- •Предмет, объекты, цель и задачи ахд.
- •Роль ахд в управлении производством.
- •Метод ахд, его характерные черты и особенности.
- •Система показателей ахд.
- •Виды ахд и область их применения.
- •6. Понятие фактора. Классификация факторов.
- •7. Детерминированное моделирование факторных систем.
- •8. Прием «сравнение», его сущность, условия применения.
- •9. Сущность «балансового» метода и его разновидности – «сальдового» приема.
- •10. Прием последовательного изолирования фактора («цепных подстановок»).
- •11. Прием «абсолютных разниц».
- •12. Прием «относительных разниц».
- •13. Экономико-математические методы в ахд.
- •14. Понятие резервов повышения эффективности производства и их классификация.
- •15. Значение, задачи и информационное обеспечение анализа объема производства и реализации продукции.
- •16. Общая хар-ка выполнения плана и динамики производства и реализации продукции
- •17. Анализ ассортимента и структуры выпускаемой продукции.
- •18. Анализ качества продукции и ритмичности производства.
- •20. Резервы увеличения выпуска и реализации продукции.
- •21. Значение, задачи и источники информации анализа затрат на производство и себестоимость продукции.
- •22. Анализ общей суммы затрат на производство.
- •23. Анализ затрат на 1 рубль продукции.
- •24. Анализ прямых затрат в себестоимости продукции.
- •25. Анализ косвенных расходов в себестоимости продукции.
- •26. Анализ (а-з) себестоимости (сб-сть) единицы продукции
- •27. Анализ резервов снижения с/с продукции.
- •28.Задачи и информ. Обеспечение а-за труд. Ресурсов (тр) предпр-тия.
- •31. Анализ показателей производительности труда
- •32. Анализ использования фзп
- •33. Значение, задачи, информационное обеспечение анализа основных средств.
- •34. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами.
- •35. Анализ эффективности использования основных средств.
- •38. Значение, задачи, инф. База анализа обеспеченности предприятия матер-ми рес-ми (мр).
- •39. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •40. Анализ обобщающих показателей эффективности использования материальных ресурсов.
- •41. Значение, задачи, источники информации анализа финансовых результатов деятельности предприятия.
- •42. Анализ состава, структуры и динамики прибыли предприятия
- •45. Анализ показателей рентабельности.
- •46. Анализ резервов роста финансовых результатов деятельности предприятия
- •47. Понятие, значение, задачи анализа финансового состояния предприятия
- •48. Анализ состава и структуры средств предприятия
- •49. Анализ состава и структуры источников средств предприятия
- •50. Анализ собственных оборотных средств предприятия
- •51. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •52. Анализ финансовой устойчивости
- •53. Анализ показателей ликвидности
- •54. Анализ платежеспособности предприятия
- •55. Аналитическая диагностика вероятности банкротства предприятия
- •56. Анализ кредитоспособности предприятия
- •58. Задачи, этапы, предпосылки ан-за соотн-я «издержки-объемы-прибыли»(сиоп)
- •59. Классификация издержек. Методика их расчета.
- •Анализ уровня безубыточности.
- •Предмет, объекты, цель и задачи ахд.
- •Роль ахд в управлении производством.
9. Сущность «балансового» метода и его разновидности – «сальдового» приема.
Балансовый прием служит для соотношения двух групп, взаимосвязанных экономическими показателями, итоги которых должны быть тождественны. Например, балансовый прием применяют при изучении финансового положения предприятия, т.е. при составлении финансового положения предприятия, т.е. при сопоставлении средств предприятия и источников их формирования.
Это прием используется также для проверки полноты и правильности расчета влияния отдельных факторов на прирост результативного показателя, т.е. алгебраическая сумма размеров влияния отдельных факторов должна быть равна величине общего прироста результативного показателя. Отсутствие такого равенства свидетельствует о допущенных ошибках.
Разновидностью балансового метода является сальдовый прием. Его сущность в том, что для расчета одного неизвестного фактора из общего отклонения результативного показателя вычитается сумма влияния уже известных факторов, рассчитанных с помощью других приемов анализа. Однако такой расчет возможен, если есть уверенность, что все предшествующие расчеты влияния факторов сделаны правильно. Если же при расчете хотя бы одного из них была допущена ошибка, то она автоматически переносится на уровень влияния фактора измеряемого сальдовым приемом.
10. Прием последовательного изолирования фактора («цепных подстановок»).
Наиболее распространенными приемами АХД является след. приемы элиминирования: а) Прием последовательного изолирования факторов (цепных подстановок); б) Прием абсолютных разниц; в) Прием относительных разниц. В основе приемов лежит элиминирование – последовательное выделение одного фактора, его расчет при исключении влияния остальных.
Прием цепных подстановок применяется при любом типе факторных систем.
V0 = ч0 * Д0 * П0 * В0, где V – годовой объем продукции, ч – численность рабочих, Д – количество дней, отработанных одним рабочим, П – продолжительность рабочего дня, В – среднечасовая выработка.
V | = ч1 * Д0 * П0 * В0; ∆V(ч) = V| - V0
V|| = ч1 * Д1 * П0 * В0; ∆V(д) = V|| - V| Σ
V||| = ч1 * Д1 * П1 * В0; ∆V(п) = V||| - V||
V1 = ч1 * Д1 * П1 * В1; ∆V(в) = V1 - V|||
----------------------------
∆V = V1 - V0
Сущность приема цепных подстановок состоит в определении влияния факторов на прирост результативного показателя путем последовательной замены базисной величины одного из факторов факторной модели его фактической величиной. При этом в расчет вводиться условный показатель, который отражает изменение одного из факторов, предполагая, что другие при этом остаются неизменными. После каждой замены результат расчета сравнивается с результативным показателем до замены фактора. Полученное отклонение и есть влияние данного фактора, поскольку влияние других факторов элиминируется (исключается).
Правила применения приема цепных подстановок:
1. Необходимо придерживаться следующей последовательности замен факторов: сначала заменяются количественные факторы (структурные), затем производится замена качественных. Если количественных факторов несколько, то необходимо провести их ранжирование, т.е. определить среди них первостепенные и т.д. Замену начинают с первостепенного количественного фактора.
2. Для расчета n-ого числа факторов необходимо использовать (n+1) показателей. Количество подстановок и количество условных показателей всегда на единицу меньше количества рассчитываемых факторов, т.е. (n-1).
3. Чтобы определить тенденцию влияния фактора (направления влияния: «+» или «-»), необходимо из того результативного показателя, в котором измеримый фактор находится на фактическом уровне вычесть тот показатель, в котором измеряемый фактор на базисном уровне.
4. Если факторная модель кратного вида – замену факторов всегда начинают с числителя.