42. Корпоративные структуры и их формирование: организационные формы корпораций Корпоративное управление: базовые аспекты деятельности корпораций, модели управления. Корпоративная культура.

Корпоративные структуры: холдинги, концерны, корпорации, ФПГ, ассоциации.

Холдинг – это совокупность юридических лиц, образуемых основным и дочерними предприятиями. Реализация стратегического управления и финансового контроля без вмешательства в оперативную производственно-хозяйственную деятельность дочерних организаций. Основные предприятия холдинга, как правило, это АО.

Концерн – это крупное объединение самостоятельных предприятий различных отраслей, связанных системой участия в капитале, совместными разработками, патентно-лицензионными соглашениями, финансовыми потоками, тесной производственной кооперацией. Особенность - ориентация на рациональное сочетание централизации функций финансового менеджмента и стратегическое управления объединением.

Корпорации – это самостоятельное юридическое лицо, создаваемое на основе объединения активов, входящих в них предприятий (АО).

Финансово-промышленные группы (ФПГ). Промышленные предприятия, банковские структуры, научно-исследовательские и проектные учреждения, торогово-сбытовые организации, связанные, как правило, акционерным соучредительством, кооперацией и кредитными отношениями и объединенные для достижения общей экономической цели. Обязательным условием является совместное учреждение центральной компании.

Консорциум - объединение промышленных предприятий или банковских структур, оформленное временным соглашением для реализации крупных капиталоемких проектов или для совместного размещения займа. Компании полностью сохраняют свою юридическую и экономическую самостоятельность, за исключением той деятельности, которая связана с достижением общих целей.

Ассоциация – добровольное объединение физических и (или) юридических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или некоммерческой цели при сохранении самостоятельности и независимости. Торговая ассоциация - структура, создаваемая входящими в отрасль компаниями для обмена информацией и лоббирования общих интересов.

В узком понимании корпоративное управление – это система правил и стимулов, побуждающих управленцев компании действовать в интересах акционеров. В широком смысле корпоративное управление – это система организационно-экономических, правовых и управленческих отношений между субъектами, интерес которых связан с деятельностью компании.

Модели корпоративного управления — англо-американская и немецкая (континентальная), японская модель. Для англо-американской (характерная черта - рыночная стоимость (капитализация) компании является лучшим критерием ее эффективности) модели характерен одноуровневый совет директоров, в который входят, в частности, исполнительные директора. Чтобы отделить функции надзора при совете директоров создаются контрольные комитеты, в которые исполнительные директора не входят. В немецкой модели (характерная черта - активное участие банков в процессах управления, т.к. они крупнейшие акционеры) функции контроля и управления разделены благодаря двухуровневой системе управления, в которую входят наблюдательный совет и правление. Акционеры в немецкой модели играют решающую роль в стратегическом планировании. Англо-американская модель направлена на преимущественное удовлетворение финансовых интересов акционеров, а немецкая - поддержание баланса интересов всех заинтересованных сторон и взаимной ответственности. Следование американской модели способствует динамичности, а немецкой — устойчивости. Японская модель (характерная черта - перекрёстное владение акциями между компаниями-партнёрами) - ориентация на социальную сплочённость на уровне компании и «деловую сплочённость» на уровне промышленной группы. В отличие от немецкой модели эта сплочённость имеет не равноправный, а иерархический характер — принесение в жертву интересов «младших» в угоду «старших».

Предпринимательская модель (РФ), инсайдерская и аутсайдерская модели.

Корпоративная культура - свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых ее миссией и стратегией развития и находящих выражение в совокупности социальных норм и ценностей, разделяемых большинством работников. Компоненты корпоративной культуры: система лидерства, стили разрешения конфликтов, система коммуникации, положение индивида в организации, принятая символика (лозунги, организационные табу, ритуалы).