаций.
- •45. Особенности эмиссии и обращения гос. Цб. Виды гос. Цб рф.
- •46. Основные цели эмиссии и особенности обращения субфедеральных и муниципальных цб.
- •46. Государственные, субфед. И муниц. Цб.
- •47. Фондовая биржа - организатор торгов на рцб. Методы организации торговли цб.
- •48. Классификация сделок с цБами.
- •49. Производные цб.
- •50. Основы инвестиционного анализа на рынке ценных бумаг. Фондовые индексы
- •51. Эконом. Содерж., методы оценки и снижен. Финан. Рисков при осуществ.Операций на фондовом рынке.
- •52. Экон. Сущность и необходимость налогов в рф.
- •53. Ндс и его место в формировании доходов бюджета.
- •54. Нпо и его место в формировании доходов бюджетов.
- •55. Порядок исчисления и уплаты ндфл.
- •56. Единый сельскохозяйственный налог (есхн)
- •58. Енвд.
- •59. Платежи за пользование природными ресурсами.
- •60. Налоговая система рф в условиях рыночных реформ.
- •61. Права и обязанности налогоплательщиков.
- •62. Прямые и косвенные налоги, их краткая характеристика.
- •63. Функции денег и их роль в экономике и социальной сфере.
- •64. Теории денег. Общая характеристика.
- •65. Денежная система: ее элементы и типы. Денежная система рф.
- •66. Безналичный денежный оборот: характеристика форм безналичных расчетов.
- •67. Наличный денежный оборот и его организация.
- •68. Эволюция международной валютной системы.
- •69. Сущность, формы проявления и причины инфляции, необходимость гос. Регулирования.
- •70. Необходимость и сущность кредита.
- •71. Формы кредита и принципы кредитования.
- •72. Роль и границы кредита.
- •73.Сущность и структура соврем. Кредитной системы. Характеристика кредитной системы рф.
- •74. Международные кредитные отношения.
- •75.Функции и операции центр. Банков. Цели деятельности и функции цб рф.
- •76. Банковская система России и факторы, определяющие условия деятельности российских банков; общая характеристика банковского сектора Белгородской области.
- •77. Сущность комм. Банка и организац. Основы его построения.
- •78. Современное банк. Законодательство в России.
- •79. Ресурсная база комм. Банка и роль пассивных операций в ее формировании.
- •80. Собственный капитал банка: понятие, функции, источники формир-ния. Достаточность собст. Капитала и методы ее оценки.
- •81. Привлеченные ресурсы комм. Банка. Обяз. Резервы.
- •82. Активы комм. Банка: структура, качест-ные характеристики, методы управления.
- •83. Доходы и расходы комм.Банка: классификация, учет, анализ.
- •84. Прибыль комм. Банка: формирование, использование, оценка уровня.
- •85. Ликвидность коммерческого банка: понятик, факторы ее определяющие, методы оценки.
- •86. Банковский менеджмент: понятие, структура, основные направления.
- •87. Банковский маркетинг: понятие, сущность, принципы и концепции.
- •88. Банковские риски: понятие, классификация, характеристика основных видов
- •89. Кредитная политика кб: понятие, факторы формирования и элементы
- •90. Новые банковские продукты и услуги. Организация обращения пластиковых карт.
- •68. Теории кредита и их характеристика.
- •68.Теории кредита и их характеристика.
86. Банковский менеджмент: понятие, структура, основные направления.
БМ - управление банком, направленное на выбор оптимального способа получения наивысших экономических результатов с использованием классического инструментария менеджмента — планирования, анализа, регулирования, контроля. Цель: максимизации прибыли. Банковский менеджмент состоит из двух крупных блоков: 1. управление финансово-экономической деятельностью банка (финансовый менеджмент); 2. управление персоналом. Содержание банковского менеджмента составляют: планирование, анализ, регулирование, контроль. Общее планирование позволяет заглянуть в будущее банка, предусмотреть цели, сферу, масштабы и результаты его деятельности в соизмерении с источниками и затратами. Процесс планирования включает составление перспективных и текущих планов-прогнозов. Назначение этих документов состоит в том, чтобы обеспечить коллективу банка понимание общих задач, стратегии и тактики их выполнения, а также ресурсов, имеющихся в распоряжении. Планы позволяют определить направления поиска новых сфер и методов деятельности в условиях конкуренции на денежном рынке. Анализ направлен на оценку деятельности банка в целом и по отдельным направлениям на основе сравнения фактически достигнутых результатов с прогнозными, с результатами истекших периодов и с результатами лучших банков. Материалы анализа позволяют выявить положительные и отрицательные тенденции в развитии банка, потери, неиспользованные резервы, недостатки в планировании и неудачи в принятии решений. Основу сводной аналитической работы банка составляет анализ данных баланса, проводимый в определенном ракурсе. Главным направлением анализа является оценка динамики объемных показателей деятельности банка: активов, депозитов, собственного капитала, кредитов, прибыли. Указанная оценка проводится в сопоставлении с аналогичными показателями других банков, что позволяет определить место (рейтинг) в системе российских коммерческих банков. Результаты такой аналитической работы могут быть полезны для выработки стратегии развития конкретного банка. Наряду с этим коммерческие банки осуществляют аналитические разработки по отдельным направлениям: - анализ кредитного портфеля банка; - анализ портфеля ценных бумаг; - анализ кредитоспособности клиентов; - анализ достаточности собственного капитала; - анализ процентной маржи и др. Регулирование в системе банковского менеджмента имеет определенные особенности, обусловленные наличием государственного надзора за деятельностью коммерческих банков. Учитывая, что банковская деятельность наиболее рискованная, вовлекающая в оборот крупные суммы “чужих” денег, государственное регулирование предусматривает ряд принципиальных требований к лицензированию банков, ограничению сфер их деятельности, достаточности капитала, ликвидности, формированию обязательных резервов. В этой связи система внутрибанк. регулирования направлена на соблюдение требований и нормативов, установленных органами государственного надзора. Контроль в банк. деятельности подразделяется на внешний и внутр. Внешний контроль осуществляют ЦБ РФ и внешние аудиторы. Внутр. контроль организуется самим банком. Именно внутрибанковский контроль является частью менеджмента банка. Его функции выполняют менеджеры в соответствии с их полномочиями, а также органы внутреннего аудита. Главным назначением внутрибанковского контроля является создание оперативной системы обнаружения отрицательных тенденций и недостатков в деятельности банка для принятия мер по их устранению. Внутрибанковский контроль взаимосвязан с внешним контролем и состоит в проверке соблюдения законодательных и нормативных актов Центрального банка Российской Федерации, внутрибанковских инструкций и правил, предписаний внешних контролирующих органов. Фин. менеджмент в комм. банке, как и любая система управления, состоит из двух подсистем: управляемой, или объекта управления; управляющей, или субъекта управления. Осн. объект управления в фин. менеджменте в комм. банке — ден. средства, находящиеся в деловом обороте комм. банка с помощью фин. операций. Субъектом управления фин. менеджмента в комм. банке являются высшее руководство, аппарат управления, персонал банка, которые посредством различных форм управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта.