- •1) Изучение факторов, оказывающих влияние на характер организации производства;
- •1. Изучение факторов, оказывающих влияние на характер организации производства
- •1.1 Определение предпочтительного местоположения предприятия с использованием рейтинговой системы
- •1.2 Определение потенциальной емкости рынка и экспертная оценка конкурентоспособности продукции
- •1.2.1 Информационное обеспечение обоснования емкости рынка для производства продукции
- •1.2.2 Определение потенциальной емкости рынка
- •1.2.3 Позиционирование продукции действующего предприятия
- •1.2.4 Экспертная оценка конкурентоспособности продукции
- •1.2.5 Оценка рыночной ситуации по удовлетворению потребностей населения в выбранном городе.
- •2. Типы производства и их технико- экономическая
- •1.3 Организация материально-технического снабжения
- •1.4 Организация сбыта продукции
- •2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •2.1 Исходные данные для расчета показателей, характеризующих тип производства
- •2.2 Определение типа производства
- •2.3 Производственная структура предприятия
- •2.4 Производственная мощность и использование емкости рынка
1.2.5 Оценка рыночной ситуации по удовлетворению потребностей населения в выбранном городе.
Экономическое состояние и тактика предприятия могут иметь следующие характеристики:
– определить коэффициент увеличения (уменьшения) производственной мощности производства с учетом рыночных условий;
– совершенствование товарных свойств продукции в целях сохранения сложившегося спроса и получения прибыли;
– повышение интереса потребителя за счет рекламы, услуг, упаковки и др.;
– устранение неритмичности получения прибыли за счет организации производства взаимозаменяемых товаров;
– отказ от производства убыточных товаров и переход на производство другой более рентабельной продукции.
Определить стратегию маркетинга, способствующую улучшению позиции действующего предприятия на рынке:
1) предложения по совершенствованию технологии производства;
2) повышение уровня новизны выпускаемой продукции;
3) достижение максимальной прибыли;
4) выбор и завоевание рынка потребителей;
5) обновление плана рекламных мероприятий.
2. Типы производства и их технико- экономическая
ХАРАКТЕРИСТИКА
Организация производственных процессов, выбор методов подготовки, планирования и контроля производства во многом определяются типом производства на предприятии. Тип производства зависит от широты номенклатуры продукции, стабильности объема выпуска продукции и специализации рабочих мест.
При переходе от единичного к серийному и массовому типу производства снижается себестоимость продукции и изменяется ее структура. Например, если себестоимость детали принять за единицу в единичном производстве, то при серийном типе производства она составляет 0,75, а при массовом производстве - 0,38.
Съем продукции с 1 м2 производственной площади в серийном производстве увеличивается в 2 – 3 раза, а в массовом в 4 – 5 раз по сравнению с единичным производством.
1.3 Организация материально-технического снабжения
(параметры входа системы)
Потребность каждого предприятия в материальных ресурсах определяется в плане материально-технического снабжения.
Потребность в материальных ресурсах рассчитывается в следующей последовательности:
1) определяют потребность в материальных ресурсах на выполнение производственной программы и совершенствование технической базы предприятия;
2) определяют переходящие запасы материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода;
3) определяют объем закупки материальных ресурсов.
Потребность в материальных ресурсах определяется прямым счетом путем умножения нормы расхода материала на количество изделий, предусмотренных к выпуску в соответствии с производственной программой.
Потребность в материалах на совершенствование технической базы производства определяется специальными сметами, в которых детально обосновывается эффективность мероприятий.
Потребность в материалах для пополнения или создания производственных запасов в случае расширения производства или освоения новых видов продукции определяется соответствующими расчетами. Нормируемый производственный запас определяется для каждого вида материалов отдельно и складывается из текущего запаса, страхового и подготовительного запасов, а также сезонного запаса (там, где он необходим, например по топливу).
Текущий запас предназначается для обеспечения нормального хода производственного процесса в перерывах между двумя смежными поставками материала. Он является величиной переменной и колеблется от максимального значения в момент поступления очередной партии материала до нуля к моменту следующей поставки. Нормативным является средний текущий запас, равный половине максимального запаса. Интервал поставки зависит от особенностей получения материальных ресурсов, вида и использования складских помещений, грузоподъемности транспортных средств и др.
Страховой запас предназначается для обеспечения нормального хода производства в случае возможных перебоев в снабжении. Он является величиной постоянной и расходуется лишь в исключительных случаях; изъятые из страхового запаса материалы возмещаются из первого поступления.
Подготовительный запас предназначается для выполнения операций по выгрузке материала из транспортных средств, его количественной и качественной приемки, а также операций , предшествующих использованию материала в производстве.
Объем закупки материальных ресурсов (З) устанавливается на основе баланса снабжения, т.е. плановой потребности материалов (Q) + остатки материалов на начало планового периода (Он) – остатки материалов на конец планового периода (Ок): З = Q + Он – Ок.
После получения материальных ресурсов на предприятии начинается самый ответственный этап снабжения:
а) своевременное обеспечение всеми необходимыми материалами каждого подразделения, бригады, рабочего места;
б) организация учета и контроля использования материальных ресурсов (годных изделий, соблюдение нормативных процентов отходов);
в) как организована работа на предприятии по заключению договоров на поставку сырья и материалов?