- •Тема 1. Общая и производственная структура предприятия.
- •2. Понятие производства и производственной структуры.
- •3. Типы производственной структуры.
- •5. Основные пути совершенствования производственной структуры.
- •6. Генеральный план предприятия.
- •Тема 2. Планирование деятельности предприятия.
- •1. Элементы планирования.
- •Основные элементы планирования:
- •2.Этапы планирования.
- •1 Этап. Анализ стратегических проблем.
- •2 Этап. Прогноз будущих условий деятельности и определение задач.
- •3 Этап. Выбор оптимального варианта развития.
- •Тема 3. Система управления.
- •1. Организационная структура управления.
- •2. Функции лиц, управляющих предприятием.
- •Директор по финансовому планированию и контролю:
- •Директор групп по службам управления:
- •3. Управление производством и маркетингом.
- •3.1.Типы организации управления производством.
- •3.2.Выбор управленческой стратегии.
- •3.3. Управление маркетингом.
- •3.4. Управление нововведениями.
- •Тема 4. Кадры предприятия, производительность труда.
- •1.Кадры предприятия.
- •Основные задачи кадровой службы:
- •2.Структура кадров.
- •3. Нормирование труда.
- •4.Производительность труда.
- •Повышение технического уровня производства:
- •Улучшение организации производства и труда:
- •Изменение внешних, географическиих условий:
- •Тема 5. Издержки производства, прибыль и валовый доход.
- •1.Понятия издержек производства, прибыли и валового дохода.
- •2. Классификация затрат на производство продукции.
- •Основные калькуляционные статьи затрат:
- •3.Пути снижения затрат на производство продукции.
- •Тема 6. Основные фонды предприятия.
- •1.Состав и структура основных фондов.
- •2.Формы воспроизводства и совершенствования основных фондов.
- •3.Показатели использования основных производственных фондов.
- •4. Планирование производственных процессов и мощностей. Основы формирования производственного плана.
- •5.Основные направления улучшения использования основных фондов и производственных мощностей.
- •Тема 7. Оборотные фонды и оборотные средства предприятия.
- •1. Состав оборотных фондов.
- •2. Оборотные средства и пути ускорения их оборачиваемости.
- •Тема 8. Инвестиционная деятельность на промышленном предприятии.
- •1.Роль инвестиций и капитального строительства в воспроизводстве основных фондов.
- •2. Капитальное строительство.
- •3.Состав и структура долгосрочных инвестиций.
- •4. Планирование долгосрочных инвестиций и капитального строительства.
- •5.Экономическая эффективность долгосрочных инвестиций и пути ее повышения.
- •Тема 9. Определение оптимального объема производства и потребления продукции.
- •Основные факторы повышения эффективности производства.
- •Определение оптимального объема производства и потребления.
- •Тема 10. Оплата труда работников.
- •1. Формы и системы оплаты труда.
- •Условия применения сдельной оплаты труда:
- •Условия применения повременной оплаты труда:
- •2. Бестарифная система оплаты труда.
- •Тема 11. Качество, стандартизация и сертификация продукции на производстве.
- •Понятие и показатели качества продукции.
- •2. Качество и производительность.
- •3. Управление качеством производства.
- •Сертификация – это деятельность по подтверждению соответствия продукции установленным требованиям. Цели сертификации:
- •Тема 12. Анализ деятельности предприятия.
- •1.Анализ итогов деятельности.
- •2.Анализ издержек производства.
- •3. Анализ эффективности деятельности предприятия.
- •4.Анализ продукта на рынке сбыта.
- •5. Анализ конкурентного успеха.
- •Расходы на маркетинг.
- •Доля на рынке и расходы на научные исследования.
3.3. Управление маркетингом.
При разработке плана по маркетингу необходимо располагать обширной и надежной информацией о ситуации на рынке. Самым лучшим источником информации является покупатель.
Элементами плана по маркетингу являются следующие:
-четкая задача организации;
-долгосрочные конкурентные преимущества;
-стабильность во времени;
-четко определенный целевой рынок;
-сопоставимые долго-, средне-, краткосрочные части плана;
-координация между стратегическими хозяйственными подразделениями.
Функции управления по вопросам маркетинга включают:
-анализ желаемого положения предприятия на рынке с товарами, выпускаемыми в настоящий момент;
-исследование желаемого положения текущей продукции на новых потенциальных рынках;
-оценка выпуска продукции в зависимости от того, в какой степени необходимо выводить определенные изделия из производственной программы;
-планирование производства новых видов товаров, предназначенных для введения на новые рынки.
3.4. Управление нововведениями.
В современных условиях конкурентоспособен тот, кто умеет быстро реагировать на изменение обстоятельств, не бояться риска и воспринимать новые технические решения.
Процесс создания и внедрения новшеств в производство состоит из нескольких стадий.
1 стадия – исследования и опытно-конструкторские работы;
2 стадия – внедрение результатов иссследований в производство;
3 стадия – продукт выходит на рынок и находится там от первых продаж до насыщения спроса и ухода с рынка.
Тема 4. Кадры предприятия, производительность труда.
1.Кадры предприятия.
Подбор кадров – одна из главных проблем успешной работы предприятия. От качества их работы зависит его судьба. Правильный подбор сотрудников может создать благоприятные отношения между руководителем и коллективом.
На крупных предприятиях должна быть кадровая служба. Число работников и их профессиональный состав в кадровой службе может быть различным, но позволяющим успешно выполнять стоящие перед кадровой службой задачи.
Основные задачи кадровой службы:
- наем сотрудников;
-перспективный расчет численности и структуры кадров в соответствии с потребностями производства, профессиональным и квалификационным составом работников;
-занимается должностным разграничением обязанностей, прав и ответственности работников;
-анализирует структуру занятости и кадровых изменений в будущем.
-распределяет работников по видам деятельности с учетом индивидуальных способностей и характера профессиональной подготовки;
-заботится о профессиональной карьере работников, обучении, переподготовке, повышении квалификации.
Структура производственного процесса должна основываться на следующих научных принципах организации труда:
Рациональный подбор профессионально - квалифицированного состава рабочих и их расстановку.
Совершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения наиболее рациональных методов и приемов труда.
Улучшение обслуживания рабочих мест на основе четкого регламентирования каждой функции обслуживания.
Внедрение эффективных форм коллективной работы.
Совершенствование нормирования труда на основе использования резервов, снижения затрат труда и наиболее рациональных режимов работы оборудования.
Повышение квалификации рабочих.
Введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве.
Наибольшее распространение получили следующие формы разделения труда:
технологическая – по видам работ, профессиям и специальностям.
пооперационная – по отдельным видам операций технологического процесса.
по функциям выполняемых работ – основных. Вспомогательных, подсобных.
по квалификации.
При подборе кадров важное значение имеет трудовой договор или контракт. Это непосредственное соглашение между предприятием и человеком, поступающим на работу.
В трудовом договоре оговариваются: трудовая функция, место работы, должностные обязанности, квалификация, специальность, название должности, размер заработной платы и время начала работы. По срокам трудовые договоры различаются – не более трех лет, на время выполнения определенной работы или на неопределенный срок.
В отличие от трудового договора договор подряда предполагает выполнение работы по заданию предприятия за обусловленную в договоре цену. Оплата производится по конечному результату независимо от количества и качества затраченного труда.