Вопрос 7. Организация как система управления.

Организация - первичное хозяйственное звено в экономике, это сообщество людей, сознательно координируемое для достижения определенных целей.

Организация - это совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных струк­тур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им установленных целей.

Различают формальные и неформальные организации. Формальные организации – это организации, которые созданы по воле людей, по предварительной договоренности и возглавляются руководителями (назначенными или избранными). Неформальные организации – это спонтанно образующиеся организации, где люди группируются вокруг одного человека и ругулярно взаимодействуют друг с другом.

Все формальные организации подразделяются на простые и сложные. Простые организации имеют одну цель, сложные – многоцелевые.

Основные черты организации: взаимосвязь с внешней средой, разделение труда, управление.

Организацию характеризуют следующие элементы: уровни, предметные области, объекты, категории, субъекты.

Уровни организации:

• мировая система;

• народное хозяйство;

• отрасли народного хозяйства;

• объединения предприятий;

• предприятия;

• подразделения (цех, участок, отдел, служба и т.п.);

• рабочее место.

Предметные области организации:

• сочетание процессов живого труда с материальными эле­ментами производства в пространстве (пространственная орга­низация производства),

• то же во времени (временная организация производства).

Объекты организации производства на предприятии:

• снабжение;

• производство, куда входят: создание, изготовление, обеспечение продукции;

• сбыт продукции

Основные категории организации:

• типы организации;

• формы организации;

• методы организации;

• принципы организации.

Субъекты организации - персонал предприятия, осуществляющий производственную деятельность в соответствии со своими должностными обязанностями.

Организации могут быть классифицированы по следующим признакам:

1. форме собственности (частные, государственные, муниципальные, общественные);

2. целевому назначению (производство продукции, выполнение работ, оказание услуг);

3. широте производственного профиля (специализированные, диверсифицированные);

4. характеру сочетания науки и производства (научные, производственные, научно-производственные);

5. числу стадий производства (одностадийные, многостадийные);

6. расположению предприятия (на одной территории, в одной географической точке, в разных географических точках).

Стадии жизненного цикла организации:

Фаза 1 - рождение организации. Для нее характерны определение главной цели, выживание, выход на рынок сбыта с стремлением к максимальному получению прибыли.

Фаза 2 - детство и юность организации. Отличительные ее особенности: главная цель – кратковременная прибыль и ускоренный рост, выживание за счет жесткого руководства, укрепление и захват своей части рынка, увеличение заработной платы.

Фаза 3 – зрелость. Отличительные ее особенности: главная цель – систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа, рост по разным направлениям с завоеванием рынка, учет разнообразных интересов, индивидуальное премирование.

Фаза 4 – старение организации. Это высшая ступень зрелости. Отличительные ее особенности: главная цель – сохранить достигнутые результаты, обеспечение стабильности, свободный режим организации труда, участие в прибылях.

Фаза 5 – возрождение организации. Отличительные ее особенности: главная цель – обеспечение оживления по всем функциям, главная задача – омолаживание, внедрение НОТ, коллективное премирование.