1. Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникальных

продуктов или услуг (PMBOK, 2008).

Спонсор проекта – это фигура, обеспечивающая проект финансовыми ресурсами.

Устав проекта – документ, формализующий договоренности со спонсором в ходе инициации проекта.

Миссия – главная задача проекта с точки зрения его будущих изделий, рынков и преимущественных технологий, причина его существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях.

Стратегия – выработка направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта.

В стратегии выделяют 3 последовательные процедуры: стратегический анализ, разработка и выбор стратегии, реализация стратегии.

Результат проекта - полезный эффект (продукция, научная разработка, новый технологический процесс, программное средство, строительный объект, реализованная учебная программа, реструктурированная прибыльная компания, сертифицированная система качества и т.д.)

Структуризация - разбивка проекта на иерархические подсистемы и компоненты (необходима для возможности управления проектом).

Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта – группа, которая осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.

Заинтересованные лица

1. Это каждый, кто прямо вовлечен в проект (заказчик, спонсор, команда).

2. Заинтересованным лицом всегда являются конечные пользователи продукта.

3. О руководителях членов вашей команды.

Те, кто напрямую не связан с проектом, но, так или иначе, оказывает на него влияние (например, сын заказчика, родственники заказчика ).

Основные признаки пакета работ:

• относительно короткий (максимум неделя!!!);

• работы по созданию пакета могут быть выполнены без прерывания;

• работы по созданию пакета могут быть выполнены на аутсорсинге.

Виды ресурсов

- трудовые ресурсы;

- оборудование;

• оснащение;

• сырье;

- информация;

• финансовые ресурсы.

Для каждого вида ресурсов необходимо определить:

• мощность — производительность в единицу времени;

• доступность — календарное время, когда ресурсы доступны.

Риск – это вероятностное событие, которое может оказать положительное или отрицательное влияние на проект.

Хозяин риска – персона, которой ПМ поручит обрабатывать риск (контролировать, что превентивные меры предприняты, а в случае наступления риска – реагировать на него). Хозяином риска может быть ПМ или любой из членов команды, в редких случаях хозяином можно назначить кого-то из представителей заказчика.

2. Ограничения проекта

3. Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта – промежуток времени между его зарождения и моментом его завершения, имеет фазы (состояния через которые проходит проект).

Жизненный цикл проекта может делиться:

- концептуальная фаза - формирование целей, обоснование осуществимости и планирование проекта;

- фаза разработки - определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков, бюджета проекта, разработку документации, заключение контрактов;

- фаза выполнения - работы по его реализации;

- фаза завершения - приемочные испытания и сдача проекта